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项目经理应具备的素质和能力 我们正处在新的历史发展时期，随着社会的进步和发展，国际项目的增多，企业面临更加严峻的挑战和更加复杂的发展环境。以水利水电工程施工为主的水电施工企业，在迫使项目管理精细化要求的今天，我们的项目经理除了具备一般企业管理人员必须具备的政治理论和科学文化素养、强烈的事业心和责任感、领导才能和领导素质、健康的心理品质等要求外，还应该具备什么特殊的素质和能力呢？ 项目经理是受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。是决定项目成败的关键角色，是为项目成功策划和执行负总责的人。 因此，项目经理必须拥有企业法人代表赋予他的生产指挥权、人权、财权、技术决策权、设备物资采购与控制权等各种权利，运用好这些权利，项目经理应当具备较高的特殊素质和能力。特别是在远离企业总部，需要相对独立作战的工程项目。 在拥有力的同时，项目经理的首要职责是确保项目目标实现，尽最大可能使业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理项目管理成败、水平高低的基本标志。其次，根据实际情况制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。其三，组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。第四，项目经理需要决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。第五，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 ? 长期以来，水电施工企业在计划经济体制的影响下，历史形成的诸多问题使得现行的经营管理模式不能很好的适应社会主义市场经济，一定程度影响着水电施工企业的更高更快的发展，推行多年的项目法施工管理没有得到真正施行。在实践中，大多数项目经理取得了很好业绩，而且为人正直、责任心和事业心很强、财务分配合理，号召力强、多人都愿同他风雨同舟共同工作。干出许多优质放心工程。但也有责质较差项目经理，，靠关系生存，把周围员工关系搞得非常紧张。提高项目经理的素质和能力迫在眉睫政治素质。具有高度责任心和事业心，坚韧不拔，勇于进取的精神??? 二、能力素质．能力素质是项目经理整体素质体系中的核心素质。知识和经验固然十分重要，但是归根结底要落实在能力上。能力是直接影响和决定项目经理成败的关键概括起来包括五个方面：????1、决策能力。决策能力集中体现在项目经理的战略战术决策能力上。工程项目大都面临错综复杂、竞争激烈的外部环境，要使项目管理成功，经理人员应了解和研究环境，对与项目管理有关的技术、设备、材料等商情进行分析预测，制定出战略决策，并付诸实现。经理人员的决策能力收集与筛选信息的能力、确定多种可行方案的能力、择优决策的能力。项目经理的组织能力是指设计组织结构，配备组织成员以及确定组织规范的能力。显然，拥有较高组织能力的经理人员能够运用组织理论原理，建立科学的、分工合理的、配套成龙的高效精干的组织机构，合理配备组织成员，确定一整套保证组织有效运转的规范。能够做到知人善用。是指根据，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。协调能力要包括授权能力通过他人的努力来完成工作，是管理过程中常采用的基本做法。有效的授权是领导的一项基本职责，授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果授权并不意味着放弃自己的职责。自始至终对工作的执行负有责任冲突处理能力人们对于同一个问题有着不同的看法，以及人们在为实现自己的目标而时，触犯他人的利益。正确地处理与同事、上级下属的冲突以及之间的冲突是非常重要的，冲突处理能力主要是对冲突原因的，怎样避免冲突。激励下属能力作为领导者，有责任去激励下属，使他们的工作更有效懂得如何去促进工作，了解激励下属的方式，最重要的是，针对不同的人应采取不同的激励方式，因此就必须了解和影响下属的动机。作为领导者要发现和寻找那些能激励下属、改善他们工作绩效、提高他们的积极性的手段，才会使工作开展起来。沟通也是一种能力的体现，表达也是内在修养与素质的外在体现表达与专业知识几乎同样重要。良好的沟通技巧不但可以使团队，事半功倍的效果。知识素质每一种能力都是以知识为基础的项目经理应该有解决问题所必的知识。两大类 ????1、基础知识基础知识包括社会科学和自然科学。在社会科学方面，应掌握经济学、管理学、心理学、法律和伦理学等方面的知识。在自然科学方而，应学好数学、物理学、化学和电子计算机使用等知识。????业务知识项目经理应掌握、技术经济学、企业领导学以及本行业的