亮化工程施工组织设计重点.docVIP

施工组织设计 （2014年城市景观照明提升工程项目施工三标段） 编制说明 首先，我们完全接受业主、招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与业主、监理公司、设计院一起共同完成。 通过认真学习和研究了本工程的招标文件，有关图纸资料，并勘察了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、如期全面完成本工程招标文件规定的总承包工程范围的任务。 我司一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司管理优势，实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标结果。 我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家质量标准和辽宁省、沈阳市建委有关质量规定进行。本工程实行创优目标管理，确保每个单位工程达到国家和辽宁省优质工程的质量验收标准。 我司将严格按照辽宁省、沈阳市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工。 编制依据 二、国家有关验收规范，操作规程及标准 工程概况劳动力使用计划工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 灯具安装 系统调试 力工 技工 测量员 电工 砼工 8 1 1 架工 电焊工 合计 注： 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 二、材料供应计划 1、工程材料和设备的采购计划及承诺 1）按施工预算的材料分析和施工进度计划的要求提出材料计划，材料进场后做好材料的验收、检验等工作，做好验收、检验记录，建立进场材料台帐，做好各种材料标识，收集、整理好各种资料，做好材料的试化验工作。 8 卡车 1.5T 3 中国 2007 2 现场运输 9 水准仪 Sense2030-5 2 中国 2008 测量定位 10 电阻测试仪 RST320D 4 日本 2008 灯具安装 11 柴油发电机 380 V 3 中国 2007 100KW 供电 12 经纬仪 2 中国 2008 测量定位 第六章、组织体系 一、质量组织体系 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。项目部设专职质量管理员。项目部一级的质量管理机构在以项目经理为首的质量管理小组领导下，制订本项目的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。项目部所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，达到全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。 1、整个工程及分项、分部工程严格按施工规范和技术规程设计图纸施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查。 2、质量部门定期抽查。 3、质量检验部门配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检。 4、质量监督依据设计文件要求，施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。 5、质量指标以数据考评和实测起到把关，指导作用，并实行奖罚制度。 6、完善自检体系，加强质量控制 在企业职工中树立“质量关系到千万家、搞好质量人人抓” 的观念，要认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态，严格按照规范和设计要求施工，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，贯彻技术管理条例和分项技术负责制，使项目技术管理工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。 建立一系列责任制度，包括项目经理责任制、技术负责人责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、施工工长责任制、操作人员责任制，实行每个管理人员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员质量控制。针对项目特点制定相应的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、现场材料质量管理制度，并坚持对作业人员定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工程实际情况，细致复核图纸，发现问题与监理工程师取得联系，在监理工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。 项目经理部建立严格的质量监督组织机构全力支持和充分发挥质检人员的作用。在监理工程师的监督和帮助下，达到本公司的质量目标。 二、安全组织体系 在施工中，建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制。（见表） 5.3生产组织体系