降低建筑成本的论文..docVIP

摘 要 随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使用人力和物力做好工程每个时间段的物控。摘要 I 1引言 1 1.1 建设工程成本控制的国内外现状分析 1 1.1.1国内现状分析 1 1.1.2国外现状分析 2 1.2本文研究的主要内容..........................................2 2 工程成本的概念及意义 .3 2.1 工程成本的概念 3 2.2 降低施工项目成本的意义 3 3 工程施工成本管理存在的问题 4 3.1 施工准备阶段存在的问题 4 3.1.1施工图审查错误 4 3.1.2施工图预算错误 4 3.1.3施工组织设计或施工方案不当 4 3.1.4前期材料供应不足，人料机进场不及时 5 3.2 现场施工阶段存在的问题 5 3.2.1工程材料把控不严，没有有效管理措施 5 3.2.2人工费居高不下 5 3.2.3机械台班利用率偏低 6 3.2.4工期、质量把控不严 6 3.3 竣工验收阶段存在的问题 7 3.3.1竣工日期的认定存在分歧 7 3.3.2对建设项目质量验收不合格导致纠纷 8 3.3.3竣工结算时的争论 8 4 降低工程成本的途径 9 4.1 事前计划准备 9 4.1.1制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 9 4.1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同 9 4.1.3 强化施工项目成本预测和计划 10 4.1.4 做好资金使用计划 10 4.1.5 降低成本的措施 10 4.2 事中实施控制 10 4.2.1降低材料成本 11 4.2.2实行成本控制和核算责任制 13 4.2.3工程技术质量管理 13 4.2.4材料采购 14 4.2.5后勤管理 14 4.2.6人工工资管理 14 4.3 节约现场管理费 14 4.4 事后分析总结 15 4.4.1项目部制定的考核制度 15 4.4.2 及时进行竣工总成本结算 15 5.总结 15 参考文献 16 1.引 言 随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场也日趋规范，逐步由单一的政府投资向多元化投资模式转变，由下达计划任务到通过招投标选择施工单位，全国建筑市场竞争也日趋激烈，全行业开始进入微利时代。为提高行业利润和竞争优势，施工企业不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使用人力和物力。，才能提高本企业的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。概算超估算，预算超概算，结算超预算事中实施控制节约现场管理费事后分析总结 2.工程成本的概念及意义 2.1 工程成本的概念 施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移值和劳动者的必要劳动所创造的价值货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费、交付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）为组织和管理工程所发生的全部费用支出。施工项目成本是建筑企业的产品成本，所以亦称工程成本。 2.2 降低施工项目成本的意义 对于一个施工项目来说，施工项目成本的多少，关系到项目经济效益的好坏，关系到项目实现盈利的多少。同时，项目经济效益的好坏又直接影响了工程公司和公司的总体效益。如果项目经营不善，工程实际成本超出了预算成本，则实现的利润相对减少，甚至是负利润（即亏损）。当合同条件（价格、费率等）一定的情况下，只有对工程成本实施有效控制，尽量降低工程成本（即尽量降低人工、材料、机械、手段用料等的消耗，降低项目组织管理费用），施工项目才能实现较高的经济效益，工程公司（分公司），公司才能实现较高的经济效益，而效益正是任何一个生产企业所努力追求的最主要的目的之一，也是生产企业赖以生存、持续发展的必要条件。 3.工程施工成本管理存在的问题 3.1施工准备阶段存在的问题 施工准备，是建筑施工管理的一个重要组成部分，是组织施工的前提，是顺利完成建筑工程任务的关健。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。以确保施工过程能有序的进行。是全面考核工程建设成果，检验工程设计和施工质量的重要环节，竣工验收时，应坚持百年大计，质量第一的原则，依据建筑工程检验评定标准及验收规范对工程进行一丝不苟、客观公正、实事求是的检查。符合验收标准的要及时办理验收交付手续，尽早投入使用。在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，