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项目经理精细化管理探析 摘要：随着工程项目内容日益复杂，业主对工期也有了更高的要求，不仅仅要提高工程质量，而且还要对项目管理的过程全权负责，作为项目经理，要为企业创造更多的经济利润，实现双方的共赢，项目经理身上肩负的责任重大，如果只是应用传统的比较粗放式的管理方法，已经不能满足现代化的工程项目管理要求。因此，项目经理必须采用精细化的管理方法。本文主要是结合笔者实际工作经验，从项目经理精细化管理工作的执行方面进行深入的研究和分析，并提出一些科学可行的建议。 关键词：项目经理；精细化管理；策略 怎样才能做好项目经理工作？怎样才能发挥项目经理工作职责？怎样才能使项目经理工作做到精细化管理？带着这些疑问，为此，笔者将日常作中一些工作经历和工作经验，和大家分享，仅供大家参考。 一、项目经理工作职位的具体作用以及项目经理应具备的工作职责和职权 （一）项目经理工作职位的具体作用 项目经理是项目管理中的核心人物，一个项目能否成功，主要取决于项目经理个人，项目经理不仅是整个项目的领导者，而且还是项目的组织者和责任者，在项目管理的全过程中起着决定性作用。项目的成功主要体现在项目任务能否在预期的计划目标中完成，并且项目的完成能否达到用户的满意度，直接关系着企业所获得的经济效益。项目经理在工作中要协调好各方之间的关系，在中间起着纽带作用，同时项目经理要对其中出现的问题进行解决，项目经理对项目直接承担管理权，并且对整个项目的管理负有全部责任。 （二）项目经理应具备的工作职责和职权 1.项目经理应具备的工作职责。项目经理要为了项目的目标而努力，最终要做到让用户满意。项目经理在工作中所体现出来的职责是决定项目管理成功与否的重要标志。项目经理需要将项目阶段目标和项目总体规划目标制定出来，如果项目经理将项目目标确定了，那么还要对总的目标进行分解，并将具体的工作内容划分清楚。因此，作为一名项目经理，还需要对很多问题作出合理的决策，其中包括对方案进行实施、负责对各种资源进行及时调配、合理安排进度、制定人员的激励奖惩制度、负责管理施工材料和施工设备的采购以及处理变更的合同等等。 2.项目经理应具备的工作职权。项目经理具备严格按照合同的相关规定的职权，并且要从项目的实际出发，合理调度其中的人力、物力以及资金等资源，同时还要重新对项目工程进行优化和适时调整，这样有利于项目经理能够及时应对项目实施整个过程中出现的种种问题，项目经理职权对项目部的所有成员进行雇佣、开除、对人员工作进行考核、对人员进行奖励和惩罚，项目经理可以对处于项目范围内的财务状况进行决策，有职权安排项目开支，项目经理对非常重要的技术方案起着决定性作用，如果为了避免决策上的失误，可以邀请相关的专家一起进行探讨。 二、项目经理精细化管理策略 （一）工作要有计划的进行 凡事都要有个事前的准备过程，只有对项目工作进行计划，才能打破传统的管理方法，才能向精细化管理方向努力，这是项目经理精细化管理工作的基础。 1.计划的主要内涵。一个项目能否成功，制定好工作计划，是通向目标的重要渠道。计划，通俗的含义就是在一项工作开始之前，认真思考怎样才能将工作做好，同时通过所制定的计划，让相关的管理人员对工作有个全面的认识，这样可以避免后期出现问题，通过计划，可以使各项工作有序进行，通过制定计划，可以让项目实施人员能够清楚自己的工作职责，在工作中会不断的对自我进行管理。 2.项目经理作为项目计划的责任人。项目经理作为项目计划的责任人，由于在制定项目工作计划的过程中会涉及到很多方面的知识，所以为了建构一个科学完善的项目工作计划，项目经理必须具备项目管理的相关知识。同时还要求项目组的所有人员要在项目经理的指导下，制定项目计划的细节工作，这样才能使项目计划工作做得更精细。 （二）做好信息化管理工作 工程项目管理的过程是非常复杂的，涉及方方面面的工作，其中包括：施工进度安排、施工质量控制、签订合同、财务管理、配备资源等工作。在处理这项工作之前，需要对各项工作进行具体分析，其中需要处理的信息，要进行重点管理。 1.将企业信息平台的作用充分发挥出来。目前，在工程项目管理的过程中使用信息技术，已经成为很多施工企业项目精细化管理的方法，还有一些企业开始应用各种符合项目管理的软件。通过对一些信息软件进行精细化管理，在项目经理的带领下，多加练习，最终将企业信息平台的作用充分发挥出来。 2.建立科学完善的信息管理制度。作为项目经理，应该对所收集和整理的信息进行及时储存，并建立科学完善的信息管理制度，并且要求相关人员要对信息的提交和信息的分类进行规范化管理，以确保信息管理工作能够有序进行。 3.项目部人员必须对信息化有个高度认识。为了做好信息化相关工作，就必须让项目部人员对信息化有个高度认识。项目经理应该对