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管 理 信 息 系 统 · 实 验 报 告 实验时间：2013年5月30日星期四 实验地点：实验楼610 成绩： 姓名：刘 畅 学号：7030111046 班级: 会计111班 考题： 根据所学管理信息系统知识，分析并设计一套企业管理信息系统，并附上相应的规划方案。 具体要求： 针对你所熟悉的企业及其存在的问题，利用信息、网络和计算机技术研发一套相应的解决方案，即具体生成一套企业管理信息系统规划方案，整个过程必须包括（企业战略目标、政策和约束、计划和指标的分析、企业现有状况的分析和问题的确定、新系统的业务方案和技术方案、以及信息系统的组织、人员、管理和运行、财务分析和实施计划）等。 随着零售业的不断增多，超市每天的交易量也不断扩大，进出库的商品数量越来越大，品种越来越多，传统的人工式仓库管理的问题不断暴露出来。条码技术在正常仓库管理中得到了充分应用，创造了实用化、标准化、国际化等条件。 95年家乐福进入中国，以优质的服务和价廉物美的商品，深受广大消费者的信赖。随着零售业不断发展，条码技术在超市中的应用前景也逐步显现，尤其是对仓库管理起到至关重要的作用。产品条码应用，已融于仓库管理系统，有效地提高超市采集信息速度，进而提升管理水平，满足市场多元化的需求。 然而，前段时间媒体曝光，部分地区家乐福出现多地消费者的举报，“家乐福等部分超市价签标低价结账收高价”，恶意坑害消费者。经发改委查实，家乐福在一些城市的部分超市确实存在多种价格欺诈行为。在通报中，发改委历数了家乐福等涉嫌价格欺诈的“四大罪状”。第一，虚构原价，第二低价招来高价结算，第三，不履行价格承诺，第四，误导性的价格标示。家乐福将原价本没有那么高的商品提价后打折出售，通过低价来吸引顾客，满足顾客追求便宜的心理，际结算比标价高许多，在很多方面违背了诚心的原则。接二连三的标价问题，使人们疑问，作为全球零售巨头，它的管理出现了什么问题？一般一家门店需要的工作人员大约为500人，除去促销员，直属于卖场的人员应该在300多人。然而家乐福为了节省成本，大量使用促销员，部分家乐福门店的促销员可以占到100人至250人，即卖场直属人员仅200人左右，完全没有足够人手去更新价格标签并做理货管理。促销员不会去管卖场本身的理货和标价，他们是以销售抽佣来计算收入的。因此，很多门店会出现电脑系统价格已调高，但货架标签并未更换的情况。