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五力模型分析李宁专用课件
李宁的现在与未来 -----通过五力模型分析 新进入者的威胁 供应商的议价能力 购买者的议价能力 替代品的威胁 高端市场强调运动产品的专业化，产品差异化程度高，科技含量高，因而替代品不多。 在低端体育用品市场，运动鞋服往往很难与休闲鞋服相区别，因而产品替代性较高。 行业内的竞争对手 李宁公司 * 供应商的议价能力 新进入者的威胁 替代品的威胁 购买者的议价能力 行业内的竞争对手 进入在中低端市场，雷同，市场门槛因而很低 李宁最终选择定位于中高端市场，以向高端市场延伸为主要目标。. 高端市场，新进入者难以逾越 李宁公司有最大的话语权 李宁一直采取外包的生产模式，供应商达100多家。对于众多的供应商而言，李宁的订单是其营业额的主要来源 高端产品引领时尚趋势 产品同质严重，品牌忠诚度较低 价格战是企业谋求生存的主要手段 品牌价值、产品质量与科技含量的体现，这是其它品牌的产品无法替代的，使其拥有很高的牌忠诚度 看重品牌文化和品牌形象 国际品牌 中低端市场 仿制劣质品 耐克等 安踏等 仿冒货 继续坚持专业化的品牌定位，推进多品牌战略，在核心产品领域树立品牌地位 继续采取差异化市场策略，强化品牌的价格优势。
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