铠烨公司管理组织架构全解.docVIP

1、公司管理体系 公司性质 佛山市铠烨金属构件有限公司主营钢结构件/船舶配件加工。根据公司业务的快速发展及企业未来发展方向，特制定组织管理结构体系。 制定日期（2016年4月） 编制： 唐恒裕 审批： 日期： 2016年4月6日 日期： 1.2组织形式 图1-1：公司总体组织结构图 注：1、实线为管理系统，虚线为信息反馈系统； 2、公司实行股东董事会领导下的总经理负责制。 1. 1人员配置 本公司的主要由股东董事会全权负责和掌控，采用总经理负责制。下属设办公室、技术部、生产部、采购部、质量监管部、业务部、财务部、PMC部、人力资源部、售后管理部、安全管理部，其中技术部下属设船舶技术研究中心。组织结构设总经理1名，厂长1名，厂长助理1名，办公室主任1名，其他各部部长或总监1名。 1.2部门职责 董事会： 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 审计室： 1、在董事会审计委员会的领导下，依据中国内审协会发布的《中国内部审计准则》及顾地科技《内部审计制度》规定，独立开展内部审计工作。 2、负责对股份公司及属下子公司内部控制的完整性、合理性、实施的有效性以及风险管理进行检查、评价，对内控缺陷应提出审计建议。 3、负责对股份公司及属下子公司财务状况、财务收支活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计，对其经营效果进行评价。 4、负责对股份公司及属下子公司主要负责人任期经济责任进行审计，审查其经营业绩的真实性和年度经营目标的完成情况，为公司对其年度绩效考核提供依据。 5、每季度对募集资金的存放与使用情况进行一次审计，并对募集资金使用的真实性和合规性发表意见。 6、按《中国内部审计准则》规范要求组织审计人员开展审计工作。运用适当的审计方法，收集充分的审计证据，做好审计工作底稿的编制、复核和整理归档工作，在与被审计单位充分沟通后提交审计报告。 7、组织审计人员学习内部审计、财务、税务等方面的法律法规和专业知识，积极参加行业协会组织的审计业务培训，提高审计人员素质。 8、每个会计年度结束前两个月内向审计委员会提交下一年度内部审计工作计划，并在每个会计年度结束后两个月内向审计委员会提交年度内部审计工作报告。 法律顾问： 1、正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见； 2、起草或者参与起草、审核企业重要规章制度； 3、管理、审核企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作； 4、参与企业的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务； 5、办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作； 6、负责或者配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育； 7、提供与企业生产经营有关的法律咨询； 8、受企业法定代表人的委托，参加企业的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动； 9、负责选聘律师，并对其工作进行监督和评价； 10、办理企业负责人交办的其他法律事务。 总经理： 1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9、健全财务管理，