(链条式目标管理.docVIP

临沂绕城北线桥梁二合同项目部工程科长 管理目标责任书 为推动学习实践科学发展观活动深入开展，不断增强“三个服务”能力，提高“四化管理”水平，进一步明确责任，落实责任，确保临沂绕城北线桥梁二合同各项目标任务的顺利实现，根据国家有关法律法规和上级有关文件规定，按照临沂市交通局“链条式”责任目标管理机制要求及工程科职责分工，特与你签订《工程科长管理目标责任书》。 一、目标 （一）服从领导的工作安排，圆满完成领导安排的各项工作任务，达到“管理规范、工作提速、服务到位”的目标。 （二）认真贯彻执行国家有关方针政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理办法，为工程施工提供技术支持 （三）熟悉合同文件和技术规范、会审施工图纸和有关技术资料，做好技术安全、质量操作要点的交底工作。 （四）做好分项工程计划的制定和工程计量的报批。 （五）使新工艺、新技术、新材料在项目得以推广应用。 （六）检查技术人员的施工日志的填写情况，确保施工日志的真实性、完整性。 （七）加强施工全过程的技术控制工作，指导解决技术难题。 （八）积极参与内部的学习，提高个人的思想素质、业务素质、工作能力、工作效率及廉政意识、安全意识，无违法乱纪行为。 二、责任 项目总工对工程科长工作管理目标任务的实现负具体领导责任，工程科长对工作目标的实现负具体领导责任。 （一）在项目总工领导下认真贯彻执行国家有关方针政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理办法负责为工程施工提供技术支持。 （二）熟悉合同文件和技术规范、会审施工图纸和有关技术资料，向现场操作人员进行技术安全、质量操作要点的交底。 （三）制定适应工程特点的作业指导书、操作规程等施工指导文件。 （四）参加现场调查核对，提出完善设计的建议，参加编制项目实施性施工组织设计和制定技术工艺措施，负责分项工程计划的制定和工程计量的报批。 （五）办理有关设计变更的报批和实施。 （六）经常深入工地检查技术工作的实施情况，核对图纸、核对工程数量、收集资料、掌握工程实施情况、加强施工全过程的技术控制工作，指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，汇总整理施工照片或影视资料。 （七）及时审查施工原始记录和检查签证情况并分类收集整理保管，参加编制竣工技术资料，参与交竣工验收，定期或不定期检查技术人员的施工日志的填写情况。 （八）组织有关科研课题和新工艺、新技术、新材料推广应用项目的实施。 （九）组织技术人员学习各种安全法规制度和编制安全操作规程，制定项目单项工程安全措施。 （十）深入施工现场及时解决施工过程中的安全技术问题，督促并指导施工人员严格按照安全操作规程进行施工生产。 （十一）完成项目总工交办的其它任务。 三、责任追究 出现下列情况视情按干部管理权限及有关规定进行责任追究。 （一）对党和国家的路线方针政策、法律法规及上级依法作出的决定、命令执行不力或不依法依规办事，决策失误，指挥不当，造成不良影响或重大损失的; （二）对“链条式”目标责任管理不认真组织实施，岗位管理目标任务完成情况差，影响整体工作、形象；不服从的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任工作责任心不强，作风懈怠，推诿扯皮，办事拖拉，延误工作，或不熟悉业务，不按相关政策规定办事，造成不良影响和不应有损失的；弄虚作假，误导、欺骗领导和群众，造成不良后果的；传播小道消息，造谣生事，散布不利于团结、不利于工作的言论或拉帮结伙、造成不良影响的；不按规定参加例会及其他会议的深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。对“链条式”目标责任管理不认真组织实施，岗位管理目标任务完成情况差，影响科室整体工作、形象，或年度考核不合格的；不服从的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任工作责任心不强，作风懈怠，推诿扯皮，办事拖拉，延误工作，或不熟悉业务，不按相关政策规定办事，造成不良影响和不应有损失的不按本部门规定参加例会及其他会议的对“链条式”目标责任管理不认真组织实施，岗位管理目标任务完成情况差，影响整体工作、形象；不服从的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任工作责任心不强，作风懈怠，推诿扯皮，办事拖拉，延误工作，或不熟悉业务，不按相关政策规定办事，造成不良影响和不应有损失的；弄虚作假，误导、欺骗领导和群众，造成不良后果的；传播小道消息，造谣生事，散布不利于团结、不利于工作的言论或拉帮结伙、造成不良影响的；不按规定参加例会及其他会议的 临沂绕城北线桥梁二合同项目部工程科工作人员管理目标责任书 （测量员） 为推动学习实践科学发展观活动深入开展，不断增强“三个服务”能力，提高“四化管理”水平，进一步明确责任，落实责任，确保项临沂绕城北线桥梁二合同各项目标任务的顺利实现，根据国家有关法律法规和上级有关文件规定，按照临沂市交