浅论建筑工程施工管理的创新.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅论建筑工程施工管理的创新.doc

浅论建筑工程施工管理的创新   摘要:工业建筑与民用建筑工程量大,管理难度较高,想要改变只有健全建筑工程施工管理机构,严格落实质量管理标准与安全管理措施,严把工程验收关。做好工业与民用建筑工程的施工管理工作,对于工业与民用建筑工程施工质量的提高,实现经济效益和社会效益,促进国内建筑行业可持续快速发展具有重要的意义。   关键词:工业建筑施工管理;民用建筑施工管理;工程施工;管理   前言   当前人们进行社会生活创造,主要是从工业建筑与民用建筑展开的,工业建筑过程与民用建筑工程能促进很多人就业,实现经济效益,是推动国内经济建设发展的重要组成部分。由此可见,加强工业与民用建筑工程管理的重要性不言而喻,保证建筑市场的持续稳定、健康发展,从另一方面来说就相当于保证国内经济建设的发展。   1 国内工业与民用建筑工程施工管理现状   1.1 缺乏科学的质量安全管理   目前,国内工业与民用建筑工程的施工人员主要是农民工,基本上没有进行过专业化的施工安全培训和施工技巧培训。农民工在施工过程中往往不能很好的同时把握工程的施工质量、进度与安全问题,加上很多建筑施工企业现场施工管理人员及施工技术人员的质量安全管理意识不强,导致施工管理中的施工质量控制管理不到位,使工程建筑存在大量安全隐患。   1.2 缺乏明确的质量责任关系及奖惩制度   国内建筑施工为了较少成本,基本上都是将工程一级一级承包出去(如图1),使得整个建筑工程缺乏明确的质量责任制度及奖惩制度。施工人员与施工管理人员的质量责任关系不明确,在事故发生时互相推诿责任,严重影响了工程质量的监管。缺乏相应的奖惩制度,导致施工人员与施工管理人员的积极性不高,大大降低了建筑工程的施工质量。   图1   1.3 工程质量监督力度疲软   当前,政府职能在逐渐改变,但相应的建筑工程质量监督、管理部门工作却没有跟着改变,其质量监督、验收工序停留在表面,没有深入实际,导致建筑工程的质量验收与审核工作疲软,没有将工程质量监督的效用充分发挥出来,缺乏监督力度。   2 影响工业与民用建筑工程施工管理的主要因素   工业与民用建筑工程存在的安全隐患,主要是由于管理质量不合理引起的,影响工业与民用建筑工程施工管理的主要因素包括三个方面。   2.1 建筑工程施工管理机构不健全   国内目前的工业与民用建筑工程管理部门不够科学合理,项目管理部门与施工管理部门不能有效共同进行,无法保证工业与民用建筑工程的管理质量水平,而且很多施工单位盲目节省施工成本,管理部门的工作人员数量不足,无法满足工业与民用建筑工程管理中的实际工作要求,导致工程建筑的管理质量不过关。   2.2 建筑工程施工管理制度不明确   近年来,国内虽然加大了对建筑行业的监督力度,出台了一系列科学的建筑管理文件和政策,宏观调控建筑行业管理体制,但建筑工程管理制度只是停留在表面,没有被真正运用到工程管理中,导致管理制度不明确。   2.3 建筑工程施工管理人员素质不高   国内工业与民用建筑工程的施工人员和管理人员主要以农民工为主,建筑工程的管理人员的职业素养较低,使建筑工程的管理陷入了窘境。相当一部分管理人员缺乏对建筑行业的具体认知,缺乏对国家实时动态的了解,信息闭塞,流通性差,影响建筑工程管理工作的顺利开展。   3 优化工业与民用建筑工程施工管理体系   3.1 建立健全的工程施工管理体系   建筑工程管理质量的好坏主要取决于是否有先进的管理水平和技术,因此,要积极引进学习国外的先进经验技术和管理模式,根据国内的实际发展情况,制定符合国内发展的工程施工管理体系。通过建立健全的工程管理体系,有助于加强工程的施工管理和施工质量。首先,完善施工管理体系,建立健全的生产规章及管理制度,成立项目管理小组进行各项施工的管理工作。其次,精简施工人员,明确职责权限,提高管理效率。再次,制定好施工设计方案,确保工程的施工进度和质量得到有效控制和管理。   3.2 严格落实管理制度,加强项目建设的目标责任制   首先,建立系统的施工管理制度。根据施工安全的法律法规,制定相应的工程施工建设安全责任制及施工分级管理责任制,落实管理人员及工作人员职责,确保工程每个环节都有责任人负责,保障工业与民用建筑工程项目施工的安全性与质量水平。其次,健全安全责任制度。安全责任制度必须严格贯穿整个施工过程,结合工程的实际情况,按照既定的规章制度严格执行,调整安全责任制度,落实项目建设的目标责任制,确保其科学合理,切实落实安全责任。最后,严格贯彻安全管理制度。其一,各级政府及建筑主管部门要切实履行监督职责,对施工建设和安全管理实时监控,使安全管理有法可依。其二,制定科学严明的安全保障制度,使安全管理有章可循,并落实实处。加强对

文档评论(0)

you-you + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档