中国长江三峡工程开发总公司-三峡工程项目管理介绍和流.pptVIP

* 项目管理是连续过程，从建立项目开始，并结束于项目完成之时。 如果以时间轴为横坐标，项目管理就是在各个时间点（例如：阶段1、阶段2、阶段3等等）。其中项目开始时的预测叫做基准，基准投资就是概算，在项目进展过程中的预测就是预计数据，项目中的完成情况就是实际。通过对进度、成本和质量的连续监视过程来反映实际出现过什么情况，并通过不断地比较基准、预计和实际信息来监视进度变化、成本变更，以便及时察觉到影响项目结果的趋势。并通过调整计划来进行修正。 基于项目管理的阶段划分，形成了一整套项目管理的标准工作流程。 * 8 TGPMS除与系统有关的两个模块外，包括了13个功能域，每个功能域又包括了若干个子模块。形成了涵盖整个管理模型的软件包。 * * 编码结构管理 项目计划、组织控制和信息交换的基础是由编码体系结构产生一系列编码形成的一个通用框架。编码结构一旦形成，将提供整个系统范围内有效的编码库，以支持数据输入校验、修改以及作为数据访问安全控制的基础。 岗位管理 提供系统范围内不同功能域中的参与者的信息。定义工程管理岗位、相应人员以及企业组织机构内岗位职责划分的信息。 * 资金与成本控制 用于建立项目概算和预测并跟踪成本，包括概算管理、合同实际发生成本维护、合同成本预测、价差管理、资金流、单价分析等模块。成本控制从建立工程概算开始，按管理的需要，根据概算建立项目实施控制价体系，根据概算代码结构对已发生的成本进行汇总，资金流模块支持从基建投资计划产生的资金需求、资金来源分析到资金筹措方案的编制等全过程的资金流管理。 * 施工工作包在系统中的角色？ * 计划与进度 可控制施工、设计和采购计划。主进度表根据四层的工程计划建立：决策层概要计划、管理层概要计划、操作层和详细实施层的进度计划。进度表是根据设计管理和施工合同的输入建立的。系统采用Primavera Project Planner(P3)软件创建和监控工程进度。在P3和TGPMS之间有通用的数据传输处理过程来装载或下载数据，P3的进度监控信息可以传给TGPMS， TGPMS的汇总数据可以传输到P3，应用到P3的进度管理中。 * 合同管理 控制从招投标、合同签定、合同执行、合同支付、到合同验收的全过程。包括招投标管理、合同基本信息维护、合同变更索赔奖罚登录、承包商人力材料设备公共设施计划及消耗、公共设施使用问题及其影响的登记、施工进度、合同支付、合同验收和尾工等模块。通过合同报价单和变更报价单与概算代码相联，跟踪比较合同成本与概预算情况。 * 设计管理 管理整个工程的设计工作。包括工程设计计划、预算和进度度量。通过设计工作分解结构(EWBS)分解设计工作，每一个EWBS能够进一步分解为可用于监督进度的设计工作包。文件图纸或类似的设计成果组成了设计工作包，并分配相应的里程碑，用以跟踪控制设计成果提交的进度。 * 跟踪和控制从物资设备申请、采购、运输和仓储一直到财务结算的全过程。其中包括所有物资设备需求、供应和调拨管理。 * 本子系统支持工程价款结算、费用支付等会计业务的全过程，包括支付单处理、会计凭证录入及审核、支票申请、帐务处理、会计帐表生成、合同支付台帐、固定资产管理等模块。通过会计科目与概预算项目或合同支付项的对应，系统提供自动产生会计凭证的功能，并且方便地提供对合同预付款、进度款支付、保留金扣款、其它扣款的查询。固定资产管理对工程用固定资产使用和维护及其价值变化的全过程进行追踪。 * 文档管理 控制着记录文档接受、签发和归档位置的文件流，负责所有工程文件的登记、检索和管理。 * 质量管理 根据质量管理规范和标准控制每一质量控制单元的施工是否满足质量要求。主要包括质量检测标准、单元工程分解、工序检测记录、材料及试件检测记录、质量缺陷及事故的登记及处理、质量验收与评定等模块。 * 本系统对施工安全相关信息进行维护。主要包括安全措施、安全检查、安全事故、事故伤亡、安全会议、安全培训等模块。 * 本系统维护坝区公用设施供应和坝区基础设施的整体规划、施工现场布置包括供水、供电、通讯线路、拌合楼、料场、道路、桥梁、码头、建筑物等基础设施，基础设施的布局信息可以通过第三方地理信息数据库例如Mapinfo来获得。TGPMS具备对这些数据库的输入/输出操作功能。系统还提供坝区安全保卫、交通和运输控制、环境保护、坝区土地征用的管理功能。 * * TGPMS建设体会 不是单纯的计算机软件系统，而是工程管理、人、计算机的集成 关键在于管理而非计算机 工程管理信息系统的建设是一个过程而非目标 信息资源建立的过程 管理完善深化的过程 人员素质提高的过程 核心是数据而非软件 是辅助管理决策的工具，而非解决所有管理问题的灵丹妙药 辅助管理决策而非代替管理、决策的过程 TGPMS的基本功能--资金与成本控制（续）