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案例 新中大URP软件i6系统新云电子应用案例新云电子系是中国信息产业部大型电子元器专业生产厂，是中国较早研制生产钽、铝电解电容器和片式元件的专业厂，产品产量和市场占有率均位居全国同行业第一名。重点产品“固体钽电容器”在很长时间内具有很高可靠性和稳定性，性能达到国际先进水平，是新云电子国航天、航空、火箭、导弹、船舶、电子、通讯等重大工程中电容器的指定生产厂，多次获得国家、部委重大嘉奖。新云电子现有总资产2.5 亿元，其中固定资产净值1.02 亿元，现有职工1360 人，钽电解电容器年生产能力2 亿只，铝电解电容器年生产能力7 亿只。随着新云电子国信息产业、国防工业等的快速发展，以及国际制造业技术重心向中国的转移，满足整机小型化、微型化发展要求的片式元件，在国内也迅速发展，片式钽电容器的国内市场需求扩大很快，日本松下、NEC、美国KEMET、AV 新云等国际大公司已开始在中国投资建厂。由于他们的技术实力、管理水平和资金实力为世界一流水平，在生产规模、产品质量、价格等方面均强于国内企业，对新云电子国电容器行业造成极大威胁。为此，非常有必要迅速提高新云电子的综合竞争力，巩固和扩大在国内市场的占有率，有力支撑国家的信息产业发展战略，满足航空、航天和国防发展需要，同时积极参与国际市场的竞争。随着公司经营规模的不断扩大，新云的老总们感觉到在管理过程中，现有的运营管理模式和管理平台已经很难适应公司不断发展的需要，很难适应客户对产品个性化的需求，加上中国对WTO 所承诺各行各业的开放，使得中国融入到了全球竞争的环境中去，迫切需要一些新的理念和新的工具，来帮助新云电子解决在管理过程中遇到的难题，从而使得公司快速成长发展得以顺利进行。因此，新云电子的老总们决定从管理工具入手，以便使自己的管理理念、管理思路能够顺利实现。经过新云电子信息化专家们对国内外多家ERP 供应商所提供产品、厂商实力的仔细比对、慎重考虑、精心挑选后，决定选用新中大URP 软件i6 系统，为新云电子提升企业管理水平。一、管理过程中碰到的问题新云电子跟国内大多数企业一样，在发展过程中遇到了这样或那样的问题，抑制住了公司的快速发展的步伐。在咨询过程中，新云电子的相关人员从一线生产人员到中层管理人员，都向新中大公司提出了迫切需要解决的问题，期待新中大基于URP 理论的i6 系统能够帮助他们解决这些难题。不能及时了解合同的执行情况，业务人员由于无法知道生产情况而不能及时知道以下达的订单的完成情况由于车间在没有生产完成的情况下，或者没有接到销售任务的情况下生产出来的成品没有转入销售部仓库，而导致业务员不能及时得到现有成品实际库存量； 现有的系统相互独立，系统数据不能实时共享，导致信息传递滞后，导致了很多问题； 手工编制生产计划，无法实时跟踪和监控生产进度，不能及时跟踪到订单工序完工情况，无法快速响应客户需求；生产车间、仓库库存信息不透明；不能实时掌握到生产过程的实时动态成本和仓库成本，并且不能预算客户产品的实际成本； 企业设备资产管理还处手工管理阶段，无法事先预防设备的维护需要，导致影响生产进度；财务、业务、生产过程严重脱节，导致新云电子的整体响应能力大大降低；二、新中大URP解决方案由新中大为新云电子提供的基于URP 理念的“新云电子ERP 解决方案”，集中体现了新中大公司在电子电器行业的成熟、完美理解，充分考虑了新云电子的实际情况和远景规划，提供了柔性化、一体化的信息化管理平台，不仅为新云电子当前的业务管理提升了相当高的层次，而且为新云电子的管理混合状况以及未来管理模式的扩展提供了可能。方案优势由新中大公司专门为新云电子提供的URP 系统，集中体现了新中大公司在电子电器行业所积累的丰富经验，从整体来看，新云电子ERP 系统具有以下几个方面的优势：全面基于URP理念致力于联盟体管理 URP是基于ERP 又凌驾于ERP 之上的联盟体资源计划的管理理论，URP 借鉴了ERP的部分概念，也是对ERP 的包容和延伸，充分体现了互联互动、国际信息、智能集成的联盟体管理思想。基于URP 理念的产品，非常适合于以新云电子为核心的联盟体管理应用。独具特色的联盟体协同生产管理模式新云电子内部各组织间的生产管理是保证客户订单及时交付的重要保证，通过新中大URP 软件i6 系统，能够帮助帮助统一编制生产计划，实时掌控各联盟成员的生产进度，大大缩短总体生产周期，快速响应用户需求，大大提升了新云电子作为整体的综合竞争力。基于互动管理服务器（i6/Server）技术，满足联盟体企业间商务流程协同互动管理服务器是彰显新中大崇尚管理与技术创新的重大科技成果之一。通过互动管理服务器，帮助新云电子实现各协作组织迅速地进行商业情报交换与履行商业协作。透过互动管理服务器，联盟体外部的资源也可以与联盟体进行商业合作与贸