机械动力设备管理办法讲解.doc

中铁二十四局集团上海电务电化有限公司 机械动力设备管理办法 第—章 总则 一、机械设备(以下简称设备)是公司生产力的重要要素，是公司总资产的主要组成部分。为了规范设备管理，提高公司技术装备水平和经济效益，增强公司核心竞争力，促进公司可持续发展，根据国家和上级公司的有关规定，结合我公司的实际情况，制定本办法。 二、设备管理要执行依靠技术进步，促进生产经营和预防为主的方针。坚持维护、保养与检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合；闲置设备内部凋剂与市场租赁相结合的原则。 三、设备综合管理的主要任务是：贯彻执行国家的有关方针、政策、法令、法规，制定适合本公司特点的设备管理规定；通过技术、经济、监察措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、优化配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行，保持设备性能的完好，不断改善和提高技术装备质量，充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用，使企业投资效益最大化，实现国有资产保值增值。 四、设备管理是企业管理的重要组成部分，做好设备管理工作是各级领导的重要职责。公司要制定设备管理主要技术和经济考核指标，并纳入本公司的管理责任目标，定期考核。 第二章 组织机构与职责 五、按照“统一领导，分级管理”的原则，实行公司、分公司、项目部和设备保有单位（租赁中心）等各级管理体制。公司及所属单位要有一名领导分管设备工作，并明确公司设备管理职能机构，配备高效、精干的设备管理人员。 六、公司（分公司）设备管理职能部门的主要职责： 贯彻执行国家和上级公司有关设备管理的方针、政策、条例和规定，制定本公司设备管理的规章制度。 2.按资产经营责任制的要求，参与制定、核实任期责任目标中有关设备管理的各项经济技术指标和完成情况。 3．编制（审批）设备购置计划，参与更新改造计划的组织实施，指导、组织设备招标采购工作。 4．参与公司生产经营，根据需要参加重点工程施工调查和设备配备方案凋研论证，适时为工程投标提供有关设备资料。 5．全面、真实、准确、及时地掌握设备固定资产、技术状况和实力分布信息数据，按时汇总、上报设备管理有关报表。 6．组织推广应用新技术、新设备和设备管理先进经验，协助有关部门组织设备管理人员和专业技术人员的业务培训。开展设备科技信息的交流和服务。 7．编制（审核）本单位设备大修理计划并监督落实。 8．组织、安排设备大检查工作，表彰奖励公司设备管理优秀单位、红旗设备和先进个人。 9．组织闲置设备调剂，协调设备资产转让，办理设备的调拨和报废审批手续，审核、协调设备使用费的收入。 10．协助有关部门做好设备事故的上报、调查、分析和处理。 11．负责有关施工设备管理方面质量、安全及环保体系程序文件的编制、修改，并对实施情况进行检查、指导和监督。 12．承担公司赋予的其他管理职责。 七、项目部设备管理的主要职责： 1．贯彻执行上级和业主有关设备管理规定、制度，根据需要制定项目部设备管理实施细则； 2．根据施组对设备的要求，结合工程进展，负责编制设备配置申请计划，及时将设备使用计划上报公司（分公司）； 3．组织好设备的进、退场，签订必要的合同（协议），认真验收进场设备，及时上报有关部门和业主； 4．建立设备台帐和操作证、使用证台帐，负责填报设备运转月报表； 5．监督执行设备安全管理规定，参与有关设备事故的调查分析和处理； 6．经常督促检查场内设备的维修保养工作； 7、完成项目部要求的其他管理职责。 八、设备保有单位的主要职责： 1．贯彻执行上级有关设备管理规定； 2．积极开拓内、外部设备租赁市场，及时签订租赁（使用）协议，不断提高经营效益； 3．按时制定并实施设备的定期保养和维修计划，严格遵照检修规程进 行修理，做好维修保养后的验收及记录； 4．及时修复配属设备，保持其完好状态，确保正常使用； 5．建立设备台帐，负责填报租到外单位设备的运转月报表，按季及时结算设备使用费； 6．定期对现场使用设备进行巡查，及时解决现场设备使用中发生的故障，确保施工生产正常进行； 7．执行设备安全管理规定，特别要严格执行轨道自轮运转设备的安全规定，参与有关设备事故的调查分析和处理。 第三章 前期管理 九、公司应根据市场预测和工程的开发情况，认真做好设备选型工作。大型设备购置须经充分的技术经济论证和可行性研究分析后再进行决策，经公司总经理批准并报局集团公司审批同意后购置，以降低设备投资风险。设备购置应纳入年度购置计划，购置计划由主管副总经理审批。 十、设备选型应当遵循“技术先进、经济合理、生产适用”的原则，符合安全、环保和节能的要求，充分考虑设备的可靠性和维修性。 十一、设备的购置由分公司（项目部）设备部门提出申请，经分公司（项目部）经理签署意见后，报公司工程管理部审核和公司领导批准，由出