project答案供参习.docVIP

PROJECT 软件提纲2013-1 基础知识 说明运作与项目的关系 简述项目的生命周期。PROJECT软件在每个阶段的作用。 什么是项目管理？有哪些特点？ 说明项目管理三维结构。 说明项目管理的层次。 叙述项目管理过程。 答：需求信息收集阶段 项目计划的制定 项目的执行与控制 项目结束管理 说明项目管理知识领域。并说明PROJECT软件的作用。（沟通） 答：整合管理 范围管理 时间管理 费用管理 人力资源管理 沟通管理（project软件提供了丰富的视图、报告、为项目中的不同类型的参与者提供了需要的信息，电子邮件系统则为沟通提供了畅通的渠道，项目经理可以通过电子邮件分配任务，更新任务信息，询问或上报任务执行情况，并能自动更新。 Project2002基础知识 Microsoft Project 2002安装环境 说明Project的启动方法。（三种） 说明Project主窗口的组成。P25和功能。 答：标题栏、工具栏、项目向导区、视图区、工作区、状态栏。 简述视图的种类和功能。 说明甘特图视图的内容和完成的工作。 答：1、通过甘特图表，可以输入任务名称、工期、开始时间、结束时间，这样可以创建一个项目的时间计划。 2、可以通过链接，建立任务间的搭接关系，这样可以看到这种搭接关系对任务日程的影响。 3、可以将资源分配到任务上，并在甘特图上，这样可以看到资源分配的状况，即在任务的右侧栏显示出分配资源的名称。 4、可以用甘特图跟踪任务的执行情况，更新任务的进度，并可在甘特图上观察到项目的进度情况。 5、可以通过执行“视图-表”命令，在左侧的甘特图表中来输入或显示不同的醒目信息，如日程信息、工时信息、使用状况信息、成本信息。 说明任务分配状态视图显示的内容和完成的工作。 答： 1、根据任务，显示参加此任务的有关资源信息，并可以对资源进行更改。 2、显示每个任务的工时量，以及显示摘要任务的工时量，可以根据这些工时量及资源的成本费率，计算任务的成本及项目的成本。 3、通过跟踪任务的进度，显示实际工时和计划工时的差异，包括实际成本和计划成本。 说明网络视图显示的内容。（长方形、平行四边形） 答：长方形显示项目的任务，平行四边形显示摘要任务，菱形显示里程碑，关键路径是由红色标示的。 什么是资源工作表？表示什么内容？（资源的类型） 资源使用状况视图表示什么内容？ 答：是用来显示每种资源在项目各任务上的分配情况，是任务分配状况的另一种反映。 资源图表视图表示什么内容？ 什么叫复合视图？ 说明使用Project软件管理项目的阶段。P42 具体说明每一个阶段的工作内容。（建立资源库）P44 第三章 编制项目计划的预先设置 如何改变项目开始日期？了解项目信息对话框的内容。 项目属性如何改变？ 什么叫工作日历？说明日历的种类。并解释之。 答：标准日历，“标准”日历为项目、资源和任务日历的默认基准日历。该日历反映传统的工作日程：星期一至星期五，每天上午8:00-下午5:00工作，期间休息一个小时。 行政日历，行政日历是在标准日历的基础上，考虑了国家规定的元旦、五一、十一、春节等4个节假日。 24小时日历，反映万全没有非工作时间的日程。将资源和任务的日程在全天范围内排成不同的班次，或任务的设备资源部停的连续工作时。 夜班日历，反映夜班的日程，工作时间从星期一晚上到星期六早晨，每天从23:00点到第二天上午8:00点，期间有一个小时的休息时间。 如何改变工作时间？如：国定假日的设定步骤。 如何显示项目摘要任务、设置标准费率和加班费率、改变保存的默认文件夹、改变周开始显示日期？了解项目选项对话框。（视图、常规、保存、日历） 如何保存时设置密码？ 第四章 制定项目时间计划 工期如何表示的？P78 什么叫里程碑？说明里程碑的作用。如何表示里程碑？说明设置方法。(二种) 什么叫周期性任务？频率如何设置的？如何设置周期性任务？P81 答：周期性任务是指在项目中重复发生的任务，如每周一上午的例会就是一个周期性任务，周期性任务发生的频率可以是以每、每月、每周、每天、也可以指定每次发生所持续的时间、任务何时发，以及两次发生的时间段。 什么叫备注信息？如何添加备注？P85 什么叫摘要任务？P86有何特性？ 答：摘要任务是由子任务组成并总结这些子任务，默认情况下，摘要任务处于显示状态，并且可以不依赖项目摘要任务独立显示。摘要任务可以进行折叠和展开。 如何添加列？ 搭接关系有几种类型？P89如何设置和修改（两种，任务信息对话框/前置任务）？ 答：完成-开始FS 开始-开始SS 完成-完成FF 开始-完成SF 任务限制类型有几种？（默认）P95如何设置？（任务信息对话框/高级） 任务的优先级如何规定的？P98（任务信