对于建筑工程施工阶段的项目管理探究.docVIP

对于建筑工程施工阶段的项目管理探究 　　【摘要】近年来建筑行业取得了较快的发展，工程项目无论是规模还是数量都得以不断增加，在建筑工程项目管理工作中，施工阶段项目管理作为非常重要的环节之一，也是工程产品形成的最关键环节。项目管理作为项目活动，其需要在具体实施过程中运行到专业的知识、技能、工具、技巧和方法。文中对施工项目管理存在的主要问题进行了分析，并进一步对提高施工项目管理水平的措施进行了具体的阐述。 　　【关键词】建筑工程；施工阶段；项目管理 　　前言 　　建筑工程项目管理作为一项较为系统的工程，在项目管理中施工阶段项目管理作为其中非常关键的组成。在施工项目中，施工企业作为施工项目的管理者，需要对施工项目全权负责。施工项目管理工作中，不仅需要做好组织协调工作，而且还要确保项目管理的科学性和有效性。项目作为施工项目管理的主要对象，对于时间具有较高的要求，而且在具体项目施工过程中，当各阶段要求发生变化时，也需要项目管理的内容要随之进行调整，管理具有较强的动态性特点。在施工阶段的项目管理工作中，需要对各种生产要素进行计划、组织、协调和控制，确保各生产要素在项目实施过程中能够合理流动，在动态中寻求平衡，确保各资源的优化配置，从而保证项目管理综合效益的提高。 　　1 施工项目管理存在的主要问题 　　1.1 相关政策法规有待完善 　　长期以来在我国施工项目管理过程中，由于各管理部门之间不能够及时进行沟通，而且管理体制上也存在较多的弊端，这就导致当前我国工程建设项目管理水平处于较低的水平，而且项目管理规范性和合理性缺乏，从而导致工程质量无法得到有效保障。 　　1.2 轻视项目的可行性研究 　　在当前施工项目管理工作中，不仅没有健全的组织结构和人才队伍，而且对项目可行性研究较为忽视，管理粗放，没有合理的组织设计，对项目策划存在着一定的忽视，在具体项目管理工作中，不进行项目管理方案的编制，而且项目目标缺乏规范性，这就导致工程项目在施工过程中会存在较大的隐患，不仅会导致经济损失发生，同时也会给工程的安全性带来较大的影响。 　　1.3 强调工程进度，忽视工程质量 　　近年来在经济快速发展带动下，新建工程项目不断增多，这也给施工企业的发展带来了良好的机遇。部分施工企业为了追求经济效益的提升，则一味的追求工程进度，而对于工程质量较为忽视，这就导致在施工施工过程中监督环节较为松散，从而使施工质量得不到有效的保障。 　　2 提高施工项目管理的具体措施 　　2.1 合理设置项目管理组织机构 　　通过设置项目管理组织机构，可以有效的将项目管理的功能充分发挥出来，而且有利于项目整体管理水平的提升，确保项目管理目标的实现。特别是在想施工项目管理成功，则需要加快高效的组织体系的构建，这对于企业项目管理水平及质量的提升都具有极其重要的意义。 　　2.2 施工项目质量管理 　　（1）人、材料、机械的控制。人、材料和机械作为施工项目质量管理的重要要素，需要在施工项目质量管理过程中，做到以人为质量管理的核心，充分地调动人的积极性和创造，努力提高人的责任感，使其认识质量的重要性，从而确保工程质量的水平的提高。材料作为工程的重要组成部分，一旦材料质量与具体施工要求不符时，则会导致工程质量达不到预期的标准，所以控制好材料的质量关是整体工程品质得以提升的重要保证。当前在工程项目施工过程中，机械化程度不断提升，所以需要选择合理的机械设备，确保机械设备的类型和参数都能够与工程项目的具体要求相符合，从而有效地确保施工的进度，提高施工的质量。 　　（2）控制施工环境与施工工序。在工程项目管理工作中，对于工程质量带来影响的因素较多，施工环境和施工工序作为其中非常重要的因素。在具体施工过程中，需要加强事前控制，以预防为主，通过加强施工工序的质量控制从而有效地确保工程质量的提升。而且在具体施工过程中，还需要采取有效的措施，确保做到文明施工，为施工创造一个安全、文明的环节，使施工能够有序进行，确保施工的安全和质量。 　　（3）建立质量自检制度。为了能够有效地确保工程项目的质量，不仅需要将各项制度和措施具体落到实处，而且还需要构建质量保证体系，完善质量自检制度，通过制定科学合理的质量控制方针，确保施工阶段的质量能够达到预期的标准要求。 　　2.3 施工项目安全管理 　　在施工项目管理工作中，需要坚持以人为本，做好施工安全培训工作，通过开展切实可行的安全生产培训工作，从而打造一支高素质的施工队伍。在安全生产培训过程中，需要对教育的内容和形式进行创新，并确保能够将所学的知识在实践中进行有效地应用，加强对安全生产法律法规的宣传，各责任人需要落实好自身的安全责任。在生产过程中需要做到安全与生产同步，使企业全员都能够参与到安全管理工作中来，对施工安全实现全方位、