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《项目管理》试卷 （考试时间120分钟） 题 号 一 二 三 总 分 得 分 阅卷人 D.WBS 29.作为项目沟通管理的一个过程，管理收尾包括确认项目结果并形成文档，以便顾客/项目发起人正式接受项目产品。管理收尾的结果包括（A ）。 A.项目文档，正式验收和平共处经验教训 B.变更请求，正式验收和经验教训 C.经验教训，绩效报告和变更要求 D.沟通管理计划，变更请求和项目文档 30.在谈判中最通常出现的沟通问题是（ A ）。 A.谈判的一方误解另一方的表述 B.谈判的一方企图凌驾于另一方之上 C.谈判的一方采用了“战略拖延”的谈判战术 D.谈判的一方忙于思考在听到另一方的陈述后该说什么 31.在每一个项目结束时，项目队伍应该进行经验教训总结，（D ）不是总结的重点。 A.与同一组织中的其他项目队伍分享最好的实践 B.列出动作不好的管理过程以警示他人 C.提供降低风险、确保成功的建议和方法 D.为了使本项目的经验将来在同一组织的其他项目中重复实施，只分享该项目做的好的方面 32. 项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理应该（ C ）。 A.将该情况告诉管理层 B.寻求团队的协助 C.将该情况记录下来 D.开始法律诉讼程序 33.一名项目经理刚刚完成了一个投资387000美元的工程项目的风险应对计划。接下来应该做（C ）。 A.确定项目的总体风险评级 B.开始分析项目图纸中出现的风险 C.增加项目工作分解结构的任务 D.召开项目风险审核会 34.项目的进度储备是4周，此时，项目团队进行了客户批准的主要变更。该变更有20%的概率将使项目延迟2周时间。应该（ C ）。 A.进度储备增加两周时间 B.寻找方法，从另外一项任务上消减两周时间 C.进度储备增加2.8天 D.计划在项目增加两周的加班时间 35.买方已与卖方达成一项成本加奖励的合同，该合同的目标成本是$300000,目标费用是$40000,分成比例为80/20,最大费用$60000,最小费用$20000。如果卖方的实际花费为$380000,买方会向卖方支付（ D ）费用。 A.$104000 B.$56000 C.$30000 D.$24000 36.作为一个买方的项目经理，使用（D）类型的合同你将最担心对影响你外部承包商的范围和进度变更的控制。 A.成本加固定费用合同 B.固定价格合同 C.成本加奖励合同 D.时间和材料单价合同 37.在执行项目过程中，你意识到需要一个顾问立即开始为项目服务。在这种情况下，最适当的合同类型是（ C ） A.,固定价合同 B.开工令 C.工时和材料费合同 D.成本加固定费合同 38.你的公司要将特殊防振装置加入必威体育精装版开发的真空系统。没有这方面的案例数据并且他们不知道如何获得这些装置。为了解决这些问题，你可能会建议使用除（C ）以外的下列工具与技术。 A.自制或购买分析 B.合同类型选择 C.工作说明 D.专家判断 39.你的公司面临一项决策，一个项目盈利50万美元的概率是60%，损失20万美元的概率是40%，这个项目投资的预期货币价值是（A ）。 A.22万美元 B.58万美元 C.50万美元 D.20万美元 40.在项目风险分析中使用敏感性分析是为了（ C ）。 A.评估项目干系人对风险的喜好程度 B.寻找风险发生的原因 C.评估项目变量发生变动对于整个项目造成的影响。 D.转移风险 二、实现价值技术案例分析。（20分） 背景：6月5日，距第一次公司项目评估还有一个星期，张建军和李家军分别是某矿山建设工程项目公司的项目经理和合同经理，正在准备向公司提交项目报告。该工程合同预算为3.3亿元。 作为项目经理，张建军的现场经验及技术知识都很丰富，其团队一直被认为是最有凝聚力的。针对该项目，他对项目团队、技术和财务执行情况均感到满意，对合同的履行结果也很乐观，他只动用了合同预算中的3亿元。 张建军的报告描述如下：在合同完成了25%（工期过了25%）的时候，财务执行状况很好，只花费了7000万元。进度方面，3、4月份按时完成了工作，但5月份几个工作有些落后，但好在监控报告及时，在5月下旬我们组织工人加班加点，使工作重回正轨。我相信我们的项目团队将继续出色工作，在下一次评估中进度可以大幅度超前。 作为合同经理，李家军为张建军率领团队取得这样的成绩也感到高兴，但建议他在报告中对数字进行更加细致的检查，并包含一份文件用以记录每项工作的预期完成时间及预计成本。 由于还没有正式的项目管理信息系统，张建军只做了一些非正式的计划编制，便于分析，李家军为其添加了EV栏，数据如表1所示。 请问，应如何分析张建军的计划，项目目前情况及可能的结果？分别计算出CV、SV、CPI、SPI