(项目管理文件.docVIP

一、项目经理的职责：经理全面负责项目质量管理、安全管理、进度管理、业主及时、适当地出管理决策 8、协调与业主。 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。　代表公司业主工程例会， 11、 对工程项目施工进行有效控制，贯彻执行关技术规范和标准，积极推广应用技术，确保工程质量。对总包监理月度工程量的报审，并按工程款对施工队月度完成工程量的审核，申请安装费。负责工程项目施工统计和协调编制工程结算书；负责组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。 安排的其工作。负责落实规定的质量指标，负责开展全面质量管理工作。组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。工程的施工图细化、加工图设计工作。分部分项计算出本工程各种材料计划用量，配合材料员根据施工进度计划编制材料进场计划。 负责组织工程中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。、负责工程技术管理工作，组织图纸变更时技术方案的提出及报审工作，解决施工过程中出现的技术问题。 、负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。 、与业主、设计单位、监理公司保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。 、组织各性能指标检测材料试验等工作。 负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。岗人员的技术培训。遇到的技术的协调解决。安排的其他工作。负责工程所有施工图工程量及成本计算。经济签证。负责工程结算。实际完成工量统计。 9、配合、工程等部门做好工程项目的招标工作，编制工程预决算、合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理。掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。积极参与工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标。根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控，项目部进行预算交底。进行工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制。深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商，与甲方办理合同协议补充及预算资金调整审批的签认手续。参与图纸会审与竣工验收工作。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更与签证等资料。收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档必威体育官网网址工作。协助财务部进行工程成本核算、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、决算。协助配合公司其他部门进行相关业务工作。完成的其它工作。 定现场施工进度计划做好施工准备，工程。具体负责工程项目的施工管理，负责对工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作，确保结构的精确定位。负责对测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶施工前的技术交底，做交底记录。组织工序样板制作安装验收。参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作配合技术解决施工现场出现的技术问题。参与技术复核、隐蔽工程验收工作。规定的施工规范、技术规定、质量规划、施工措施通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真。参与工程的质量验收，负责竣工图编制，协助好资料工作。过程检验在施工过程中巡检，发现小问题现场解决，较大的问题限期整改收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况、配合材料员做好施工班组的材料领用工作。对施工班组提出的材料需用量进行审核，并开具材料领用单。 、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。 、根据进度计划跟踪工程进度。调整进度计划，安排各工序的施工顺序。 、根据施工进度调配资源配置，做好人、财、物的优化配置工作。 、安排的其工作。根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划根据材料进场计划编制材料采购计划报采购部，跟踪联系供应厂商及材料询价工作，跟踪材料质量检测，确保工程材料质量。 、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，对各项材料的质量严格把关，负责进场材料相应检验资料的收集并及时移交资料员办理材料报验。对不合格产品坚决不允许进场。进场材料的