新武道战略调查问卷.docVIP

战略规划调研（二） 您是否了解公司现在的战略目标？ 公司根本就没有战略目标 B.不了解，但公司高层了解 C.了解一些，公司对战略目标进行了宣传 D.非常了解，工作按公司战略目标开展 您认为公司的发展前景如何？ A.前景黯淡 B.前景不明朗 C.有一定前景 D.非常有前景 您认为公司的战略目标（或董事长常提的未成文的战略目标和意图）能否实现？ A.没有困难 B有困难但可以克服. C.无法实现 D.不知道 您所在部门有无根据战略目标（或董事长常提的未成文的战略目标和意图）制定具体落实措施？ A.有 B.无 C.不知道 您认为公司目前最重要的优势体现在哪些方面？（可选三项） A.新项目/产品开发能力 B.项目设计技术 C.项目施工技术与质量 D.服务 E.品牌 F.市场拓展能力 G.营销能力 H.经营模式 I.资金实力 J.人力资源能力 K.其他优势 您认为公司目前最主要的劣势体现在哪些方面？（可选三项） A.新项目/产品开发能力 B.项目设计技术 C.项目施工技术与质量 D.服务 E.品牌 F.市场开拓能力G.营销能力H.经营模式I.资金实力J.人力资源能力 K.其他劣势 公司的利润率在行业中处于什么地位？ A.在行业中处于较差的水平 B.处于行业中等水平 C.比行业平均水平高一些 D.远远高于行业平均水平 E.不太清楚 您认为公司目前最主要的威胁来自哪些方面？（可选三项） A.宏观经济不景气 B.竞争对手的挑战 C.成本上涨 D.经营模式不适应企业未来发展 E.内部经营管理不善 F.项目/产品或服务不能及时更新 G.市场拓展能力H.其他威胁 您认为公司目前最主要的机会来自哪些方面？ 您认为公司的未来发展方向应该是： A.加强品牌建设，增强品牌经营能力 B.大大加强区域扩张，实现规模效益 C.加强内部运营管理，打造核心竞争能力 D.拓展经营领域，实现相关多元化发展 E.创新营销，增强市场拓展能力 F.加强项目/产品开发，提升项目/产品品质 G.提高公司融资能力，实现公司上市 H.加强项目投资管理，提高决策科学性 I.其他发展方向 关于公司的关键成功因素，公司是怎样进行分析的？ A.公司没有做过此类分析 B.只要利润情况令人满意，我们就没必要讨论优势、劣势之类的问题，如果利润下降了，我们会努力降低生产成本 C.至少每年一次，我们检讨各项目/产品的价值，包括其各自的成本和销售力度，这对了解我们公司的优、劣势有很大的帮助 D.我们密切关注本公司的优势（我们擅长做的事），同时也关注自身的弱点所在，根据市场的挑战和自身的战略，我们进一步发挥自己的优势，改进弱点，以此推进公司的发展 您是否同意“公司如果不进行战略调整，将会极大影响公司未来发展”的说法 A.强烈反对 B.不同意 C.中立 D.同意 E.非常赞同 公司是如何系统性地依据长期财务规划和战略规划行事？ A.公司根本就没有长期规划 B.公司高管结合大额贷款申请和其他重要事项提出下一年度的经营预测 C.公司高管对公司未来3到5年的项目施工、销售和利润有明确的目标 D.公司高管和员工一起确定我们未来3到5年希望达到的市场地位，在此基础上针对各产业/项目/产品线、市场开发以及投资活动，作出明确的规划，由此计算出年度会计盈余，确定财务目标 公司采取何种形式的短期财务计划？ A.没有合适的财务计划，即便是短期的也没有 B.根据年度资产负债表和利润表，来估计为完成下一年度的利润目标所须实现的业务量，同时，还要评估公司是否有足够的资源来实现这些目标 C.编制预测性的资产负债表、利润表、资本预算和流动性，上述工作所需信息部分来自以前年度的会计数据，部分来自对未来市场和竞争形势的估计 D.根据市场发展和公司制定的战略计划，公司以季度计划的形式来设定下一年度的目标，这是制订短期运营、资产、投资以及流动性预算的基础 公司财务管理系统在为管理者提供如成本估计和预算等方面的信息时，其有效性如何？ A.财务管理系统仅能满足管理信息的最低需求 B.财务管理系统不能为管理提供任何即时的信息，但可以对年度数据进行分析，未来的部署就是建立在这种分析的基础上的 C.备有月度报表，可以查询历史记录，从中获得各个项目/产品门类和市场的信息 D.会计系统根据预算的要求建立，因此可以实施预算控制 公司怎样实施系统性的预算控制？ A.既没有预算，更谈不上预算控制 B.将预算与年度报告加以对比 C.把季度或月度预算与会计信息加以对比，并分析其间的差异，也进行年度比较 D.预算和会计核算一道进行，管理者和相关员工会对其间的差异加以讨论分析 公司的成本分析方法