浅议工程管理中项目进度影响因素及合理控制措施.docVIP

浅议工程管理中项目进度影响因素及合理控制措施 　　【摘要】本文主要阐述了施工阶段项目进度控制的主要任务，分别从前期准备、资金拨付、材料、设备供应、设计变更、施工组织、施工技术以及天气变化等影响因素，并针对这些因素提出相应的组织措施以便有效控制工程进度。 　　【关键词】工程；进度控制；措施 　　一、项目进度控制 　　项目实施进度控制具有综合性的特点，关系到承包商、业主单位及承包商等多方面因素，制定项目进度计划时业主或监理单位需要严格审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工计划等。需要各方面共同努力配合才能够完成，避免项目施工过程中出现搭接不合理及“撞车”现象。 　　同时，项目进度计划不仅需要考虑施工因素，同时需要考虑施工前各个环节和相关部门自身因素给与足够的重视。只有综合考虑影响项目进度的综合因素，才能够实现项目进度的有效控制，保证工期目标的实现。 　　工程进度控制，与投资控制和质量控制一样，是工程管理的核心内容之一。它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在保证工程安全、质量的前提下，加快施工进度，使得工程早竣工、早使用。尽早发挥工程的使用功能和投资效益，是每个建设单位或投资单位的共同愿望。 　　二、影响因素分析 　　由于项目实施进度控制的综合性特点，影响因素有可预见和不可预见之分。现阶段项目实施进度控制影响因素多按责任主体分析，主要包括项目实施过程中的几大责任主体：施工单位、建设单位、第三方以及不可抗因素。 　　2.1责任主体在施工单位 　　对于责任主体在施工单位的主要影响因素包括：施工组织、技术、资源以及环境四个方面。 　　1.施工组织：施工各个环节部署错乱，没有实现合理搭接，施工作业不连续。 　　2.施工技术：施工技术落后，技术素养不够，施工方案选择不合理等。 　　3.施工资源原因：施工设备陈旧或数量不足。主要工种劳力缺乏，原材料、半成品供应不上，不能满足进度要求： 　　2.2责任主体在建设单位 　　建设单位主要控制项目前期准备工作、资金落实、材料及设备采购、进程变更等。 　　1.前期准备工作：未按合同约定的时间提供施工场地、临时水源、电源接口，勘察、设计图纸资料不齐全，不具备施工条件。 　　2.建设资金落实：项目前期准备阶段为落实资金，不能够按合同约定时间提供工程预付款和工程进度款，影响施工承包商材料设备购入和劳务工资支付。 　　3.材料、设备供应原因：由建设单位负责供应的材料、设备未按进度要求的时间进场； 　　2.3责任主体为第三方 　　第三方因素主要包括自然因素、社会因素、不可抗拒事件以及监理工作的失误等。 　　1.自然环境原因：自然因素是多变的，如现场地下发现文物、不可预见管线、地下特殊地质、恶劣气候条件等。 　　2.社会环境原因：环保监测部门要求要求间歇施工或暂停施工；周边社区居民要求（夜间施工因噪音干扰受限制）以及人为因素等其它干扰。 　　3.不可抗拒事件发生的原因。 　　三、工程进度控制的措施 　　根据以上影响工程项目实施进度因素分析，工程项目进度控制主要从三个方面着手，组织措施、技术措施及经济措施。 　　3.1组织措施 　　1.施工过程中设计变更是非常普遍的，原因包含很多方面：设计不完善、使用单位功能变更等等，或多或少，如果设计变更频繁将会大大的影响项目施工进度。 　　设计变更对项目进度的影响非常大，应尽量减少设计变更的发生，主要从三个方面控制：首先，施工现场需要严格设计变更制度，不允许随意变更的发生；其次，建设单位及设计单位需要对设计任务书严格把关，尽量清晰建设单位意图，使提交的设计任务书尽可能的全面、详细；最后，加强施工图纸质量控制，设计单位所提交的图纸一定要达到相应的设计深度，尽量避免二次设计，对于专业性很强的分项工程更要一次性完成，以保证工程设计图纸的完整性和系统性，为施工阶段的招投标工作创造条件，同时也为实现工期目标提供可靠的技术支持。 　　2.建立图纸会审制度 　　工程开工前，图纸会审是一项极为重要的设计交底工作，会审质量直接决定了工程的质量和进度，因此必须引起高度重视。由于目前建设单位对设计工期要求普遍较紧，为了赶工期，设计院提供的施工图中细化程度不够。错误、失误较多，如果在图纸会审时把关不严格，将会导致施工阶段需要处理的问题增多，干干停停，必然延误工期。首先参建各方的专业技术人员应当充分认识到图纸会审的重要性；其次，要求监理单位和施工单位派专业工程师认真阅读图纸，深刻领会设计意图，将发现的问题记录整理后，一并向设计师提出，要防止图纸会审走过场，施工过程中再提问题的现象。 　　3.建立材料、设备供应的制度 　　建筑材料的采购通常有两种形式，一种是建设单位采购供应，一种是施工单位自行采购供应。在