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电力多经企业的发展和规划 一、电力多经企业的定位 电力多经企业是特定历史时期、特殊环境下的产物，其历史功能与自身定位也经历了不同的发展阶段。 开始阶段，大多以安置员工、提供额外福利为特点，主要功能集中在安置老弱病残职工、困难职工家属，逢年过节为职工提供一些额外福利等等，同时也进行一些简单的经营性、服务性活动，在这一阶段创造经济效益并不是多经企业的主要目的。 现阶段，虽然公司型的企业多经企业的市场化生存能力薄弱规模小，产业结构单一多经的业务定位是与主业密切相关的领域，例如，电力工程、电力物资、主业的物业服务等。多经企业的业务需求方基本上就是对应的电力主业机构，市场化程度不高，从而导致电力辅业人员的市场化意识、市场化能力不足。此外，由于电力系统的特殊性，关联业务的收益水平非常丰厚，导致电力多经企业没有开拓社会业务的压力和动力。 市场观念淡漠企业定位模糊，发展思路不清多经企业主动参与市场竞争自身既无压力又无内在的动力市场适应能力极差 3、员工结构复杂，待遇参差不齐，职工素质较低目前在多经企业工作的职工构成主要有三类一是八十年代的大集体职工二是经营管理人员基本上都是来自于主业机构，来自于主业的这些人员，虽然担负了多经企业经营管理的责任，但他们大多数更习惯把从事的工作当成一件主业衍生的任务，而不是一个独立企业来考虑。更何况，对他们的考核往往还是参考主业同级别人员的标准，而不是与企业的经营状况紧密联系起来三是从社会上外聘的职工这部分职工除极个别作为企业的骨干人员引进而外，大多数是从事苦、累、脏、险岗位的工作。以上三类职工从整体上看文化程度普遍偏低同时由于人员结构复杂，在同一企业同工不同酬的现象和矛盾非常突出是企业改革和稳定工作的一大隐患。对主业的依附与从属，作为独立的法人实体直接参与市场竞争建立健全现代企业管理制度，完善企业法人治理结构，以市场导向为核心，科学管理，充分调动员工的积极和主动性、建立优胜劣汰的激励和约束机制；加强市场观念，增强竞争意识，积极引进专业技术人才，培育经营管理能手、技术骨干；同时着力打造产业链，扩大经营范围经营规模，积极培育提高市场核心竞争力，挖掘新的经济增长点，实现多产业多渠道发展。多经企业走向市场的措施拓展市场领域借力发展主导产业?单纯依靠电力主业的传统内部市场，电力多经企业的市场增长必然受到影响，多种经营企业必须认真思考和探索电力行业外的市场拓展。如可以利用电力施工的人力、设备和技术去开发外地电力施工市场；电力安装企业完全可以考虑从事非电力行业的设备安装电力设备制造厂利用电力制造的产品打开外部电力设备市场? ??? ?在电力多种经营企业市场拓展的过程中，必须对目标市场进行深入的分析和研究，针对目标市场的特点开发相应的产品和提供相应的服务，特别要注意目标市场的各种法律、政策、安全以及技术方面的信息。另外，电力多种经营企业的市场拓展选择自己熟悉的领域和拥有竞争优势的领域。多经企业要把发展的重心放在主导产业上适当借助主业的力量提高自身的经营和管理水平利用主业提供的业务支持迅速寻求扩大市场的办法保证企业的主导产业稳步发展。同时尽可能寻求与外部合作的机会借助外部企业的先进管理办法以及广泛的业务渠道扩大自己的业务联系为企业的规模发展奠定基础另外要明确企业的发展目标做好发展规划合理管理好企业的资源制订一定的实施计划争取集中优势使多经企业的主导产业尽快走上市场正轨。合作发展打造牢固的产业链 分析企业产品与服务之间的关联挖掘与之相扣的产业锁定目标客户为之提供较为完善的服务从而扩大合作范围打造多种业务合作发展的产业链。 　　多经企业要想实现规模的多种经营就必须改变过去的传统观念积极与外部相关企业合作建立联盟关系借助外部力量推动企业的规模化集团经营。解决好多经企业的用人机制问题建立经营者压力与动力并存的风险抵压金制度，目标考核制度，科学的经营指标考核体系等等，进行量化目标，严格考核。在规定期限完成者予以奖励，不达者，扣罚，直至解聘。制定严密有序的多经企业人才规划和职工教育计划，进一步重视和加强职工教育和培训工作，按照企业实际需要和市场经济发展的要求，加强企业各类人员的培训教育工作，定期组织人员进行专业培训和业务技术学习。，建立起职工能在勤奋工作中获得应有奖励和报酬、自我价值得以实现的管理机制，坚持 多劳多得，不劳不得的分配原则，打破平均主义和论资排辈思想，全心全意依靠广大职工办企业，群策群力，不遗余力培育客户至上，服务制胜的企业价值观多经企业主要是安装服务性行业，要树立以客户为中心的企业理念，把最大限度满足客户需求，千方百计为客户提供高质量、高品质的产品和服务作为企业工作的出发点和归宿