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【2017年整理】重塑企业精神支柱
PAGE PAGE 1 企业文化建设:重塑企业精神支柱 [平装] 商品描述 内容简介 您想增强企业在多变环境中的快速反应能力吗？您想提高企业的工作效率和员工主动性吗？您想将自己的企业打造成百年企业吗？——企业文化建设是基础！ 如何迅速适应环境的变化？如何在高速发展的同时不失控？如何突现企业在市场上的魅力？如何改变企业内的不良风气？本书中15个观点简述中国特色的企业文化建设！告诉您认识企业文化及其重要性！如何梳理文化理念：明晰企业价值主张；如何宣传贯彻文化理念：使之为群体所了解；如何落实文化理念：使行为与理念相一致；如何强化文化理念：使企业主张在企业中生根；如何更新文化理念：坚守核心、与时俱进 本书从中国企业从不规范到规范的过程中常见的问题出发，阐述企业文化建设的重要性，然后从理论上系统介绍了进行企业文化建设必须掌握的知识，从实践出发系统讲解了企业文化建设的过程，并通过一个真实的案例展示了企业文化建 设实践全过程，最后对企业文化的相关问题进行了解答，可为读者进一步深入了解企业文化建设提供帮助。 作者简介 刑以群，管理学博士，浙江大学管理学院教授，浙江大学组织与战略研究所副所长，浙江众成企业管理咨询有限公司首席咨询顾问和浙江多家企业的常年管理顾问，浙江大学研究生管理课程和MBA管理咨询方向课主讲教授。自1997年以来，为七十多家企业提供了发展战略研究、企业文化建设、职权体系设计、绩效考核体系建立、报酬体系设计、业务流程规范等方面的专题咨询和实践辅导，通过理论研究和咨询实践，提出了“科学管理平台”理论，并先后出版了《管理学》、《高技术企业经营管理论》、《管理创新论》等著作和《如何进行有效的管理》《如何打造百年企业》等多媒体课程包。对民营企业“二次创业”有独到研究，在浙江民营企业以及咨询界声誉卓著，曾被评为最受浙江省企业界欢迎的十大培训师之一。 目录 总序 前言 第一章 导论企业的这些问题都与 文化有关／1 情境1：如何迅速适应环境的变化／2 情境2：如何在高速发展的同时不 失控／3 情境3：如何凸显企业在市场上的 魅力／5 情境4：如何改变企业内的不良 风气／7 第二章 理论进行企业文化建设应该 掌握的知识／13 第一节 企业文化及其作用／14 观点1：理念、行为加形象，构成 企业文化／14 观点2：说明变化、明晰主张， 是应对多变环境的法宝／15 观点3：明确导向、统一认识， 是规范群体行为的基础／16 观点4：建设文化，营造个性，是凸显魅力的 重要手段／18 观点5：改变不良风气，需要重塑文化／19 观点6：明确导向，有助于增强反应力和 凝聚力／21 观点7：企业文化不是万能的／22 第二节 企业文化的形成与发展／25 观点8：企业文化的存在是不以人的意志为 转移的／25 观点9：企业文化的内容是可以人为地加以 引导的／27 观点lO：企业文化会随着企业的发展由默契向 系统状态演化／28 观点1l：企业文化的演化，受到多方面因素的 影响／32 观点12：自然演化和强制演化，是企业文化的 演化方式／34 第三节 关于企业文化建设／38 观点13：并不是大企业才需要进行企业 文化建设／38 观点14：一个企业的文化可以通过多种方式 加以明晰／50 观点15：理念无对错之分，重要的是发自内心并能 为群体所认同／62 第三章 方法企业文化建设的一般过程／69 第一节 动员：认识企业文化及其 重要性／70 一、群体对企业文化及其作用有共同的理解是 企业文化建设的前提／70 二、明确企业文化建设的目的是做好企业文化 建设工作的基本出发点／7l 三、建立相应的文化建设小组是做好企业文化 建设工作的重要组织保障／72 第二节 文化理念的梳理：明晰企业 价值主张／74 一、进行企业文化梳理的第一步是明确理念 梳理框架和理念描述方法／74 二、企业文化理念的梳理是建立在对现有文化的 继承、反思和创新基础之上的／78 三、做好各层面特别是高层的访谈工作，是 形成理念初稿的重要步骤／79 四、文化理念的提炼与演绎应该体现内部的 一致性／80 五、理念的梳理是各层面人员的价值观 相互碰撞、逐步趋于一致的过程／80 六、理念的表述方式应能体现企业的风格，并 易于为群体所接受／83 七、文化理念演绎的基本方法论是“是什么——为 什么——怎么做”／83 八、案例应具有典型意义，并应突出相应的 理念／87 九、专业人士或咨询公司的介入有助于理念的 梳理和统一／89 十、人们的认识不可能一步到位，理念的梳理 需要经过一定的反复才能确定／91 第三节 文化理念的宣贯：使之为群体 所了解／92 一、企业领导人亲自讲解才能引起群体对 已形成的企业文化理念的重视／92 二、明确企业文化职能管理部门，以承担起文化 持续宣传的组织协调工作／94 三、各级管理者
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