构建“四维一体”管机机制加快推进企业转型升级的调查与思考.docVIP

构建“四维一体”管理机制 加快推进企业转型升级的调查与思考 作者：郑庆学 魏金奎 周立冰 宋国庆 朱学文 内容提要：近年来，钱家营矿业公司针对近年来高产高效开采，煤炭企业普遍面临的生产核定能力接近顶峰、煤层赋存条件日趋复杂、成本压力逐年加大等突出问题，紧密围绕打造“河北第一佳矿”的经济工作中心，系统构建实施了战略引领、文化驱动、队伍培养、和谐共建等“四维一体”管理机制，为企业发展提供导向力、打造软实力、提升战斗力、增强凝聚力，有力推动了企业经营业绩的不断攀升，在开滦集团挺进世界500强，打造行业航母中，充分彰显了主力矿井价值。 近年来，钱家营矿业公司紧密围绕打造“河北第一佳矿”的经济工作中心，针对企业实际，系统构建实施了战略引领、文化驱动、队伍培养、和谐共建等“四维一体”的管理机制，为企业发展提供导向力、打造软实力、提升战斗力、增强凝聚力，有力推动了企业经营业绩的不断攀升，充分彰显了钱家营矿业公司在开滦集团转型发展中的主力矿井价值。2012年1-10月份，生产原煤495万吨，精煤197万吨，企业利润完成101190万元。 战略引领——推进企业转型发展，必须准确把握企业的发展方向，在破解企业发展难题上谋愿景、绘蓝图 随着近年来矿井的高产高效开采，钱矿公司经济发展面临四大矛盾：矿井地质构造的复杂性与安全高效发展要求之间的矛盾日益显现，煤层赋存条件日趋复杂与精煤创效预期之间的矛盾日益突出，成本压力逐年加大与提升企业经济运行质量之间的矛盾日益明显，高强度、快节奏开采与储量挖潜、长远发展之间的矛盾日益突出。在开滦集团“十二五”转型发展总体要求下，钱矿公司作为开滦集团唐山老区的主力矿井，面临着机遇和挑战，处于转型发展关键期。 钱矿公司认真贯彻落实开滦集团转型发展总体部署，站在战略的高度引领企业发展思路。多次组织党政班子成员召开专题会议，集中破解四大矛盾，统一思想、转变观念，分层次组织生产区科管理团队、班队长和生产骨干召开会议，讲清思路、征求意见，通过深入调研、充分酝酿、系统谋划，确立了矿井“十二五”时期的发展愿景、发展目标和转型升级路径。一是把打造“河北第一佳矿”作为新的发展愿景。努力在“十二五”时期把钱矿公司打造成奋进有序的“文明示范园”、奋发有为的“科技创新园”、绿色靓丽的“生态工业园”、和谐美好的“平安幸福园”。二是确定争创“三个示范”的总体目标。履行主力矿井责任，彰显主力矿井价值，助推开滦集团转型发展、挺进世界企业500强，明确提出在建设本质安全型矿井上争示范、在建设创新型企业上争示范、在建设节约效益型企业上争示范。三是确立“五个走在前列”具体目标。坚持追索先进、追索前沿、追求高端、追求领先，积极对标赶超、创先争优，努力在河北省同类型矿井中实现“在生产力的发展上走在前列”、“在管理创新步伐上走在前列”、“在环境形象建设上走在前列”、“在矿井安全发展上走在前列”、“在员工幸福指数提升上走在前列”。四是明确矿井转型升级“四大路径”。把转变经济增长方式、提升经济运行质量作为推进企业发展的第一要务，围绕在复杂地质条件下打造安全高效矿井这一新的挑战和重大课题，旗帜鲜明地提出由经济指标导向型向战略规划导向型转变、由劳动密集型向技术支撑型转变、由传统粗放型向价值提效型转变、由防控监督型向本质安全型转变，推进企业全面、协调、可持续发展。 文化驱动——推动企业转型发展，必须坚持文化兴企，在铸魂塑形、促进管理升级上注生机、添活力 钱矿公司坚持把培育特色企业文化作为驱动管理升级、增强内在发展动力、提升企业经济运行质量的重要途径，积极构建“管理文化、安全文化、廉洁文化、责任文化”等多层次的企业文化体系，有效促进了文化软实力向经济硬实力的转化。他们多次被唐山市委市政府评为文明单位，2010年被河北省委省政府评为文明单位、被中国煤炭工业协会授予“全国先进煤矿”称号。 ㈠打造煤矿特色的“五精”管理文化。2008年以来，中国煤炭职工思想政治工作研究会推广精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理文化。钱矿公司抓住这一有利契机，积极借鉴煤炭行业先进管理经验，统筹推进“整理整顿、岗位描述、手指口述、编码定置、走动管理、英雄行动”等六大管理要素，涌现出了一大批“五精”管理亮点工程现场管理面貌焕然一新。被中煤政研会命名为全国首批“五精管理样板矿”。在此基础上，围绕六大管理要素更加有效地促进企业发展，大力推进“五精”管理向四个方面延伸：一是向岗位价值化延伸。积极促进企业内部市场化，着力在企业内部形成“人人都是经营者，岗岗都是利润源”的精细化经营模式。二是向行为精准、工作精确延伸。围绕实现安全质量最优化和效率效益最大化，全面深化普及岗位描述和手指口述工作，实施精确管理和标杆管理，进一步提高管理和操作的精确度。三是向环境精美规范延伸。在巩固整理整顿成果的基础上，全面推广应