建设工程工管理精华版.docVIP

1. 在业主方的项目管理工作中，（安全管理）是项目管理中的最重要的任务。 2. 在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（业主方）。 3. 矩阵组织结构适宜用于（大的组织系统）。 4. 在施工组织设计的基本内容中，能反映最佳施工方案在时间上的安排的是（施工进度计划）。 5. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（企业自主）决定。 6. 在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（项目经理）。7. 不确定的损失程度和损失发生的概率常用（风险量）表示。 8. 风险管理的工作流程是（风险识别、风险评估、风险响应、风险控制）。 9. 下面属于我国推行建设工程监理制度的目的:A. 确保工程建设质量 B. 提高工程建设水平 C. 充分发挥投资效益 10. 工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（赔偿责任）。 11. 建筑安装工程费用项目组成中，间接费包括（规费和企业管理费）。 12. 建筑安装工程费用项目组成中，劳动保险费属于（企业管理费）。 13．利用各个因素的目标值与实际值的差额来分析其对成本的影响程度，这种成本分析方法是（差额计算法）。 14. 作为建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据的建设工程定额是（施工定额）。 15. 施工成本预测的实质是在施工项目的施工之前(对成本进行估算)。 16. 合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素，通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。这属于施工成本管理中的（合同措施） 17．建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为： 人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费 18．施工成本控制的正确步骤是：比较、分析、预测、纠偏、检查。 19．某土方工程，计划总工程量为4800 ，预测单价为580元/ ，计划6个月内均衡完成。开工后，实际单价为600元/ 。施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000 。若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（ ）万元。 解析：用我们课堂所讲的费差=①-③即可得出答案。 ①：已完工作预算费用=3000*580=1740000元 ③：已完工作实际费用=3000*600=1800000元 因此，费差=1740000-1800000=-60000元 20．反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是（横道图法）。 21．某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准30元。在开挖过程中，由于业主原因造成承包商8人窝工5天，承包商原因造成5人窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔为 解析：承包商提出的人工费索赔，只包括由于业主原因造成的承包商8人窝工5天，故索赔额为8×5×30＝1200元。 22．由于非承包商的原因，通常因（工程变更）引起的索赔，承包商可以列入利润。 23．在工程动态结算的调值公式中，各成本要素包括固定要素的比重系数之和应（=1）。 24. 建设项目总进度目标控制前，首先应（分析和论证进度目标是否合理） 25. 建设工程项目的总进度目标是在项目（决策阶段）确定的。 26. 在双代号网络计划中，如果其计划工期等于计算工期，且工作i-j的完成节点j在关键线路上，则工作的自由时差 (等于零) 。 27. 下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是(组织结构模式)。 28.工程总承包和工程项目管理是(国际)通行的工程建设项目组织实施方式。 29.　对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定(单位工程或分部分项工程)的安全施工措施。 30.　成本管理责任体系中，组织管理层的职能是 (贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能 ) 31.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于(按子项目组成编制)。 32.　施工安全管理体系的建立，必须适用于(工程施工全过程 )的安全管理和控制。 33.　子项目施工进度计划属于(工程项目施工进度计划)的组成部分。 34. 某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是(矩阵)组织结构。 35. 对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是 (施工组织总设计). 36. 分析各种风险的损失量属于(风险评估)阶段的工作。 　　37. 在很多的工程实践中采