【2017年整理】轻松管客户,业绩显增涨.pptVIP

这是您希望的管理工具和CRM软件吗？ 灵当CRM：王耀文 TEL：021124， Email：steven_wang@51 企业QQ： 400-888-5110 我的联系方式 谢 谢 ! 灵当CRM，让销售管理简单化！ 改革开放以来，我国制造业凭借着强势的低成本优势创造了世界制造业的神话；而今，随着出口壁垒加剧、人民币升值和劳动力成本的上升，企业内部外部环境已经发生了巨大的变化，我国制造业已经走过了以保持低成本优势来争夺市场的初级阶段，站在了转型的十字路口。 在内部，与西方发达国家的企业相比，我国企业还处于粗放管理阶段。企业面临最迫切的是要解决内部制约企业生存发展的管理瓶颈： 物料损耗、能源消耗高，产品获利能力差。 库存资金周转率低，运营成本居高不下。 没有有效的质量控制系统，产品质量急需提升。 供应链响应能力差，产品无法及时交付。 在外部，在经济全球化的冲击下，市场竞争从原来区域市场、区域企业的竞争转变为全球化竞争。以美国金融投资银行破产为标志的次贷危机已演变成全球金融危机，信贷危机导致购买力下降，市场需求迅速萎缩，制造业产能过剩。严峻的经济形势更像一次体检，使原本在经济繁荣时期隐藏在企业内部，制约企业发展的管理瓶颈问题，更加地凸显了出来。 金融危机让中国制造企业更加清醒地认识到：单靠低价位竞争是不够的，必须转变生存方式，加快由粗放型管理向精细管理转变；不仅要在技术上创新，而且必须在管理方面走自主创新之路。 * K/3V12.0同V11比有较大的改变： 取消委外加工任务管理，在供应链增加委外加工管理，委外加工管理在原来委外加工任务管理的基础上： 委外加工任务改为委外订单，订单支持多条物料录入； 支持委外加工价格控制 增加收料和质检流程 完善发料与退料流程 提高委外核销易用性 * * 手机版本可以写 * * * * * 1、快速订单响应：通过订单综合评估，快速响应客户订货要求并赢得订单；通过订单全程跟踪了解订单执行情况，以便给客户做出恰当、明确的承诺。（销售管理、采购管理、生产任务管理） 2、保障及时交货：通过配置BOM快速按客户需求完成产品配置；系统快速准确下达生产和采购计划，使得计划合理可行，生产周期缩短；通过信息关联进行生产任务全程跟踪，发现问题及时处理，保证按期交货。（销售管理、生产任务管理、生产数据管理、实际成本） 3、实现最佳库存：通过流程定义和物料参数进行出入库数量控制，杜绝无计划的出入库；通过库存异常分析预警和MRP的替代策略减少呆滞料，降低或杜绝库存积压；盘活企业资产，提高资产的周转速度，降低库存。 （库存管理、采购管理、MRP、生产任务管理） 4、持续成本优化：通过集成化、自动化的成本管理系统，实现了成本核算的精准高效、预置了丰富的成本分析模型，帮助企业发掘成本改善的空间，降低生产成本，提升企业竞争力。（实际成本） 5、防范资金风险：无缝集成的往来结算、精细的信用管理和价格控制，帮助企业及时掌握资金存量和流向，严格控制应收账款规模，从而有效防范资金风险，加快货币回笼。（应收、应付、采购、销售、总账） * * 1、快速订单响应：通过订单综合评估，快速响应客户订货要求并赢得订单；通过订单全程跟踪了解订单执行情况，以便给客户做出恰当、明确的承诺。（销售管理、采购管理、生产任务管理） 2、保障及时交货：通过配置BOM快速按客户需求完成产品配置；系统快速准确下达生产和采购计划，使得计划合理可行，生产周期缩短；通过信息关联进行生产任务全程跟踪，发现问题及时处理，保证按期交货。（销售管理、生产任务管理、生产数据管理、实际成本） 3、实现最佳库存：通过流程定义和物料参数进行出入库数量控制，杜绝无计划的出入库；通过库存异常分析预警和MRP的替代策略减少呆滞料，降低或杜绝库存积压；盘活企业资产，提高资产的周转速度，降低库存。 （库存管理、采购管理、MRP、生产任务管理） 4、持续成本优化：通过集成化、自动化的成本管理系统，实现了成本核算的精准高效、预置了丰富的成本分析模型，帮助企业发掘成本改善的空间，降低生产成本，提升企业竞争力。（实际成本） 5、防范资金风险：无缝集成的往来结算、精细的信用管理和价格控制，帮助企业及时掌握资金存量和流向，严格控制应收账款规模，从而有效防范资金风险，加快货币回笼。（应收、应付、采购、销售、总账） 上海灵当信息科技有限公司 P* 管人、管客户、管销售过程 ——继“财务管理”后的第二次管理革命 上海灵当信息科技有限公司 内忧 外患 中国企业 企业获利能力差 企业成本居高不下 产品质量急需提升 供应链响应能力差 全球化竞争时代 人民币不断升值 劳动力成本上升 材料成本不断上升 中