卫生院2011年工作规划.docVIP

马坝中心卫生院2011年度卫生工作目标 2011年，我院卫生工作总的指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，全面贯彻落实国家关于医疗卫生体制改革的相关文件精神，认真落实年初全县卫生工作会议精神，围绕全县卫生工作计划要点的要求，“全面树立和落实科学的发展观，坚持以深化改革为动力，以农村卫生为重点，以人才和科技创新为支撑，以新型农村合作医疗为抓手，努力构筑适应我镇经济发展需要和人民群众医疗卫生保健需求的农村卫生服务体系、农村公共卫生体系和农村医疗保障体系”的工作思路，切实按照“四个基本”、“一个试点”的改革总体要求，奋力推进全镇卫生事业快速协调发展。 一、主要工作目标和任务 1．确保全年完成业务收入2800万元，确保本年度有结余，确保各项工作保持全县第一。 2．深入医疗卫生改革，深化人事制度与分配制度的改革。完美实施新绩效工资方案，通过改革盘活岗位盘活人，最终达到双赢。 3．把医院建设重点转移到设备的更新添置和技术人才培养。 4．强化医疗质量管理，按“一优”标准要求认真落实，确保优质高效，无任何纠纷和事故。 5．强化乡村卫生组织管理一体化，巩固完善农村卫生组织，认真落实新型农村合作医疗制度。 6．加强对卫生防疫和妇幼保健工作的领导，确保圆满完成上级部门下达各项工作任务指标，发展“母婴安全”及“降消”项目成果，保持住院分娩率100%。 7．充分运用法律法规，拓宽监督执法范围，树立良好执法形象，扩大社会影响。 二、工作措施 2011年，我们必须继续坚持“两手抓，两手都要硬”的治院方针，做到一手抓院内，一手抓院外，平衡力量的同时做到不遗余力，促使院内外工作齐头并进，形成内呼外应的格局，求取相得益彰的效果。对院领导班子进行明确分工，分清职责，既讲究整体协作，又强调“谁主管谁负责”的原则。同时，要严格落实院支部领导下的科主任负责制，院科两级管理制，绩效考核制，充分发挥科室负责人的职能，广泛调动全员的积极性。 （一）继续深化改革，强化内部管理，激活运行机制 1．改革分配制度。各科室一律实行绩效考核，以支定收，推行绩效工资制，突出质量与综合效益，充分体现绩效优先原则。兼顾建立重成本、重知识，向技术骨干和关键岗位倾斜的分配机制。正确处理分配与积累的关系，坚持先提后分，集体利益第一，单位发展优先的原则，注重眼前利益与长远利益关系，增强单位整体经济实力。 2．全面继续推行院科两级综合目标管理责任制。工作任务和经济任务、质量要求、责任要求、院容院貌等内部全部纳入综合目标责任书。任务指标分解到科室，责任到人，实行量化管理，综合考核。院方与各科室主任签订责任状和聘书。科主任与科室每一位职工签订聘书，对本科室人员有自主调整权，工资发放在财务监督下有自主权，可以打破档案工资界限，依据岗位考核、工作质量考核等实行绩效工资。 3．明确目标，坚持原则，制订并落实人事改革方案。总的原则：科学定编，按需设岗，优化组合，优化配置，择优聘用，深挖潜能。 4．大力加强医疗业务建设。一是加大人才培养的力度，要选派3名有上进心，具有培养前途的职工到上级医院进修学习，力争在妇产科、儿科、外科等方面培养一批学科带头人。同时，要在全院提倡讲学习的风尚，坚持每月15号全院干部职工集中业务培训。全面提高专业技术队伍素质，创建学习型行业、学习型单位。使用人才要为人才创造充分施展才华的空间，开辟人才利用的“绿色通道”，尽可能提供一切便利条件放手发挥人才的聪明才智。改善人才待遇，解决人才的后顾之忧，营造感情留人、待遇留人、事业留人的良好氛围，形成人才活力竞相迸发，聪明才智充分涌流的良好态势。二是加大设备的投入，不断改善医疗条件，要想办法、多渠道筹资，力争今年更新全自动生化分析仪等医疗设备，逐步改善医疗服务条件，提高服务质量。 5．强化内部管理，强化工作秩序。今年要严格执行绩效考核内容，以岗位考核制入手着重强化管理，严格岗位纪律，严格医德医风，严格服务质量。院行政管理人员要定期进行督岗检查，院办要及时将督岗处罚书面通知财务室坚决落实。科主任负责内部考勤记录，并对岗位经常督查。科室内部岗位出现违纪问题，科主任承担连带责任。科主任考勤由院办公室记录，请假、休息、因工作离院必须告之院办公室。全院考勤每月20日汇总报院统计员。要彻底杜绝软、散、懒等不良现象，要确保科室内部、科室之间工作的连惯性、整体性。要通过岗位纪律的规范，建立良好的工作秩序，树立医院在社会上的良好形象；通过质量管理，提升医院信誉度。 6．强化财务管理。收费室、药库、社区卫生服务站要做到日清月结，现金及时存入银行，按财务核算要求做好报表分类汇总工作，每月按时上报财务室。财务人员必须遵守财经纪律，坚持勤俭办院原则，履行职责，切实强化财务监督职能，加强对各科室的财务检查，发现违纪问题要重点进行打击，并及时完善措施，彻底堵住漏洞。院