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中国狮子联会讲师团 成功的狮子会培训之六脉神剑 浙江讲师团团长：陈隆 成功的狮子会培训 1、课程对象调研 2、设计课程方案 3、课程场地管理 4、提前倡导宣传 5、课程控制管理 6、总结评估效果 脑力激荡 由领导才能委员会、服务队讲师、讲师团成员一起，想出一些目前的培训需求和机会。 询问会员，什么培训对服务队和他们自己是最重要的。 经验借鉴 会员询问 回顾以往的培训，那些内容是可以产生实际的、直接的效果的，可以满足发展应用的服务队 课程对象调研 根据以下方法得出一项或多项狮子会服务队培训课程的构想 将每项狮子会培训整理成“培训课程概要简表” 培训课程概要简表 课程名称 （指定功能和对象的课程名称） 由来 （需求或机会的起因，背景资料） 目标 （实施本课程产生的最终结果） 行动 （具体如何实施以达成目标） 资源 （执行具体事项的人力、渠道等） 预期成本 （材料设备、宣传等所需费用） 设计课程方案 分析课程 建立团队 确定具体课程方案 编制课程预算 建立检测点 非教育性因素 ? 教室平面配置和大小 ? 设备功能和可用性 ? 照明/噪音 ? 热/冷 ? 教材遗漏或数量不足 ? 学员行为 课程场地管理 建议长宽比为6:4 带足备份 现场封闭式样最好 23度最合适 留足备份，只多不少 打好基础，做足吸引力 U型 群组型 会议型 传统教室型 教室的平面配置 类型 人数 培训项目或会议类型 U型 群组型 会议型 传统教室型 20 80 12 50 例会、演讲俱乐部 专题培训、联合例会 理事会、委员会工作会议 工作规则的传达等或大型会议 教材和设备检查表 一、行政工作 二、注册签到 三、开业典礼 四、场地 五、教学事项及教学设备 六、餐饮事宜 七、文具用品 环境 教室内外经常难以掌控的因素 电力 照明 噪音 温度 提前倡导宣传 在开始实施之前，有一项非常重要但常被忽 略的步骤，就是内部倡导和对外宣传。 进行对外宣传，可以引起分区、分域更多的服务队对培训项目和参与培训的重视、增进交流、鼓舞会员更加努力。 内部倡导能吸引更多的本服务队会员加入。 课程控制管理 在开始之前 迅速 问候 准时 当开始时 建立可信度 确认目标 概述过程 基本规则 出席和迟到的政策 休息的时间和长度 彼此互动的规则 责任 建立基本规则 学员参与的程度 ?参与不足 ?过度参与 ?参与时分心 ?有效参与 管理学员的行为 热心过度 顽固 好争辩 漫谈 口齿不清 在旁边谈话 消极 沉默 漫不经心 管理学员的行为 尊重 吸引 建立范畴、竞争激励机制 学员管理学员 管理学员的行为 快速反应 总结评估效果 3、学员反应良好 4、各方收获成长 5、易于理解运用 1、达到预期目标 2、会员高度参与 课程与综合调查汇总分析 小组讨论 依据课程设计简表完成本小组的培训任务，制定相应的课程管理计划 回顾 1、课程对象调研 2、设计课程方案 3、课程场地管理 4、提前倡导宣传 5、课程控制管理 6、总结评估效果 授人以渔”-----使参与者获得长远的 自我学习、自我成长 的能力是我们追求的 更高目标！ 教学相长，狮途共进！ 1、分析课程：评估课程内容的有效性及必须性，依据实际需要合理安排时间和梯度 2、建立团队：明确讲师各角色及工作任务，建并立团队的沟通程序 3、确定具体实施方案：发展与目标相匹配的的任务，制定完成每项任务的时间表； 4、编制课程预算：预估原料成本、人力、宣传费用等 5、建立检测点：在各项任务完成日期前设立阶段性检查点，以确保计划得到有效实施 * 例子：文字图形化 * * 中国狮子联会讲师团 1、分析课程：评估课程内容的有效性及必须性，依据实际需要合理安排时间和梯度 2、建立团队：明确讲师各角色及工作任务，建并立团队的沟通程序 3、确定具体实施方案：发展与目标相匹配的的任务，制定完成每项任务的时间表； 4、编制课程预算：预估原料成本、人力、宣传费用等 5、建立检测点：在各项任务完成日期前设立阶段性检查点，以确保计划得到有效实施 * 例子：文字图形化 * *