施工组织设计(三星).docVIP

施 工 组 织 设 计 编 制 说 明： 本施工组织设计作为工程施工的依据之一，编制对目标、工期、工程质量、项目管理机构、劳动力组织、施工进度控制、机械设备及周转、材料的配备、主要各工种、工程的施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低施工成本等诸多因素，尽可能充分考虑，突出科学性和可行性。本施工组织根据以下几项依据编制： 一、宁波奥克斯集团安装工程招标文件 二、中国轻工业长沙工程有限公司设计的施工图（东北区） 三、宁波市有关文件，建议工程现场文明施工的管理办法及规定 四、现行国家有关规范标准和规程： （1）《建筑地基、基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 （2）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 （3）《钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规范》JGJ82-91 （4）《建筑结构焊接技术规范》JGJ81-2002 （5）《工业管道施工及验收规范》GB50235-97 （6）《工业金属管道设计规范》GB50316-2000 （7）《城镇燃气设计规范》GB50028-93 （8）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50243-2002 （9）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 工 程 概 况： 一、工程名称：宁波奥克斯科技园总图及动工程（东北区） 二、工程地点：宁波鄞州区朝姜公路南侧，三星大道西侧，三星奥克斯科技园内。 三、建设单位：宁波奥克斯集团 四、监理单位： 五、设计单位：中国轻工业长沙工程有限公司 六、承包范围：东北区全部内容包括室外电缆工程，室外照明工程，氮气管道、氧气管道、液化气等工艺管道以及热力管网、综合布管工程和园区给水工程。 七、施工技术要求：工程按建筑工程施工及验收规范及相应的技术标准及规范执行。 八、工期要求：于进场之日起100天完成 九、工程质量：一次性合格 施 工 准 备： 一、技术准备 1、组织各专业人员首先熟悉图纸，对图纸进行自审，掌握施工图的全部内容和设计意图，各专业互相对照，发现问题，提前与设计单位、建设监理单位协商解决，同时组织技术人员参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的图纸交底会审工作。 2、做好技术交底工作，在工程每道工序开工前均要进行技术交底，技术交底是施工企业技术上的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，通过技术交底使参加的所有工作人员对工程技术做到心中有数，使人胸有成竹，以便科学地组织施工和安排合理工序工艺进行施工：技术交底工作必须做到三级制，即各专业工程技术负责人—专业工班长—各班组工作人员。技术交底必须有书面文字及图表，逐级交底签字。工程技术人员在交底时应细致、完善、齐全地结合具体操作部位关键部位，对质量要求、操作要注意事项，安全生产等详细、反复交代清楚取得事倍功半的效果，力争超期完成任务。 二、施工准备工作计划表 序号 项目 内容 备注 1 施工组织设计编制 确定施工方案和技术质量等措施并报审 进场前完成 2 建立施工组织机构 成立项目部，确定班组及组成人员 进场当天完成 3 现场定位放线 点线复核定位控制 进场二天完成 4 主要机具进场 机械设备进场并就位 进场当天完成 5 劳动力进场及教育 组织人员进场进行三级安全技术教育 进场当天完成 6 施工方案编制交底 编写施工方案并向有关人员详细交底 进场当天完成 7 编写施工预算 计算工程量、人工、材料计划 进场二天完成 8 材料计划进场 原材料和各种半成品的需量计划 急用材料当天到场 9 进度计划交底 明确总进度，安排各工种的任务和期限 进场当天完成 10 质量、安全交底 明确质量要求，加强安全劳动保护 进场当天完成 11 图纸会审 全部施工图会审 要求进场后第二天 会审 工程管理体系： 本着精心施工，建造一流工程，真诚服务使拥护满意的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、高效、低耗的目标，愿为宁波市建筑业和城市建设作出贡献。 一、施工组织管理 1、建立施工管理机构 施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对工程质量、文明施工、安全生产及施工进度等各方面起到关键性作用，为此采取以下施工部署： ——落实本工程质量技术措施、安全生产、文明施工及工期进度的目标管理、计划措施。 ——针对本工程的特点及规模，本工程采用“项目法”施工模式组织施工，实行该责任制，施工现场设项目部，并由管理层，操作层多层次的技术管理人员组成，下属配备施工班组，全面进行施工。项目部设生产和后勤两条线和多个职能部门组成管理层。各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门密切配合做到有机的统一，形成管理网络。 2、施工组织体系 一、施工管理网络