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关于企业的战略远景问题（50分） 通过互联网或其他渠道查找一家企业的战略远景，对其进行分析并回答下列问题。 1.其战略远景的陈述是否清晰？ 2.其战略远景由哪几部分内容构成？ 3.其战略远景有何独到之处？ 2、关于管理人员选频渠道问题（50分） 请结合你自己的切身体会谈谈管理人员内部提升与外部招聘的优劣 学习完教材第9-12章内容之后完成本次任务： 项目：确定他们是怎样的领导者 要求： 选择一位你所熟悉的企事业单位领导人，或者社会知名的领导者。对他的领导风格和领导艺术进行分析。并回答下列问题： 1．请简要描述一下这个企（事）业单位，如企业性质、规模、产品或服务等。（10分） 2．他的性格有什么特点？（20分） 3．他的领导风格属于哪种？指导型、支持型、参与型、成就型？并说明理由。（40分） 　　4．从个人能力方面来看，他具有哪方面的才能？并说明理由。（30分） 1.??定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（ ）。 A. 年度预测 B. 短期预测 C. 中期预测 D. 长期预测 ??????满分：2??分 2.??有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。 A. 有计划的提升 B. 职务轮换 C. 委以助手职务 D. 临时提升 ??????满分：2??分 3.??控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程。 A. 通报 B. 下达 C. 上报 D. 反馈 ??????满分：2??分 4.??战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。 A. 长远性 B. 纲领性 C. 全局性 D. 客观性 ??????满分：2??分 5.??某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ ）。 A. 历史标准 B. 计划标准 C. 最高标准 D. 年度标准 ??????满分：2??分 6.??计划工作的前提是（ ）。 A. 决策 B. 预测 C. 管理 D. 领导 ??????满分：2??分 7.?? 某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示： 那么，用决策树法选出的最优方案是（ ）方案。 A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 甲和乙 ??????满分：2??分 8.??“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ） A. 泰罗 B. 法约尔 C. 西蒙 D. 韦伯 ??????满分：2??分 9.??组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。 A. 目标、原则和结构 B. 目标、部门和效率 C. 目标、部门和关系 D. 目标、部门和人员 ??????满分：2??分 10.??制定作业计划的依据是（ ）。 A. 年度计划 B. 管理者的意愿 C. 指导性计划 D. 战略计划 ??????满分：2??分 11.??表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。 A. 积极强化 B. 消极强化 C. 惩罚 D. 自然消退 ??????满分：2??分 12.??述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。 A. 上级考评 B. 群众考评 C. 专家考评 D. 自我考评 ??????满分：2??分 13.??选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案。 A. 简单易行 B. 利润最大 C. 风险最小 D. 最满意 ??????满分：2??分 14.??每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（ ）。 A. 超前性 B. 普遍性 C. 创新性 D. 灵活性 ??????满分：2??分 15.??在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ）。 A. 人事关系 B. 组织目标 C. 组织结构 D. 责权利关系 ??????满分：2??分