2015年指导思(想陆经理拟定).docxVIP

会泽矿业分公司2015年工作思路（征求意见稿） 一、2015年指导思想 围绕“抓住主业，做精核心”和“百年矿业，百万产能”的总目标，坚持以安全环保生产为中心，突出资源接替和指标提升两个重点，确保完成硫化矿采选任务，确保3#竖井按进度完成，确保实现地质找矿目标，推进设备能源管理、科学技术管理、成本核算、人才开发、管理体系建设五项工作，实现持续均衡生产。 简称1235： “1”---坚持一个中心：坚持以安全环保生产为中心。（解释：在确保安全、环保的基础上，围绕实现硫化矿采选生产66万吨这个中心开展工作） “2”---突出两个重点：突出资源接替和指标提升两个重点。（解释：工程建设要以接替为重点，围绕2.5年的目标开展工作；生产经营要围绕提质降耗开展工作，并以选矿指标提升为重点开展技术攻关和管理工作） “3”---确保三项任务：确保完成硫化矿采选任务，确保3#竖井按进度完成，确保实现地质找矿目标。（解释：硫化矿采选是2015年的吃饭问题，应克服一切困难进行确保；3#竖井是资源接替的关键工程和控制性工程，必须倾力保证工程进度和质量；地质找矿决定着未来的发展空间，要尽力开展资源整合和地质找探矿工作，确保取得明显成效。） “5”---推进五项工作：推进设备能源管理、科学技术管理、成本核算、人才开发、管理体系建设五项工作。（解释：设备能源是生产的基础，应加强设备维护保养、点检和更新改造，提高设备利用率和保障度。科学技术是第一生产力，依靠科技进步是提高劳动生产力的有效途径；成本控制是管理的关键环节，成本核算是控制的有效手段和方法。人力资源是第一资源，加大人才开发力度和三支核心人才队伍建设，才能为发展提供智力支持。管理是企业的软实力，管理体系建设是软实力建设的主要渠道。） 二、2015年目标 1、生产 硫化矿采选：计划66万吨，目标67万吨 成本： 利润：计划3500万元，目标4500万元 质量及指标 2、工程 地质找矿：资源增储80000吨金属 掘进工程：接替工程计划12万立方米，目标15万立方米 钻探：12800米 3、安全：八大事故为零，重伤以上事故为零，轻伤2人次以下。 环保：环保事故为零 4、设备能源 设备事故为零，计划外影响生产时间24小时以内 三、2015年工作措施 （一）集中专业人才，想方设法加强资源探找 加强成矿理论研究和探矿工程设计， 1、按照“集中与分散相结合”的原则，整合找探矿专业人才，加大周边和麒麟厂深部找探矿力度。发挥基层找探矿人员的作用 2、加大资源整合力度 3、抓紧找探矿工程进度。按照“钻探优先”的原则 4、按照1：1.5的配比原则，建立探采配比机制和资源增储机制 5、提高找探矿有功人员的奖励力度 （二）调集精兵强将，攻坚克难保资源接替 以接替为重点，抓住3#井这个关键控制工程，以2.5年为接替目标，全力抓好矿山厂大接替工程进度；抓住麒麟坑就矿找矿这个“吃饭工程”，以三级矿量平衡为目标，快速推进麒麟厂小接替。 1、进一步明确各职能部门对工程管理的职责权限 2、按照“专兼结合”的原则，选优配强工程管理人员 3、抓紧3号竖井施工进度，做好安装准备 4、加快1号矿体平面工程，确保“应急接替”进度 5、权力推进项目证照和批文办理，建设优质工程 （三）转变管理机制，精耕细作助推企业发展 1、建立竞争机制，培养竞争意识，在竞争中求生存。 ——按照“岗位靠竞争，收入凭贡献”的原则，建立岗位竞争机制和收入竞争机制。建立适应人才成长与发展的有效机制和工作平台。 ——坚持“按效分配”，全面推进薪酬制度改革。 ——全面开展对标管理，建立对外竞争机制。 2、推行“自主管理，自我约束”的自动波管理模式。 3、建立“直线式管理”与“系统管理，专业指导”相结合的矩阵式管理系统。 ——加强设备能源基础管理。 ——加强成本管理，试行精细成本核算。 ——试行“工资总额包干+效益分成”的薪酬与绩效模式。 4、按照“权责明确，流程合理”的原则，全面推进管理体系建设。 ——建立和完善部门职责和职位说明书， ——优化流程，全面推进流程管理。 ——建立责任体系，全面推行和落实安全环保、工程项目、经济合同、综治维稳等责任制。 5、按照事前风险识别评估，事后总结评价提升的原则，建立良性的PDCA循环管理机制。 （四）依靠科技进步，齐心协力确保指标提升 坚持科学技术就是第一生产力的指导思想，全方位推进科学技术进步。 1、加大专业人才队伍建设，以首席工程师评聘为突破口，全力推进专业技术队伍建设，带动人力资源全面开发。 2、全面启动选矿和膏体充填两个实验室建设。 3、加强生产技术攻关，努力提高经济技术指标。4、加强工艺技术管理，实现三级矿量平衡。5、以首次科技大会为契机，加大对技术的攻关、总结、推广和创新力度，最大限度的发挥科学技术的作用。要把科技项目、专利、“五小科技