(铸造团队执行力.docVIP

“美国西点军校建校202年间，共培养了1531位CEO，2012位总裁，5000余位副总裁，培养出的工商界人士比哈佛、麻省理工还要多”——在魔派的饭否上看到这句话去搜出处，却搜到一篇好文，载以博之。商场如战场，军队即团队，目标一致，上达下彻，才有胜出之机会。今日全体会上，第一次和全体员工谈关于公司战略——然而，战略好定，成败则在执行，谨以为记：???????????????????????????????????????? 铸造团队的执行力 作者：李慧波 　　　美国西点军校有一个广为传颂的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：　　“报告长官，是!”“报告长官，不是!”“报告长官，不知道!”“报告长官，没有任何借口!”西点军校在建校的200多年间，共培养了1531位CEO．2012位总裁，5000余位副总裁，培养的工商界精英比著名的哈佛、麻省理工还要多。同样，中国的海尔、联想、华为、万科等中国最著名的企业也存在一个巧合，那就是它们的老总张瑞敏、柳传志、任正非、王石等都是军人出身。为什么会出现 这样的结果? 为什么军人比受过专业教育的企业精英更能在商界创造如此多的神话?他们到底有什么绝招?原来，这所谓的“军人之谜”，其实却是“团队的执行力之谜”。因为 这些人所执掌的企业中，不是某位或某些领导具有执行力，也不是某个或某些员工具有执行力，而是整个团队的人都具有执行力，这才保证了企业战略和措施被不打 折扣、不走样地执行下去，也才会有高绩效的企业业绩。执行需要坚定不移的执行东北有家大型国有企业，因为经营不善最后破产，破产后被一家日本财团收购。厂里的人原以为日本人能带来什么先进的生产模式或管理方法，然而出乎意料的 是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人之外，其他的部门和人员根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。 日方只有一个要求：把厂方以前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样呢?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人用了什么绝招吗?绝招只有一个：执行，无 条件的执行。执行到底是什么呢?执行就是制定简单明晰的目标和不折不扣地去做。如果没有人将执行任务当一回事，那么再清晰再简单的目标也完成不了。通俗地来讲，企业员工对执行力的理解不外乎两个层次：(1)对领导布置的工作能够完成，并且是按时，保质，保量完成。(2)对领导布置的工作能够完成，并且是超越领导的期望值完成，无论是在时间、进度还是工作质量上。有执行力的人的特点是：工作自动自发、注意细节、为人诚信负责。一名优秀的员工应该首先是能够坚决地执行上级命令，义无反顾的去完成任务的人，无论过 程多么艰辛，环境多么恶劣，有多少困难和坎坷!正如《把信送给加西亚》中的革命战士加西亚那样，他代表着一种精神，一种坚决执行上级指示，完成任务，即使 冒着生命的危险也义无反顾的精神!不仅战争年代需要这样的精神，现代商业竞争年代同样需要这样的精神。国家解放需要这样的人，企业发展也需要这样的人!因 为员工的执行力就是企业的战斗力，竞争力。加西亚完成任务得到了很多战友的帮助，完成任务需要大家的团结，团队所有成员都能同心同德，团结协作．在肯定加西亚的同时，我们也要肯定那些默默支持加西 亚，胃着生命危险支持加西亚完成任务的战友和同事，由此我们更应该表扬一个团队，没有团队伙伴们的支持，没有他们默默无闻的工作，加西亚是不可能完成任务 的。同样道理，在企业中，企业里的任何一位员工，任何一个岗位都是重要的。真正的执行者应该是管理者在企业运营过程中，高层决策者、中层管理者、基层实施者，究竟谁是执行者?美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成 工作目标的，而管理者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求中，就会使下属以至于更基层的工作人员不能认真的对待和落 实上面的执行目标与工作方案。下级完成上级制定的目标和计划是执行；而上级明了下级如何去具体实施才能实现目标更是执行。因此，真正的执行者应该是高中层 管理者。每个人对执行力有着不同的理解和感受。在企业管理中，就是很多人想当然地认为企业执行力不强是下属没有按照上级的意志去落实，像大多数管理者认为的那 样，是“别人没有按照自己的想法去做事”，其实这是一个误区。执行是一个管理过程，任何一项决策的完成，必须经过PDCA循环，有计划、有实施，还要有检 查和修正。在整个过程中，员工主要是实施，而管理者却要关注全过程。因此，在执行的过程中，管理者的作用更大，管理者不仅要告诉员工完成某项任务的标准和 时间，还要在执行过程中进行检查和协助，同时还必须保