提高认识当好科长（6月9日）.pptVIP

人类知识翻番周 期为五年，技术 年淘汰率为20%。 社会主义 动力危机 地铁 睡前 午休 社会主义 动力危机 从传统中 吸取智慧 社会主义 动力危机 从世界中 获得力量 社会主义 动力危机 从思考中 得到解放 社会主义 动力危机 站在 时代的 前沿 一个群众不学习，影响不大。 一个领导不学习，则是灾难。 4.团结力 天时不如地利，地利不如人和 到处树敌的人是没有希望的人 伟大就在于 把对手变成伙伴 把敌人变成朋友 “文革”发动前夕，田家英有一次跟李锐提到1940年代末时他跟毛泽东的一段谈话。毛泽东问他，什么叫政治？田家英当时也没有答出个所以然来。什么是政治，这不是个平常的问题。毛泽东对田家英说，政治的智慧，在于怎么令敌人越来越少，令同志越来越多。 5.安静力 无声做事 闷声做官 小声做人 大声汇报021精品课件资料分享 SL出品 精品课件资料分享 SL出品 精品课件资料分享 SL出品 曾国藩 《挺经》 大学之道 在明明德 在亲民，在 止于至善 喜、怒、哀、乐之未发，谓之中。 发而皆中节，谓之和。 中也者，天下之大本也。和也者， 天下之达道也。 致中和，天地位焉， 万物育焉。” 。” 古今多少事 都付笑谈中 第一境界：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。 第二境界：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。 第三境界：众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。” 王国维人生三境界 身是菩提树，心为明镜台。时时勤拂拭，勿使惹尘埃。 神秀法师 菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃。 慧能法师 2.计划力 工作目标 工作思路 24岁年进入韩国财阀现代集团旗 。29岁便出任董事，36岁成为现代建设公司的执行总裁，47岁登上董事长的大座，而现代建设也乘着时势发展成为大企业，也因此李明博在韩国被视为贫户翻身与白领阶级神话的代表人物。 3.学习力 。” 心智上的任何障碍，无不可以通过 得当的读书学习来加以改变 “由一个普通农民、工人, 一步步走到党和国家 最高领导层真不简单 ,这其中一定会有 什么奥秘、诀窍？” “是社会主义制度的产物,当然也 不能否认个人的努力。 光靠努力还不行,还要得 法,得法就是要学习哲学。” 仇和 每晚阅读 40页 两种用人 导向 　徐州“剿总”“剿总”司令刘峙，“剿总”副司令杜聿明  　　第2兵团兵团司令邱清泉辖5、12、70、74军  　　第6兵团兵团司令李延年辖99、39、54军  　　第7兵团兵团司令黄伯韬辖25、63、64、100、44军  　　第8兵团兵团司令刘汝明辖55、68、98军  　　第13兵团兵团司令李弥辖8、9军  　　第16兵团兵团司令张元良辖41、47、99军  　　徐州卫戍部队72、107、66、96军 领导评价： 德性、理性、个性 德性第一 理性第二 领导 要有权威 领导 要顾全局 保 持 适 当 距 离 注重 领导 方法 三、现代政府中 科长的素质要求 修养力 尔各言 其志 单位可以没有副局长 不可以没有科长 阎王好见 科长难缠 3、科长是训练素质的基本台阶 光 绪 同 治 明 武 宗 明熹宗 你办事，我放心 二、当好科长 要把握领导的 一般规律 1.领导者与管理者的区别 2.领导者的两大任务 3.领导者的评价标准 领导的 两大任务 决策 你办事，我放心 用人 提高认识 当好科长 龚少情 博士 质 疑 年 轻 干 部 神 女 局 长 三、当好科长的素质和能力要求 一、科长在现代政府中的重要意义 二、深刻把握领导者的基本规律 一、科长在现代 政府中的重要性 1、科长是上下沟通的重要桥梁 政治中的沟通 鸣鼓 喊冤 科长是上下沟通 的重要桥梁 2、科长是执行任务的基础力量 事情谁来做？ 国军第一将 胡琏 要班长不要营长 国家公务员职务与级别对应关系如下： 　　（一）国务院总理：一级； 　　（二）国务院副总理，国务委员：二至三级； 　　（三）部级正职，省级正职：三至四级； 　　（四）部级副职，省级副职：四至五级； 　　（五）司级正职，厅级正职，：五至七级； 　　（六）司级副职，厅级副职，：