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EQ管理体系企业是完成某一特定的社会职能的经营实体，企业的的价值在于对社会职能有效组织性与企业创新对社会进程的推进能力。企业的盈利能力与效率取决于企业对社会活动行为组织的有效性与发展性，企业的创新是推动社会不断前行的主要源动力，但如果企业创新不能推动社会发展和形成规模化产业企业创新就不具备任何的价值与意义。企业行为与策略管理社会发展改革与企业发展机会分析企业研发组织与规模化实施投资与预盈利管理产业联络与与产业协同策略管理企业行为的有效性与效益，取决于其组织的统一性与组织构建的有效性。没有一个组织统一意志构建的环境，任何企业战争和商业贸易一时的胜负与盈利都没有任何意义。面对多变的市场环境与企业多元化发展，企业架构是在企业意志支配下多变体。二、企业意志与企业架构管理企业创始团队分工及原生架构市场环境架构调整企业多元化架构调整企业资本化及资本化利益架构调整企业研发、市场推广及人力资源利益架构战略性企业架构预调企业行为风险保障与责任架构从DVD的红蓝光之战、IEEo与USB的角逐、让整个电脑CPU产业只剩英特尔和AMD两家的x86指令集、左右IT行业半个多世纪的摩尔定律到“ASME”及各种标准化产业联盟。要在社会高度精细化分工和工业规模化生产今天，成长为优秀和让人敬仰的企业必须具备行业领袖思维；没有规范化的行业标准，很窜易形成劣品冲击良品，把良品拍死在沙滩上的结局；企业效益最大化很多时候与社会生存环境天生就是一个矛盾体，如环境污染与社会阶级分化等，但环保改造本身就是一个大产业，福特日薪5美元8小时的工作制不仅仅是对美国社会的变革而且还是对整全球制造业变革都有着跨时代式的影响，使它成为了全球最具影响力和当时最具盈力能力的汽车企业。三、行业规范、产业联络与环境改造产业引导性与教育性市场推广方案产业联络布局行业规范化工作指导产业政策联络与关连性学术研究指引关连性产业与环境关连性再规划企业社会环境分析与社会改造性企业体制变革企业管理体系与企业管理实体架构有着体质的区别，管理体系是如一系列的企业行为指导性文件、逻辑严瑾规范化的企业“归档”、工作方式流程、规范化的图表与申报文件所构建起来的企业工作指引、规范与思维方向的“软件”，是企业规范化管理与实现企业战略性发展的根基。四、企业决策支撑体系企业战略情报体系企业行为成本预算与金融、财务风险管控体系市场目标与推广成本、风险管控体系生产组织、调度、成品率评估体系调度式人力资源体系曾经有人解决一个经营不利的工业化生产的食堂，提出了一个字一万块的两套解决方案：第一套方案“开除采购”；第二套方案“采购可以贪，但不能无能”。这两套方案是两种经营管理方向完全不同方案，但都剑指采购这一环节，采购很多时候是决定一家企业生死攸关与盈利能力。五、采购管理以产业引导性采购管理方式以价格与品质竞价性采购管理原生性生产资源采购以物流便利性与生产组织协同性调整采购品质控制、物流效率与生产协同性管理任何企业行为的最终极目的都是服务于人，不论是高科技的自动化设备、自动化工厂还是现在最时髦的工业4.0，如果没有优秀的人才来组织实施一切都是空谈！企业土地、房产、厂房、办公生产设备等固定资产，如果没有优秀的人才操盘任何时候都只是不断扣价的资产包，真正能让企业无价的是随着企业成长培养出来的人才。华尔街不断的并购、企业兼并，所有的一切金融及资本运作只有一个目的，那就是把优势企业人力资源优势发挥到极致。“山灵地杰出人杰，受尽千般风霜方得甘源！” 企业人才的培育有他的偶然性，更多的是企业环境的必然性。企业人力资源策略性管理与调整人力资源定向招募、委培与企业环境适应性管理人力资源效益评估企业人力资源可持续性评估企业战略性人才发掘、委培、人才分类数据库与职业能力评判人力资源发掘式激励与人才成长关怀体系企业分散式管理、多元化管理、集权式管理、集中式管理等多种管理条件下的人力资源管理策略人才评估性数据收集逻辑关连性整理货币是人类迄今为止所发明的最有效的社会组织协调工具，但确也是人类所发明的所有工具里最不容易驾驭“变量工具”，所以财务部永远是一个企业最为关健和最为复杂的部门。货币对于企业而言，可以站在会计评角度用来判标准来评判企业经营的有效性。但站在财务的角度，货币永远是一匹永远都得小心驾驭的野马。首先货币的价值从单纯的角度上来讲取决于国家治理能力与国家信用，但货币的价值对外受国际金融战争、资本对冲取利、国际大宗商品战略保障、国际贸易保护对规则改变等等让货币价值就像天上的云朵，你永远也不知道它会飘向那一方；对内货币的价值最主要是对社会行为的组织协调，政策导向很多时候一块钱现金能让你当一百块一千块用，但也有很多时候资本运作、金融组织成本能让你赚一分钱都累得半死。七、财务理管会计科目的编制与企业管理财务数据逻辑关系梳理本币化财务运营与多币种汇率分散风险策略以