战略与执行力（博商课件）ppt.pptVIP

Text Text （六）、怎样提高执行力？ 1、目标、制度、标准明确。 2、从我做起、从一把手做起。 3、说话算数，说到做到，说一不二。 4、调整心态，执行力是态度、不是工具。 5、重视细节、从小事做起 。 6、诚信做人、有强烈的责任感，敢于承担责任。 7、对工作认真负责 。 8、相互信任、乐于帮助。 9、无私奉献，胸怀宽广。 10、坚持到底，绝不改变。 11、采用“数字与结果”思维，使用内向思维，打击和禁止使 用外向思维。 （七）衡量执行力的标准： 高层执行力 → 基层执行力 → OK 中层执行力 → OK OK 高层到位 中层到位 → → → 基层到位 执行力就到位 （八）、经典执行力 ⑴考核第一 ⑵制度第一 ⑶简单第一 ⑷计划第一 ⑸团队第一 ⑹执行第一 ⑺流程第一 ⑻认真第一 ⑼健康第一 ⑽结果第一 ⑾时间第一 奖罚第二 领导第二 复杂第二 变化第二 个人第二 成败第二 习惯第二 聪明第二 完美第二 理由第二 任务第二 本企业的执行力就是 本企业的核心竞争力！ 未来企业的竞争就是执行力的竞争！ 如果愿意做一件事情就有千万条道路， 如果不愿意做一件事情就会有千万个理由！ 执行力是一切管理的关键，执行力离开了 监督与检查是绝对不可以的！ （九）＂什么是执行力＂？总结： 第一：战略制定 第二：战略执行 （十）、怎样执行企业战略？ 第三：战略控制 企业战略执行 三大原则： （十一）、企业战略执行的两大核心： 抓方向 两手抓 抓主动权 （十二）、战略执行 重点 1、千斤重担人人挑、从上到下有指标。 2、一方面自上而下，依靠各个层次和组织机构及相关岗位人员的共同配合和积极工作来完成。 3、另一方面要通过企业生产经营综合计划、发展计划、各类分部、分项专业计划，用数字化表示去实现完成。 4、战略执行就是战术的运用！ 伟大领袖毛主席语录： 在战略上轻视敌人！ 在战术上要重视敌人！ 解析大同集团的战略怎样执行? 五. （一）、怎样执行近期战略-5年（2010-2015年） 怎样推行“四大工具？ 《员工手册》 员工手册 《员工手册》 规章制度 《员工手册》 工程流程 《员工手册》 重要岗位职责 怎样推行“绩效管理”？明确责、权、利！ 第一、什么是绩效管理 是指管理者与员工之间在目标（绩效）如何实现上所达成的共识的过程，以及增强员工成功达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效（成绩）的管理过程。 在于提高员工的能力和素质，改进与提高企业绩效水平。 绩效管理是员工综合能力的体现依据。 绩效管理是结果导向和过程监控。 绩效管理是企业经营管理的重要依据。 绩效管理能实现“有能力的人上，无能力的人让”的原则。 绩效管理能公正、公平的落实员工晋升、薪酬分配原则。 绩效管理是企业与员工达到双赢的最佳途径。 第二、绩效管理的目的 1 2 3 5 4 6 7 2 3 1 员工工作无头绪，对结果要求不了解。 员工总是犯重复性的错误。 返回上级信息少、不及时、发现问题太缓。 2 2 3 1 员工不知为什么要做？怎么做？做到什么程度？ 员工对做得好坏无所谓，没有奖、罚等机制。 施行绩效管理是企业战略与计划执行的重要技术手段和措施。 5 1 3 4 6 第三、为什么要绩效管理？ 第四、怎样进行绩效管理 1、绩效管理是一套完整的系统，是一个管理的过程。 绩效管理系统是对绩效目标全过程、全方位的管理，包括目标确定，执行过程的日常或阶段检查指导、反馈、修正、考评、奖励等，是一个周期性循环的过程，最后对绩效目标最终完成的考评。 绩效管理要解决以下几个问题： 5、如何构建新的薪酬结构体系和水准？ 1、如何确定有效的工作目标？ 3、如何引导员工向目标完成方向发展？ 2、如何使管理者与员工达成共识？ 4、如何对目标进行监控和指导？ 6、如何与员工沟通、辅导及提高员工的综合能力？ 绩效管理的重点体现是： （1）如何确定有效的工作目标？ （2）如何使管理者与员工达成共识？ （3）如何引导员工向目标完成方向发展？ （4）如何对目标进行监控和指导？ （5）如何构建新的薪酬结构体系和水准？ （6）如何与员工沟通、辅导及提高员工的综合能力？ （7）改进目标列入下期计划中。 （8）需要管理者与员工双方共同努力。 （9）关键是提高员工的能力和素质。 （10）绩效管理的循环过程的改进过程。 （11）绩效管理是对员工能力和素质的开发过程。 第五、绩效管理核心流程： 向总经理 5 申诉 绩效计划 1 绩效辅导 与实施 2 绩效检查 与评估 3 绩效改进与奖罚 4 什么是绩效计划？ 是从公司最高层开始，将工