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“全国学神华，我们怎么办”大学习、大讨论、 大实施活动方案 为了响应我矿号召，开展好“全国学神华，我们怎么办”活动，做好表率作用，我队特制订如下活动方案： 指导思想 坚持“安全第一、预防为主，综合治理”方针，牢固树立以人为本，安全发展理念。全面贯彻两级公司2012年安全工作部署，开展“找差距、抓整改、促提升”为主题的大讨论、大排查、大整改、大升级活动，为建设本安运一提供有力的安全保障。 工作目标 杜绝一切工伤事故，杜绝机械事故、通过讨论学习，寻找差距，全面提升安全管理水平，力争年底取得先进集体。 组织机构 组长：李金柱 副组长：许印慧 白和平 张振东 梁占江 董学武 成员：周福勇 高永平 庞奎新 李美琴 何红波 侯文革 韩刚 朱生贵 闫林荣 李喆 具体安排： “全国学神华，我们怎么办”此活动分三个阶段； 第一阶段：动员、讨论阶段（1月1日-----1月31日） 利用班前会组织学习“全国学神华，乌海能源公司怎么办、老石旦煤矿怎么办”文件； 要求全队各班组开展“全国学神华，我们怎么办”讨论活动，全体职工写安全保证书。 第二阶段：大实施、大行动阶段（2月1日——11月30日） 二月份1.组织全队人员以“本安体系建设提升为契机”开展大学习、大讨论活动。 三月份1.开展本安有奖知识问答活动。2.组织全员职工学习本安知识； 四月份利用班前会学习案例教育； 五月份全员范围内开展隐患排查活动； 六月份开展“全国学神华，我队女工在行动”演讲活动； 七月份组织全队职工开展危险源辨识活动； 八月份组织维修工开展修旧利废活动； 九月份班前会上让员工讲身边的安全事故； 十月份组织职工学习规程、作业标准。 十一月份宣传消防安全知识。 第三阶段：分析总结我队开展“全国学神华，我队怎么办”系列安全主题活动成果，全面推广典型经验和先进做法，形成我队的总结推广材料，及时上报党工部，并及时了解各区队的先进做法进行学习。 “全国学神华，运输一队怎么办”大讨论会议记录 时间：2010-02-27 地点：队会议室 主持人：李金柱 参加人员：队领导、各班组长、 工会主席以及不在岗的职工43人 。 记录：闫林荣 李金柱：今年是“本质安全提升年”，我们结合“全国学神华，运输一队怎么办”活动，对照“五个不适应”，讨论2012年我队如何推进本安体系建设，希望大家献计献策，把我队的本质安全体系建设再上新台阶。 许印慧：在本质安全管理体系中，人是最为重要的一个因素，而在以本质安全管理体系为核心建设活动中，广大员工的参与和坚持不懈努力更是本质安全管理体系在企业中得以实施的根本保障。没有广大员工的广泛参与不会实现人员无失误、设备无缺陷、管理无漏洞的目标，本安体系建设将是纸上谈兵。首先要加强员工培训力度，凭借员工安全意识的增强保证本安体系的顺利运行。1.大力支持矿培训中心定期对职工脱产培训工作。协助培训中心做好培训期间的考勤工作，把培训考试成绩与当月安全结构工资挂钩，奖优罚劣。2.加强日常岗位培训；在班前要组织岗位风险预控学习，在班中要进行作业前危险源辨识工作，班后要养成总结的习惯，当天的奖罚记入验收表中。 董学武：要想推进本安体系、班组安全活动要如期进行。班组安全活动是提高员工安全意识的手段。安全活动的内容主要是学习安全生产规定，对本班组一周来的安全情况进行分析、总结。要想保证安全活动的有效开展，首先必须从管理入手，必须监督检查到位，严格要求。一要有明确的规定；二要做细致的检查，促使班组必须正常开展活动；三是必须发挥好班组的管理者班长的作用。 张振东：推进本安体系建设需加强安全生产的宣传力度。安全生产的宣传是多方面的，安全管理部门应及时对生产中的好人好事进行通报表扬。要不断地对安全生产情况进行分析总结，不断使员工认识到安全不仅是企业的事，也是自己的事，好的会受到表彰，不好就会受到制度的约束，从而在工作中做到自觉注意安全。 何红波：我认为在每月召开的安全例会中，对提出新增危险源的职工进行奖励，奖励按提出的条数来定，每提出一条奖励20元，以此类推，要让员工在本安体系建设享受到本安体系建设成果给他们带来的实惠，让员工享受到本安体系建设活动过程中给他们带来的荣誉感，成就感、安全感，让职工自觉地参与到危险源辨识的工作中。 冯桂芳：我觉得队领导、班组长要带头学习本安知识，在休息时主动与职工一起交流，指导员工如何辨识现场的危险。 高永平：煤仓系统、三部索车设备的安全运行是保证我队安全拉运的重点。在设备管理上，要严格落实各项管理制度。从设备维护保养记录到检修后安全运行时间，事故影响时间上，一定要责任到人，按照制度执行奖罚。 闫林荣：新的一年里我们要结合实际工作，完善内页资料。按照《老石旦煤矿本质安全管理体系考核评分标准》逐条逐项的规范内业资料，力争月月