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建筑工程管理中存在的问题及解决途径 　　【摘要】随着我国市场经济的快速发展，建筑工程管理作为社会的一项系统性工程也得到了快速发展。本文着眼于建筑工程管理中管理机制不健全、缺乏管理层面的重视、缺乏工程安全的重视等现存问题，随后提出了相应的管理措施，包括健全管理机制、有效运用现代化的管理手段、优化人力资源配置、加强安全管理控制等措施，以期望提高建筑工程的管理水平，推动建筑企业健康、平稳发展。 　　【关键词】建筑工程；企业发展；加强管理；问题与对策 　　随着社会经济的发展和城市化进程的加快，我国的建筑工程也得到了极大的进步。但是建筑工程项目管理在我国发展的时间较短，发展体系十分不完善，再加之建筑工程作为系统性工程，存在着涉及层面广、工作量大、关系部门多等复杂性，因此导致建筑工程市场出现市场失衡问题，缺乏科学、合理的工程管理机制，因此本文对现存问题以及相关对策进行具体探究，以求推动建筑行业健康、稳健发展。 　　1目前建筑工程管理中存在的问题 　　1.1缺乏健全的管理机制 　　缺乏健全的管理机制是目前我国建筑工程领域中较为突出的问题。管理机制作为企业经营、发展的基本构成，与此同时也是建筑工程正常开展、建设的基本管理依据，包括企业内部控制、项目管理、施工管理、安全管理等多重方面，因此，若是缺乏科学、健全、成体系的管理机制不仅会直接影响到管理效率，还会在很大程度上影响到建筑工程的建设工作。 　　1.2缺乏对工程管理的重视 　　近年来，随着科学技术、通信技术、电力技术、能源技术的发展，我国的建筑工程也得到了很好的发展。但与此同时缺乏了对工程管理工作的重视，导致管理效率、成本控制、工作人员的权责意识都在逐渐下滑，管理的混乱会严重的制约了建筑工程的发展，从而影响了整个建筑企业的经济效益和社会效益，制约企业发展。 　　1.3缺乏对工程质量管理的重视 　　随着我国市场经济体制改革的深化，建筑企业要扩大自己的市场占有率、提高市场份额，取得经济效益，就要利用自身优势去进行市场竞争。然而一味追逐经济利益的建筑企业有很大的可能会忽略对质量的重视，甚至出现压缩成本、偷工减料等现象，从而导致建筑质量不合格、最终影响到整个建筑企业的长期发展效益。 　　2加强建筑工程管理的有效措施 　　2.1建立健全建筑企业内部的管理机制 　　一个现代化企业拥有一套较为完善的管理机制既能有效保证建筑工程工作顺利完成、又能有效保障企业提高经济效益、社会效益等，有效提高企业的市场竞争力，从而推动企业的稳定、健康发展。 　　管理机制包括内部管理和项目管理。内部管理就要熟悉了解企业内部的人员、职能以及运营情况，根据实际情况合理分配人力资源，构建、完善企业内部的各个部门和机构，实行权责制、层层申报等科学的管理制度，健全内部的管理规章制度，从而有效规范企业的管理工作，使企业向规范化、制度化发展。 　　2.2加强建筑工程安全管理控制 　　建筑工程的安全控制作为建筑企业管理控制的重要部分，主要是指对建筑工程的施工情况进行动态的管理，无论是施工过程中的安全管理，还是施工完成后对建筑物的安全检测，都直接关系到人们的生命财产安全，也间接关系到企业的经济效益和社会效益。因此，加强建筑工程安全管理是迫在眉睫、也是长期发展中必须要坚持的事。可以从以下几点做起。（1）在建筑工程施工前做好相关的安全检测工作，无论是施工环境、周边环境，还是工程项目本身，都要对工程项目的安全可靠性进行相关资质的认证。（2）对工作人员做好安全宣传、教育工作，在场地周边安装警示牌，提醒工作人员戴安全帽等相关安全设备。（3）建立健全建筑工程的安全责任制度。安排专门的人员为安全生产第一责任人，这个安全责任人一般为建筑工程的项目总负责人，与此同时也作为企业的法人代表，他们做好安全检测工作，加强安全管理，做好安全教育宣讲工作，承担起整个建筑工程的主要责任。 　　2.3合理优化配置企业的人力资源 　　合理优化配置企业的人力资源是健全企业管理机制、加强内部管理、提高企业经济效益的关键工作。随着社会的进步、我国教育的发展、和市场经济体制的不断完善，建筑工程企业的管理人员也不断提高招收的标准，广纳复合型人才，他们在具备专业知识的基础上，还要求对法律、经济知识略有涉猎，因此，企业内部可提供给工作人员多专业深造的机会，并支持与同行同业互相交流有关经验，互相合作、良性竞争。另外，建筑企业内部在完善管理机制的基础上，还要遵守“动态平衡、统筹优化”的原则，根据部门、职业需求的情况，对现有的人力资源进行科学、合理、有效的调配，在优化劳动力资源的同时，使他们能够在自己的岗位上充分发挥工作积极性和创造性，能够切实、有效的提高施工效率、施工质量，从而提高企业的整体效益。还可建立奖罚兼行制、提成制等，让员工的工资及奖金与创造的工