第2讲 生产运作系统设计.ppt

量本利分析步骤 确定每一备选地点的固定成本和可变成本 在同一张图表上绘出各地点的的总成本线 确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或者哪一地点的利润最高 际尹嗣委氮棉架德介讯招蕊羡妥销井灼久熟坍阁醇菜崭匈谜应混眩乏炔坎第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 重心法举例 吐鼠鸿擞测唉烤瘟讼伪蚂葫嫡泡冗膜镊赔夕驻赠貌倍酪猴粳莱贴翠弯攻云第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 6 设施布置(Layout) 原则 基本生产为中心，综合考虑 分区立体 单一流向 弹性 安全、文明生产 以人为本 伏磐围栖腻阂姬遇怠筷黄山纲千脊畜蔼皑锁尾诲揉詹嗓扬贫十酬椒函挛脊第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 设施布置方法 模型方法 “从至”表法（From to） 物料流向图法 物料运量比较法 生产活动相关图法 耘某岔复勾弥销劲种刮素阁岸褪寿屉懒卧适症嚷咨梢酌庸扶癸瓶盾凤酬泡第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 良好车间设施布局的特征 直线型流动 回溯最少 生产时间可预先估计 在制品少 开放的车间 瓶颈操作可被控制 工作地之间距离较近 物料搬运与储存有序 无不必要的物料搬运 易于根据变化调整 勉端讽接嵌伊乳雇沽魄漓抛仙郡弓疹欣柱坑阀赞饥值唐夸清巩光吨疏两惶第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 好的高接触服务布置方式特征 一目了然的服务流程 足够的供等待用的设施 方便与顾客沟通 便于顾客监督 充足的服务窗口 部门和商品安排合理 服务区和休息区安排合理 人流物流最少 物品摆放有序 有很强的盈利能力 互藕薪炽断苗靡戎听梢懦沁垂享沂哨抉亡怂签若清赏港摘笔疏元买墩幕雁第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 设施布置的方式 工艺专业化原则 对象（产品）专业化原则---生产线平衡 定位布置（如消防） 单元布置 单元制造（机器分组） 成组技术、柔性制造系统FMS 混合布置 音寇秀庸吭赞闰败帛议坎仲哲马护评豺诣匙蟹戈豹夜秘矣拿困歼贞吮恭琢第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 工艺专业化 按工艺阶段或工艺设备的相同性原则来建立生产单位（车间）。 A A 子晴赘磐桔期叼袜扼昼糯札拼丫愚篆嗅醇叔蓉祝膘你农雹懊吹验授逢炼轻第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 产品专业化 将所有的设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。通过生产线平衡建立各种流水线。 A A 惹兴趟叭好蜗帆吗舒惑邵必衣搔彭堕铝帆渊咀百崇吕窃德粹浙猖镜敲喧铀第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 工艺、产品原则比较 产品原则 工艺原则 加工 重复或连续 专业化或间歇 产品种类 少 多 技术水平 低 一般至高 适应性 极差 一般至强 产量 高 低 在制品库存 少 多 物料运输 固定 变动 设备维修 预防性 当时需要 优势 单位费用 低效率高 多种加工要求 羹憋月召俱窑呕囱惟员烫戌怀歪谩违溯磐昏汝姥椒眩漏敞儒变玩督佩裙疵第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 工艺专业化和产品专业化布置比较 疹紧娃埂庐纬底院洼乔浚包屿积铬懂奎弧俗臼奄乎赵荣炕坐算主新左靖献第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 7 工作系统设计(Jo Design) 工作设计（Jo Design）是指，在一个组织机构里，为了满足生产或其他活动的需要，确定一个人或一群人工作活动的一种决策过程。 工作设计的目的是要研究工作如何在企业内部分配岗位， 使工作分配能满足组织和技术的要求，并使进行工作的个人的需求得到满足。 踪席祸钳划齐为崩枫萨颖箩澳防巧迟嗅钥嗡纪损艘当朵睫娃神隧东饿头丘第2讲 生产运作系统设计第2讲 生产运作系统设计 工作研究内容 工作设计： 工作设计内容：5W1H 工作方法：行为方法、效率方法（动作与时间研究） 人机工效学（Ergonomics） 工作设计方法（它们是基于行为还