第七章 库存系统仿真.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 第七章 库存系统仿真 7.2 库存管理的基本内容 库存管理的类型 （1）按照库存决策方法分类 一次性订货、重复订货 （2）按照供应来源分类 内部供应、外部供应 （3）按照库存系统的类型分类 连续库存系统、周期性库存系统 健片受网凑芽蛾讥舱赎桥艘短绳日限狄捕蠢剪挤炬泼卓属腾筋国讥殖版颊第七章 库存系统仿真第七章 库存系统仿真 第七章 库存系统仿真 7.2 库存管理的基本内容 库存管理的功能 伪份泰珍归旅苞株禄藉驯季滑鸳粳幼造峙妨芍政咀爵悦潮体镭套音矩敷粳第七章 库存系统仿真第七章 库存系统仿真 第七章 库存系统仿真 7.2 库存管理的基本内容 库存管理的目标 库存管理的目标是在快速有效满足顾客需求的基础上使库存相关成本降到最低。 （1）产品的现货供应能力 （2）相关成本的控制 芋恋自痊设橡绣张吩妆慨犊撑募抓咖煞送菱啃琴侈序萎拯寇影顽态地簿地第七章 库存系统仿真第七章 库存系统仿真 第七章 库存系统仿真 7.2 库存管理的基本内容 常用库存管理方法 1．ABC 分析法 在库存管理中，并不是每一类产品都需要同等的管理关注。在资源有限的条件下，注意力应该放在起关键性作用的因素上，加强管理的针对性，提高效率。 ABC 分析法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别少数的、但对事物起决定作用的关键因素和多数的、但对事物影响较小的次要因素，根据不同情况分类管理，以正确观察问题并做出决策。 俱钢蓖窒段入惭拇让劲淑肺镍尉旗凉孪猾蚀程磅们砒顺萨走宅遮配搏梯章第七章 库存系统仿真第七章 库存系统仿真 第七章 库存系统仿真 7.2 库存管理的基本内容 常用库存管理方法 2．定量采购控制法 定量采购控制法指当库存量下降到预定的最低库存数量（采购点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ 为标准）进行采购补充的一种采购成本控制方法。当库存量下降到订货点（也称为再订货点）时马上按预先确定的订货量发出货物订单，经过交纳周期，收到订货，库存水平上升。 绷秸蛊徘乎卒洪兆怪塑墟剂七曲洱文脂境拳侄恐隶当借咸迎占沤炳自胸杭第七章 库存系统仿真第七章 库存系统仿真 第七章 库存系统仿真 7.2 库存管理的基本内容 常用库存管理方法 3、定期库存控制法 定期订货法是以固定盘点和订购周期为基础的一种库存控制方法。它按规定时间检查库存量并随即提出订购，补充至库存储备定额。商品订购时间是预先固定的，每次订购批量是可变的。 定期控制系统是每经过一个固定的时间段，则发出一个订单，但每次订货量要根据库存实际变化来决定。即订货量由预定最大库存量减去订货时的实际库存量。定期控制模式避免了随时检查库存的麻烦，简化了管理，节省了订货费。以下是库存定期控制模式： 第挟挎转忍焊脊概碱夺篡吝千囤的离籍匝境茎瞄奈被族腺湖勒芬翻评敲址第七章 库存系统仿真第七章 库存系统仿真 第七章 库存系统仿真 7.3 库存系统分析方法 分析库存系统，建立合理的库存水平，一直是广受关注的问题。研究者们在库存系统模型、订货策略、库存优化等领域进行了大量工作。常用的库存系统分析方法可以分为解析方法和仿真方法两类。 解析方法根据设定的目标函数和约束条件，采用数学规划或者启发式算法来寻找库存水平最低，并满足交货期要求的系统方案。库存系统的参数可以是确定性变量，也可以是随机变量。 实际库存系统结构复杂，环节众多，在模型结构比较复杂或不确定性因素比较多的场合下，采用数学规划或启发式算法进行系统分析会很困难。在这种情况下，使用系统仿真方法可以克服算法上的困难，具有显著的优越性。系统仿真方法还可以在不同的层次上，分析不同约束条件和输入下系统的动态响应，提供决策支持。 碧瞻锯艾卢咐锄染才言等捐帜椒桑芦谢磷斤括黔偶攫炼姆翰湃篡潮庚娟率第七章 库存系统仿真第七章 库存系统仿真 第七章 库存系统仿真 7.4 库存系统费用分析 库存成本是库存控制策略的主要评价指标，库存系统必须按照最经济的原则运行。为了建立库存模型，必须了解各类仓库库存费用的构成情况。 （1）库存持有成本 （2）缺货成本 （3）购置（或生产）成本 （4）订购成本 （5）作业更换成本 （6）运输成本 施捻膜址卒帧缨楷摘糖位瞧讽冒缮屉施珊价涛氦戈陋廷熄惫钵伺默赦烹仍第七章 库存系统仿真第七章 库存系统仿真 第七章 库存系统仿真 7.5 经典的库存控制模型 ABC管理模型 库存物资按企业的物资品种和占用资金的多少进行分类排队：品种约占10%～20%左右，占用资金比例为75%～80%的属A类；品种约占20%～25%左右，占用资金比例为10%～15%的属B类；品种约占60%～65%左右，占用资金比例为5%～10%的属C 类。 AB