特色型班组验收管理办法.docVIP

特色型班组建设验收管理办法 适用范围 按公司特色型班组创建计划开展了班组建设工作的班组。 验收流程 班组对照公司特色型班组创建计划实施了创建工作，并按验收要求不断改进和完善后，按如下流程验收： 第一步：班组填写特色型班组验收申请表（见附表1）提交验收申请,各单位进行车间(科室)及厂(部)二级内部审核，符合验收要求的班组，经厂（部）负责人签定意见报公司班组建设领导小组； 第二步：由综合管理部、技术质量部、安全环保部、机 动部、保卫部分别对申报验收的班组进行资格审核，并签定审核意见； 第三步：对资格审核合格的班组，班组建设领导小组按 申报时间分批组织，对照特色型班组验收检查表（附表2）进行验收评分； 第四步：汇总特色型班组建设工作验收评分，分数90 分为特色型班组建设合格班组，分数9O分为不合格班组，在一个月的整改期内，按《特色型班组达标验收检查表》实 施整改,整改完毕后安排复查验收； 第五步：公司在特色型班组建设工作成果发布会授于合 格班组特色型班组证书，给予优秀的合格班组和个人予以精神、物质奖励。 资格审核内容 对班组验收前进行资格审核，存在以下任一问题的班组 不予以验收，整改半年后重新履行申报审核程序： 1、今年内班组发生了二级及以上质量事故； 2、今年内班组发生了重大及以上设备事故； 3、今年内班组发生了重伤及以上人身安全事故； 4、今年内班组成员严重违反了劳动纪律，月均达1人/次以上； 5、今年内班组成员受到司法机关行政拘留及以上处罚； 6、今年内班组成员有偷盗公司财物，打架斗殴，聚众闹事现象，影响比较恶劣的班组。 验收要求 （一）思想文化建设 1、班组成员熟悉公司“双赢、平等、共生、发展”的企业理念； 2、班组成员熟悉创建特色型班组的重要性和必要性，积极参与创建工作； 3、班组成员了解结果导向的有关观念，如“思路决定出路，行动决定结果”、“员工的底线就是提供有价值的结果”等； 4、进行了班组文化建设，确立正确的人生价值观，有工作、学习、生活等正确理念。（二）基础管理 1、班组建立班组制度清单，有专人对各项制度进行管理，班组成员熟知所有班组制度，并按内容执行； 2、班组建立了以《班组经济责任制》为基本内容的考核制度，有考核记录，建立公布栏，每月公开薪酬和奖金分配考核结果； 3、班组设立了“五大员”， 明确了“五大员”职责，“五大员”工作记录完整； 4、建立了交接班制度；执行考勤制度，考勤记录真实、及时，并按要求上墙。 5、按照定制管理图摆放物品，生产现场整洁；墙壁无手印、鞋印，乱涂乱画现象； 6、落实了班组周例会、班前或班后会，并有会议记录； （三）制度建设 1、班务工作合理分工，实行专人负责，分类管理的办法，班组建立了安全生产、文明作业、工艺质量、设备维修、工物料耗、教育培训、文化建设等方面的制度，现场有文本可查； 2、班组有安全活动、安全检查、隐患整改记录； 3、班组生产工艺操作、设备点检及运行记录准确、及时，字迹工整，并按要求保存； 4、班组开展了精细化管理工作，有各项工物料耗记录、台帐。 （四）技能建设 1、班组根据岗位工作实际，创造性地开展班组技能建设，按照“三好”、“四会”的要求，进行“每周一题”、岗位练兵考评等有效方式开展技能建设工作，全员参与并有相关活动记录； 2、班组按综合管理部培训要求，组织员工进行“三大规程”的培训和专业理论知识培训，有记录可查。 五、特色展现 1、特色型班组创建思路明确，可行性高，有阶段性的中长期规划，并按规划实施班组建设工作，有相关材料和记录可查； 2、班组选定“学习型、质量型、环保型、安全型、节能型、增效型”等类型开展创建工作，特色类型主题鲜明，有达到的目标和相关工作达到的具体指标，有使班组目标、指标提高的措施和方法。 班组建设领导小组 特色型班组验收达标申请表(附表1) 申报日期 年 月 日 班组名称 班组长 创建特色型班组类型： 车间审核意见: 车间负责人签字（盖章）： 厂部审核意见: 单位负责人签字（盖章）： 综合管理部资格审： 单位负责人签字（盖章）： 保卫部资格审查： 单位负责人签字（盖章）： 机动部资格审查：