(振兴规划定稿.docVIP

哈尔滨哈锅实业开发总公司 产业振兴发展规划编制 工 作 方 案 为贯彻落实公司2010年度工作会议精神，继续深化发展观念，进一步理清公司产业振兴工作思路，明确公司未来发展方向，研究确定公司中长期发展目标，促进公司持续、稳步、健康发展，公司决定在2010年二至三季度组织编制《哈尔滨哈锅实业开发总公司产业振兴发展规划》（以下简称“振兴规划”）。 一、指导思想 以贯彻落实科学发展观和“三个代表”重要思想为指导，按照哈电集团的总体部署，紧密结合公司改革发展的实际，以市场为导向，以发展为统领，以企业振兴为己任，以产业拓展为重点，抓住当前、着眼长远、面向未来，制定公司产业振兴发展规划。以“振兴规划”为载体，励精图治、凝神聚力、注重创新、振兴主业，努力实现公司持续、稳步、健康发展贡献力量。 二、编制目的 1、认清现状。通过对公司产业结构、经济实力、经营状况、效益来源、赢利模式、竞争能力、市场定位等各方面的详细、综合、深入的研究，摸清公司家底，明确公司现状，找准公司市场位置。 2、着眼未来。结合公司实际，通过行之有效的市场调研、行业展望、政策解读、运营前瞻、可行性分析等一系列振兴发展领域的论证，确定公司未来发展方向，明确产业拓展的领域和目标，绘就企业振兴蓝图。 3、规划发展。严格按照产业振兴发展指向和振兴蓝图，明确公司中长期发展目标，制定实现发展目标的配套体制、机制及制度等保障，确定各阶段产业振兴任务、经营策略、经济指标及具体实施措施。 4、鼓舞斗志。通过“振兴规划”的编制，统一广大干部职工思想。强化和增强直面现实的紧迫感和忧患意识，弘扬和坚定迎对挑战、战胜困难的信心和必胜决心。同时描绘出和谐美好的公司未来发展愿景，增强公司广大干部职工的凝聚力和归属感。 三、编制原则 1、各负其责的原则。各编制课题组、职能部门和基层单位的领导和具体工作人员，必须站在公司生存发展的高度看待“振兴规划”的编制。恪尽职守、分工负责，务实工作。“振兴规划”的编制执行问责制。 2、实事求是的原则。“振兴规划”的编制必须严肃认真，调研结论和数据材料必须真实可靠，可行性分析和论证意见必须反复推敲，准确无误。尤其对公司现状的研判，既不能盲目夸大，更不能虚构和隐瞒。 3、精益求精的原则。“振兴规划”的编制必须多方论证，集思广益，反复修改，精益求精，力求完美。使编制出的“振兴规划”达到发展目标明确、振兴思路清晰、工作任务重点突出、符合实际、切实可行的总体目标。 4、有的放矢的原则。“振兴规划”编制过程中要带着问题深入实际，调查研究，掌握第一手材料；广开渠道，听取和综合各方面的意见，丰富决策依据；深入学习，通晓和熟悉产业振兴的相关政策、法规和成功企业经验，寻找理论依据。 5、切合实际的原则。“振兴规划”编制必须紧密结合公司实际，具有前瞻性和可操作性，量体裁衣、量身定做。编制工作一切从实际出发，切忌为了编制而编制，内容空泛，言之无物。 四、编制方法 1、理论联系实际。学习研究有关法律法规和政策，学习相关行业发展振兴理论知识，同时充分掌握公司现有产业生存发展现状的实际。用政策理论指导编制，用实际数据和情况检验编制。 2、上下结合。公司各职能部门和“振兴规划”编制课题组发挥政策和职能优势，从上面调动主观能动性；深入公司各经营实体和利润单位，从一线的广大干部职工中吸取经验和营养。各经营单位也要按公司要求，结合实际，制订好本单位的3—5年发展规划。 3、内外结合。对内要充分挖掘公司广大干部职工的智慧和潜能，问计于集团内有关领导和人员；对外通过走访政府相关部门、与公司综合情况相似的兄弟企业和相关产业振兴成功企业，丰富“振兴规划”的编制内容。 4、广开渠道。采取深入一线单位调查研究、走访取经、个别交流、开座谈会、发调查问卷、组织专题合理化建议活动等多种形式，以达到掌握素材、开拓视野、丰富思路的目的。 五、组织机构 成立“公司产业振兴发展规划”编制领导小组： 组 长：朱 滨 王前庄 副组长：韩书廷 霍再兴 成 员：丛树祥 杨树培 高 明 刘春丽 孙佳强 吴占国 吴威治 领导小组下设四个课题组： 1、多元化发展课题组： 责 任 人： 朱 滨 责任单位： 发展处 总经办 2、综合服务业发展振兴课题组： 责 任 人： 韩书廷 责任单位： 发展处 总经办 3、住宅建设课题组： 责 任 人： 丛树祥 责任单位： 住宅建设办公室 4、工业发展振兴课题组： 责 任 人： 杨树培 责任单位： 市场开发办公室 六、编制时间 1、编制启动时间： 2010年5月。 2、课题组调研论证时间： 2010年6、7月。 3、课题组草案形成、修改时间： 2010年8月。 4、“振兴规划”研讨、完善时间：