(打造服务领先型商业银行.docVIP

PAGE PAGE 1 打造服务领先型商业银行 中国加入世贸组织已经一年随着外资银行的不断涌入和国内经济市场化进程的加速银行业的竞争日趋激烈竞争态势也发生了变化这无疑给国内银行、尤其是广大中小银行今后的生存与发展提出了严峻挑战北京市商业银行自成立以来坚持改革创新加大发展步伐在积极服务首都经济和市民过程中实现了自身的快速发展目前存款已突破了1000亿元迈上了一个重要的发展台阶面对新的经济金融发展形势北京市商业银行要想在竞争中取胜必须进一步提高金融服务水平增强综合竞争实力在努力创建服务领先型商业银行的过程中实现自身的发展战略目标　　推动自身快速发展北京市商业银行作为一家中小商业银行提出创建服务领先型现代化商业银行的目标这对于商业银行落实十六大会议精神、与时俱进、加快发展步伐、全面提升综合竞争力等来讲具有十分重要的意义党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标这个目标凝聚了亿万人心催人奋进商业银行要积极贯彻落实十六大会议精神必须要以“三个代表”重要思想为指导为实现这个目标而努力奋斗北京市商业银行作为服务行业中的一员贯彻十六大会议精神更多地体现在服务水平的高低上创建服务领先型商业银行的目标有利于调动全行干部员工的积极性为全面建设小康社会做出积极的贡献同时中国入世已经一年外资银行正在不断涌入进而带动银行业之间的竞争由原来传统存贷款业务的竞争向提供金融服务水平高低的竞争转变而服务内容的广度与深度也将更加深入与具体要想在未来的竞争中能立于不败之地北京市商业银行必须尽早深入研究服务的内涵吸收国际银行业的先进经验做好充分准备积极应对入世后带来的机遇与挑战而创建服务领先型商业银行的目标有利于推动全行经营理念的转变促进服务标准向国际通行的做法看齐使服务水平有质的提高北京市商业银行提出了2005年底存款余额达到2000亿元人民币、迈进国际中型银行之列的奋斗目标而目前的发展现状离这个目标还有较大差距必须加倍努力才能保证战略目标的实现创建服务领先型商业银行的目标有利于进一步明确经营特色能更充分地发挥中小商业银行服务优势更好地树立社会形象全面提升综合竞争实力这将有力地推动实现发展战略目标的进程吸收国际同行先进经验西方商业银行在市场经济的环境下经过了上百年的发展积累了丰富的服务经验客户至上的经营理念体现在银行管理与服务的方方面面国内商业银行与之相比存在着较大的差距北京市商业银行要想在竞争中保持服务领先的优势必须要认清在服务方面存在的差距尽快吸收西方商业银行以下几方面好的经验与做法以此促进自身服务水平的提高服务管理的体系化发达国家商业银行都具有较为完整的服务管理系统一般来讲服务管理系统主要内容包括服务管理的长远目标、战略措施、实施方案及量化考核等其中实施方案主要包括规范流程、新产品开发、科技支持、人员培训等内容而量化考核则包括客户满意度、业务成绩等完整的服务管理系统打下了银行能够不断地提高服务水平的坚实基础相对来讲国内商业银行的服务标准还停留在提高窗口服务质量、增加服务品种等较为初始阶段还没有形成完整的服务管理系统服务方式的差异化由于银行业存在产品易模仿等特殊性发达国家的银行业较早地认识到银行业不能像其他产业可以有效地实行价格的差别化和产品的差别化战略只能在提供其他同业提供不了的服务和方便性上下功夫因此服务差别化战略成为银行同顾客保持长期往来关系的重要市场竞争手段而国内银行业由于利率限制基本没有经历价格差异竞争时期产品差异竞争也处在起步阶段而实现有效可行的服务差异化战略应该说还是一种追求的目标　　服务手段的信息化西方商业银行很早就提出了“AAA银行”概念即银行能够在任何时候（Anytime）、任何地方（Anywhere）、以任何方式（Anyhow）为客户提供金融商品及服务而银行能够做到这些的关键是信息技术能够在经营管理得到广泛的运用特别是客户信息管理系统的实施运用银行客户信息管理系统由庞大的客户信息数据库构成能够做到分析客户特性银行可以据此提供便捷周到的服务来吸引和保持客户而目前国内银行业都在加大金融电子化建设但大多数是致力于业务操作、产品开发、内部管理等方面还不能做到对客户进行信息化管理在这方面与西方商业银行存在较大的差距服务标准的可量化西方商业银行的服务标准一般包括三项内容即对内部重点流程的一套准则及目标、内部表现的指标及对客户的服务承诺这些服务标准制定的非常细致几乎都有量化指标如电话银行要在多少分钟内接听、办理一笔业务在多长时间内完成、欢迎客户的标准姿势等等有些银行还十分注重客户对银行月服的感受定期请客户对员工的服务进行评分并将评分结果作为对员工考核的依据而国内银行的服务标准与之相比在内容方面比较单调而且制定的也比较粗略提升综合竞争力北京市商业银行曾以优于国有商业银行的服务赢得了客户信赖但随着众多股份制商业银行的成立和外资银行的大量涌入国内金融业