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关于成立“6S”检查小组的通知 公司所属各部门、车间、班组 为推动公司整体工作的进展，根据工作的需要，公司决定成立“6S”生产检查领导小组，由公司领导牵头的工作检查小组，具体分工如下： 工作检查委员会 主任：金美福 副主任：金美洲、孙友发 委员：吴继军、徐其仁、蔡克强、封福兴、林新新、王发彬、桂锡庆、何海英、许俊挺、孙快祥、吴敏、刘志华、孙梦飞、李清婵、陈忠展、王双平 秘书：徐其仁 二、工作检查小组 1、第一组 组长：吴继军 组员： 王发彬、桂锡庆、蔡克强、孙梦飞 2、第二组 组长：封福兴 组员：林新新、刘志华、孙友法 、李清婵 3、第三组 组长： 徐其仁 组员： 孙快祥、吴敏、金美福、陈忠展 4、第四组 组长：周建元 组员：何海英、许俊挺、金美洲、王双平 三、职能职责 1、工作检查委员会职能 ①负责全公司涉及生产、工作现场6S、卫生环境等工作现场事务性检查； ②生产培训与宣导计划6S活动办法制定推进； ③工作检查组织的确定，轮值检查人员与检查周期、时间的确定； ④确立检查工作范围事项项目整改通知跟踪书面报告； ⑤负责公司临时工作任务的执行和督导。 3、委员职责 ①对检查工作职能范围事务提出议案、方案，有责任建议主任召集相关会议； ②有责任站在全局的角度去解决问题和履行职责； ③针对重要紧急问题，有责任以解决问题为核心，给予妥善解决。 4、秘书职责 ①负责工作检查委员会通知、文件发放，有关信息收集和归档管理； ②协助主任或副主任工作，负责工作检查委员相关协调工作。 1、组长职责 ①负责本检查组的组织管理活动，组织检查、记录、评价和整改意见的提出； ②按检查轮值安排，召集本组至少三名成员组织检查工作； ③客观分析检查中出现的问题，原则问题“四不放过”，起到帮衬的作用； ④对检查中发现问题记录事项，参检小组成员签字，负责反馈到工作检查委员秘书处； ⑤急重问题不拖延，能着手解决的要现场整改，超出职权范围的及时报告给公司有关领导。 2、组员职责 ①按检查轮值安排参加检查工作； ②真实记录检查中发现的事务，提出解决建议或方案； ③针对所检查中的事项评价公平、客观。附件一：《 工作检查轮值表》 附件二：《检查工作事项范围表》 附件三：《车间、库房、办公室、宿舍、厂区6检查要点策略表》 附件四：《 公司/部门图文检查表》 附件五：《 公司/部门整改通知书》 附件六：《现场检查整改细则100条》 1 整理 1、每半年进行一次实施红牌作战，清除无价值物品物料。 2、清点清理的工装夹具、工具。 3、清退车间内存放的近期内不用物品物料。 4、物料存放区与工作区分开。 5、清理桌子、柜子文件架的过期文件，办公室、办公设备、标示牌一目了然。 2 整顿 1、办公室、库房、工作室等有工作范围与标准。 2、设备、夹具、料架是否定位化，定人定责，依规定放置区分标识，易于取用，消除找寻的浪费。 3、各种标志、标识、警示牌是否清晰有效。 4、存放区物品、物料、成品分开存放整齐，有数量、品质状态、批次生产或订单编号。 5、废弃品、不良品放置有管理规定，有人管理。 6、文件、文具管理按规定标识正确，分类管理。 7、电脑文件管理分类明确，查找高效准确。 3 清扫 1、整理清理归类工作场所杂乱。 2、工作台、办公桌上不能杂乱，下班后清扫整洁。 3、设备、工装夹具、模具、无脏污，无附着灰尘。 4、定置区域划分划线要明确适宜，符合搬运高效。 5、地面、桌面、墙壁、玻璃经常清扫，无乱堆放。 4 清洁 1、S规则化。 2、设备、工装夹具、量具、检具要否点检合格。 3、各种规定遵照执行。 4、着装符合要求，行为举止文明礼让。 5 素养 1、安全设施有措施，规定有执行、有检查、有改善。 2、各类工作有作业标准，有遵照执行。 3、工作质量、产品质量问题有按程序操作。 4、全员有纪律要求，有监督，有考核。 5、目标、任务管理目视公示化，公示信息准时更新。 6、接电话人不在，有留话备忘记录。 7、工作环境整洁有序规范习惯化。 6 安全 1、安全组织架构，有安全生产责任人。 2、有危险源名录，有检查事项，有检查记录。 3、有纠正防范措施，有跟踪落实，对结果有复查。 4、有问题调查，有问题分析，有问责制度，有奖罚制度。 现场检查整改细则100条 1.工作台上的物料、消耗品、工具、治具、检测器具要及时整理、清理； 2.生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件； 3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件； 4.不良