二级建造师机电工程课本有所例题.docxVIP

索赔一、1施工单位是否参加投标 理由答：应该。因为单位是一家具有机电工程施工总包一级资质单位，多次承揽大型工程 良好业绩丰富经验 能满足工期要求 符合条件2对投标单位审查哪些方面 答：法定代表人资格 授权委托 营业执照 资质证书 企业概况 财务审计报告 机具机械设备 建造师各自3总包单位在分包时有哪些发包程序答：1）对申请承包分包工程的分包方资质 资源 施工能力和业绩进行资格审核2）采用招标的要规定招标纪律避免舞弊3）评标决标 相互制约均是专家的机构4）选定分包经过建设单位同意4若投标实行清单报价 允许调整 如何对策答：详细审核工程量清单所列的各项工程项目工程量 对有较大误差 通过招标单位答疑会调整意见 取得招标单位同意进行调整二、施工单位实施索赔：1发包人违反合同 2工程变更3监理工程师错误4发包人提出缩短工期5非承包人原因三、1索赔程序答：发出索赔意向通知—索赔资料准备—索赔报告编写—索赔报告提交—提供索赔证据—谈判2哪些索赔答 赶工索赔 延期索赔 工程变更索赔3如何使用技巧增加效益主动寻找索赔机会 对口头变更及时书面确认并发出索赔意向书 论证充足 计价款额适当 单项索赔为主总索赔为辅四、1可否合同变更答 1新指令 2设计等没有理解 3工程环境变化4新技术 5新要求才可以施工组织设计一、1编制施工组织设计的依据答：建筑工程的施工组织总设计、工程合同、标投标文件、设计图纸、主要工程量和材料清单。2 智能化工程的施工进度计划谁编制考虑的因素是答 B公司为分包公司编制 因素：建筑工程和机电工程施工进度、工程项目的施工顺序、工程量、持续时间、开竣工搭接。3施工方案的编制依据答已批准的施工图和设计变更、设备出厂技术文件、已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计、合同规定的规范规程、施工环境、类似的经验总结。4施工平面图布置要点答设备材料堆放加工场地 交通运输平面布置 办公设施布置 临时供水供电二、1施工方案包括哪些内容答：工程概况 施工特点 施工程序顺序 施工方案的配置 进度计划安排 工程质量要求 安全技术措施2施工单位编制的施工方案是否符合要求答：施工单位编制施工方案满足综合进度的要求 满足进度计划安排和控制的要求 满足施工方法和安全措施的要求 满足施工方法和工艺流程和质量的要求 满足施工机械选用、施工方法内容的要求 满足安全技术措施的要求3施工方案选用哪几个阶段明确需求 确定目标 分析综合 评价 优化 提供方案 审批施工资源管理一：1施工单位在哪些方面加强管理部在无证操作等答 加强对特殊作业人员的培训 考核 上岗 档案管理 保持符合性有效性2建设单位与项目部交接只清单 核查有何不妥答 与项目部交接只按箱内物件进行清点 检查是不够的 还应按照装箱清单核对食物 是否缺件 错供3法兰划伤时间 分析在设备管理哪些环节失控答：开箱检验没有发现 存储保管不当 吊装运输过程损坏 没做检验记录4项目部设备管理哪方面改进答1 建立工程设备管理控制度2配备专项管理人员 明确职责3完善信息反馈和记录见证手续 保持记录真实完整二1领料的做法错误答 超限额乱领用 多领用 均为事先报送材料需求计划 未严格执行限额领料制度2将回收的管子发给队伍施工错在哪答：错在将未经确认的 武表示的或表示不清的材料使用3在材料管理如何改进答 在材料采购 验收 保管 标示 发放回收等环节改进三1 购买发电机械的原则答 考虑类型 性能 操作满足需要2将现场停用的设备直接调到另一处使用有何不妥答 发电机进场前 没有进行完好性验证 没有进行必要的维护保养 3资金缺口大 在资金筹措上注意哪些答1 做好资金收支预测 2编制项目流动资金计划 3充分利用自有资金 4尽量利用低利率贷款5计划购买发电机 如何控制资金支出答 尽量节约支出 保证合理性 加强财务核算 坚持做好项目的定期资金分析施工进度控制在机电的应用一1是否编制施工总进度计划 怎样决策答 可以不编制 虽然工期长 但是仅作为一个单位工程 单位工程进度计划即是施工总进度计划2重点考虑什么进度计划的编制 理由答 重点编制单位工程进度计划和施工作业进度计划 是履行合同的根本保证 也是为B创造施工条件的保证3为实现工期目标 编制单位工程进度计划考虑哪些衔接环节答 内部各专业 工序衔接 与土建的 与B分包的 与外部供水供电的衔接4可能影响进度计划的因素答 土建工程队安装用施工部位工期延误 到场的设备材料不合格 施工失误的返工 材料设备违约延迟供货 施工图延时或设计变更 能源不提供 业主资金不足二1 A公司怎样考虑编制施工进度计划的类别答：只要编制两个独立的单位工程施工进度计划以及施工作业进度计划足以控制进度 编制的单位工程进度计划开竣工时间符合项目建设计划安排2分包B公司的施工进度计划怎样编制答 B要与A沟通掌握工程的单