(银行团队执行力实战版孙军正.docVIP

银行 一、课程背景 在银行管理中，您是否遇到这样一些困扰： 为什么领导有再好的想法却得不到执行，而员工始终无动于衷？ 为什么领导忙里又忙外，总是充当救火员的角色？ 为什么银行制度成百上千，可就是执行不下去；反复督促还是不执行，执行了也大打折扣？ 为什么员工心里想的是一套嘴里说的是一套做又是一套出工不出力 1、认识执行力的概念、重要性及对员工（管理者）自身职业发展的好处 2、系统掌握建立高效执行力的科学体系 3、运用完整的工具和系统实现高效执行力 4、提高领导干部与全体员工的执行能力 5、通过研究身边鲜活的执行力案例以避免今后执行误区 四、课程特色工具型：本课提供大量实用的管理工具，现场给制度，给方法，给图表，给模板，给流程，给示范，可以拿来就用； 实战性：本课进行多场模拟训练，所有案例都是老师亲身经历的咨询经验，比如，战略宣讲会，业务质询会，文化分享会等，现场实战，学了就会。 系统性：把现代面临的战略不清，效率不高，文化不好难题，通过学习，让学员系统的掌握，一课全都学会，不用到处求学。 通俗性：把复杂的问题，通俗的讲；深奥的问题，简单的讲；理论的问题，生动的讲，理论与实践相结合，一听就懂。 八、课程大纲 （领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。 2、执行：一个被长期忽视的主题 3、执行是什么？ 4、企业为什么普遍缺乏核心竞争力? 5、企业执行力问题是由三大原因造成的 文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题 案例分析1：海尔的执行力精神执行工具1、个人战略训练；2、周计划周结果训练 模块2：执行工具——打造执行体系 一、 解读：专业化+规范化+透明化=万科化 1、企业管理中的四大痛楚 2、万科的制度执行力 结论：制度成就名企 二、执行体系 1、3S——约束和保障实现组织目标的制度体系 ●GE的制度执行体系 2、S1：结果定义 3、S2：结果跟踪 4、S3：即时奖惩 案例分析2：经理的工作为什么如此忙碌？ 案例分析3： 白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习？ 示范教导、模拟演练 执行工具3、日计划日结果训练；4、YCYA训练 执行力测评2：测测你们团队的执行力 模块3：执行主体——优秀的团队 1、市场经济的时代——用结果说话的时代人无动力，则无执行——不想赚钱的员工，不是好员工商业中的三个交换主体——客户、企业、员工团队执行的分工与协作——老板定战略，员工去执行什么是执行——把目标变成结果的行动个人叫执行，企业叫运营小成功靠个人，大成功靠团队执行为了什么——团队的和谐，人生的幸福什么样的企业是成功的企业：盈利的企业什么样的员工是幸福的员工：有尊严与成就感的员工什么样的团队是执行的团队：信仰一致，利益一致的团队案例分析4：黄埔军何以北伐成功？ 案例分析5：刘经理如何在华为公司立足的？ 示范指导、模拟演练：授权与监督 执行工具5、质询训练；6、客户价值训练 模块4：执行基因独立人格没有独立的人格，就没有合作的资格不要把别人的错误，当成自己犯错误的理由树立独立人格，摆脱依赖人格独立人格的两个要素靠原则去做事：原则高于一切靠结果做交换：我要什么我清楚独立人格的两个标准成年人逻辑：独立地承担责任社会人心态：我的价值是社会决定的修炼独立人格——“四要四不要”对客户：要结果，不要理由对上级：要价值，不要讨好对同事：要对事，不要对人对自己：要原则，不要人情执行工具7、头脑风暴训练；8、SWOT训练 模块5：执行原则——提升整体执行力 1、建立执行型的企业文化 执行的48字真经：把简单的道理执行透 执行陷阱：中国足球毁于聪明，中国企业毁于什么 执行的8字方针：认真第一，聪明第二 执行的16原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复 执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二 2、狼性领导原则 公司领导者的使命：迫使员工进化 IBM如何从狼变成了羊 IBM的狼性是如何唤醒的？ 1、黑白分明 2、整体至上 3、原则第一 张瑞敏砸冰箱的背后砸出了什么？ 4、制造危机：行动能力是淘汰出来的 为什么优秀的公司都强调危机？ 华为的冬天 杰克.韦尔奇和GE公司的“三不一结果” 5、血浓于水 三、高效执行经理的七大要点 1、始终让猴子在下属的肩上 2、让员工照顾好自己的猴子 3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的 4、让下属把猴子当自己的养 5、不要让猴子饿死 6、猴子也需要快乐 7、检查与指导能让猴子进化 案例分析：？ 案例分析：经理如何在公司的？ 示范指导