(高级项目管理师备考资料2：理论知识.docVIP

一、单项选择题(每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑) 1、假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是( )。C 24 (C)里程碑图 2、进行工作细分是为了得到( )。D10 (D)工作分解结构 3、控制图是用来( )。B26 (B)分析质量波动的原因 4、(B200)投资估算方法的精度最差。(B200) (B)单位生产能力估算法 5、项目的资源投入在生命期的( )阶段最高。C 8 (C)实施阶段 6、认证机构对申请组织的审核属于(C387)。 (C)第三方审核 7、速动比率数值的经验标准一般要求(B207)。 (B)大于1 8、国际招标方式可分为(D393)。 (D)国际竞争性招标和有限国际招标 9、快速跟进的主要缺点在于( )。D 219 (D)容易导致返工 10、排列图是用来( )。D 25 (D)寻找影响质量的主要因素 11、( )不是项目后评价的方法。C 413 (A)统计调查 (B)统计分析 (C)层次分析 (D)前后对比 12、人力资源调整方法为( )。C 375 (C)移峰填谷法 13、质量成本一般分为( )。C 143 (C)运行质量成本与外部质量保证成本 14、有效地进行进度控制的关键是将主要精力放在( )的线路上。D405 (D)负时差或偏离进度 15、关于赶工，正确的说法是( )。A 219 (A)如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩 16、WBS的三个基本要素是( )。102C (C)层次结构、编码、报告 17、冲突的解决可以采用竞争或强制的方法，它的实质是( )。B406 (B)非赢即输 18、关键线路法中，( )。A23 (A)逻辑关系确定 19、项目启动的标志之一是( )。C9 (C)颁发项目许可证 20、项目采购指的是( )。D27 (D)从项目组织外部获得货物和服务的过程 21、项目没有严格的边界，有时甚至是模糊和开放的，这体现了项目的(C 5)。 (C)开放性 22、项目利益相关者一般通过( )联系起来，参与项目管理活动。C 14 (C)合同和协议 23、项目的BCWP是100，BCWS是109，可判断项目的状态是( )。B 303 (B)进度拖后 24、某项目团队把单纯的质量检验变为过程管理，这体现了( )理念。47B (B)质量是干出来的不是检验出来的 25、沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于必威体育官网网址的沟通方式是( )。D 71 (D)正式沟通 26、WBS中任何分支最低层的细目叫做( )。360D (D)工作包 27、( )是对复杂项目最底层工作块的全面、详细和明确的文字说明。361A (A)工作分解结构词典 28、采用专家评判法审定项目资源计划时应该保证评判过程及专家选择的合理性。这反映了项目资源 计划审定的( )原则。365D (D)科学性 29、常见的人力资源调整方法为( )。C 375 (C)移峰填谷法 30、互斥型方案的评价决策中，( )用于进行方案的筛选。B 341 (B)绝对经济效果检验 31、多项目平衡首先应该建立每个( )的优先顺序。364C (C)项目 32、项目产出物的目标，也叫( )。D5 (D)产品目标 33、一般机会研究包括(C93)。 (C)地区、部门、资源 34、项目定义报告描述了(D338)对项目的期望。 (D)业主 35、多项目平衡首先要( )。A 364 (A)建立每个项目的优先顺序 36、与范围审定不同，质量控制主要关心工作结果的( )。B 362 (B)正确性 37、( )是使用类似企业的投资指标来粗略估算类型相同、但规模不同的拟建项目的投资。C 201 (C)生产能力指数估算法 38、生产项目合理的最低流动比率是( )。B 207 (B)1 39、项目定义专题会参加者不包括( )。D 338 (D)所有施工人员 40、项目的经济评价包括哪两个方面( )。A 199 (A)项目财务评价和国民经济评价 41、(B 8)是项目阶段结束的标志。 (B)审查交付物 42、关于项目特点的说法，(C 8)是错误的。 (C)项目的不确定性是由项目的制约性造成的 43、对于一个大型的复杂项目，(A 17)组织是最佳的一种选择。 (A)项目型 44、霍尔三维结构的核心内容是(