16第十六章 合同管理.pptVIP

回顾：1、工程项目质量控制过程 2、合同的类型（计价方式） 第十六章 合同管理 第一节 概述 第二节 合同总体策划 第三节 工程项目招标投标 第四节 合同实施控制 第五节 索赔管理 第一节 概述 一、合同在工程项目中的基本作用 二、合同管理的重要性和复杂性 三、工程项目合同管理工作过程 第一节 概述 一、合同在工程项目中的基本作用 1.合同分配着工程任务，项目目标和计划的落实是通过合同来实现的。它详细具体地定义着与工程任务相关的各种问题，如：责任人；工程任务的规模、范围、质量、工作量及各种功能要求；工期；价格及付款方式；不能完成合同任务的责任等。 2.合同确定了项目的组织关系和运作规则。 3.合同作为项目任务委托和承接的法律依据，是工程过程中相关方的最高行为准则。 4.合同是工程过程中组织争执解决的依据。 第一节 概述 二、合同管理的重要性和复杂性 1. 在现代工程项目中合同管理越来越复杂：数量多；内容复杂；争执多；索赔多。 2.在工程项目管理中合同管理位于核心地位，对进度控制、质量管理和成本管理有总控制和总协调的作用，作为一条主线贯穿始终。 3.合同管理对工程经济效益影响很大。 4.严格的合同管理是现代国际工程惯例。 第一节 概述 三、工程项目合同管理工作过程 合同管理是通过工程合同策划、招标、商签、实施监督，保证项目总目标的实现。作为项目管理工作的一部分，合同管理贯穿于项目运作的全过程。合同管理工作过程如图16-1所示。 第一节 概述 图16－1 工程项目合同管理过程 第二节 合同总体策划 一、合同的概念和内容 二、工程合同体系的确定 三、合同种类的选择 四、合同条件的选择 五、招标方式的确定 六、重要合同条款的确定 七、其他重大问题的决定 第二节 合同总体策划 一、合同的概念和内容 1、合同的概念 合同是指平等主体的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、中止民事权利义务关系的协议。 2、合同的主要内容 （1）当事人的姓名和场所；（2）标的；（3）数量；（4）质量；（5）价款和报酬；（6）履行的期限、地点和方式；（7）违约责任；（8）解决争议的方法。 第二节 合同总体策划 二、工程合同体系的确定 1、业主的主要合同关系。 2、承包商的主要合同关系。 3、其他方面的合同关系。 4、工程项目合同体系。如图16－2所示。 第二节 合同总体策划 图16－2 工程项目合同体系 第二节 合同总体策划 三、合同种类的选择 1、单价合同：包括固定单价和可调单价合同 2、总价合同：包括固定总价和可调总价合同 3、成本加酬金合同：适用于工程范围无法确定、工程特别复杂、工期紧等情况。 4、目标合同： 固定总价合同和成本加酬金合同的结合和改进形式。适用于工程范围没有完全确定或预测风险较大的情况，如工业/研发/军事项目。 第二节 合同总体策划 四、合同条件的选择 合同条件，也称合同条款，主要是规定合同双方当事人的职责范围、权利和义务，监理工程师的职责和授权范围；遇到问题时，各方应遵循的原则及采取的措施。不同的合同范文本含有不同的合同条件。 选择合同条件时应注意： 1、合同条件应该与双方的管理水平相配套。 2、选用双方都熟悉的、标准的合同条件。 3、合同条件的使用应注意到其他方面的制约。 第二节 合同总体策划 五、招标方式的确定 ??? 国际上，招标方式可分为四种类型：无限竞争性招标（公开招标）；有限竞争性招标（邀请招标）；非竞争性招标（议标，谈判招标，委托议标等）；其他方式招标。? 我国《招标投标法》规定了公开招标和邀请招标两种形式。 第二节 合同总体策划 六、重要合同条款的确定 1、相关法律，合同争执仲裁的地点、程序等。 2、付款方式。 3、合同价格的调整条件、范围、调整方法。 4、合同双方风险的分担。 5、对承包商的激励措施。 6、保证双方诚实信用的合同措施。 第二节 合同总体策划 七、其他重大问题的决定 1、确定资格预审的标准和允许参加投标的单位的数量。 2、定标的标