(打造具有创业内涵的企业文化.docxVIP

打造具有创业内涵的企业文化【导语】创业文化是指与创业有关的文化氛围,其中包括我们在追求财富、创造价值过程中所形成的思想观念、价值体系和心理意识, 主导着员工的思维方式和行为方式。创业文化的定义“创业”有广义和狭义之分。广义的“创业”，不再局限于企业创业，而是指所有法人和自然人自主进行生产经营、组织管理、发挥潜能、整合资源、创办事业、创造财富、谋求发展、成就事业、满足需要、贡献社会、实现价值追求的实践和过程。其本质是一种以创造价值、成就事业为目的的自主、创新的实践。而广义的“文化”，是人类在“耕耘”、“化育”物质财富、精神财富中创造的，是人类交往中“教化”形成的，被体现在“人工制品”中，被体现在传统意识中，包括衍生的和新生的观念。由此可见，创业文化它并不单单指的是文化，而是具有可认知性的，体现着知、情、意相统一的文化精神。其基本内涵主要包括开拓、冒险和创新，即鼓励技术创新、管理创新和文化创新，具有开拓向上的勇气和激情，直面和容许失败，拥有和弘扬团队精神，注重学习培训，把知识经济时代的科学精神与创业精神相融合，通过知识和创业价值的发掘来的经济的腾飞。创业文化两大基本理念核心：积极培育创业精神创业文化是包括人们对创业和财富的基本认识、价值标准、职业道德等创业精神。其中，创业精神是创业文化的核心和灵魂，是设立创业制度，使员工敬业、勤业、创业和立业的基石。创业精神把职业要求内化为信念、道德和心理的力量，使员工身为“创业者”在任何环境下都能保持旺盛的斗志、乐观的情绪、坚定的信念、顽强的意志，在任何环境下都能自觉遵守法律法规、市场规则。从根本上讲，培育创业精神，是让员工把工作作为一种事业而非谋生的手段，让员工在创业过程中实现人生价值，体味人生乐趣。方向：树立与时俱进的创业观先进创业文化必须与时俱进，与市场变化、经济发展相适应。要在激烈的市场竞争中创业、立业，必须树立自身与时俱进的创业观。这不仅包括艰苦奋斗、诚实守信、勇于冒险、不怕失败等传统创业精神，还应具备新理念、掌握新技术，勇于创新，要尊重知识、尊重人才、尊重劳动，尊重创造。“创业文化”与“打工文化”的比较而泛华金融的“创业文化”是相对于“打工文化”而言的。“创业文化”倡导的是一种不墨守成规、勇于创新，不安于现状、积极学习提升，无畏艰险和挑战、迎难而上的精神。身为创业者的人，往往不会固守既往的成绩，而将自己的目光着眼在未来更大的发展机会。而“打工文化”则与之相反。身为“打工者”的人，往往不具备创新的精神和独立思考的能力，他们所作的都是老板安排的事情，认真有余，创意不足；因为没有明确的短期和长期的目标，做事毫无目的和章法，无法形成自己的经验和知识；他们的自我管控能力较差，不能很好地掌控自己的时间和精力；他们学习意识较弱，不会想要改变命运或是颠覆传统。这导致“打工者”在权力、地位和身份上都处于弱势。“创业文化”与“打工文化”的根本区别在于，两者的角度不同，思考方式不同，得到的经验体会也不同。可以这么说，打工几年后你唯一获得提高的是打工的技术技能，而创业者则是创新的思维和用于挑战的精神。这才是不败之法。泛华创业文化的培育一、变固守为开拓。很多员工在长期重复的工作中形成了不思进取、小富即安的心态,固守既定的工作和生活状况,只求平平稳稳的工作和生活,不愿在自己不熟悉的领域勇敢开拓。培育创业文化,就是要引导员工树立永不停滞的开拓理念,培育员工广泛参与公司活动和业界活动的积极性,在整个集团形成人人进取的良好氛围。二、变懒散为拼搏。不可忽视的是，在很多员工身上滋生的懒散积习。培育创业文化,就是要引导员工树立吃苦耐劳、百折不挠的拼搏理念,把那种“走遍千山万水,说遍千言万语,历尽千辛万苦,想尽千方百计”的创业精神和创业本领运用到我们日常的工作中去，尤其是对于身在销售一线的业务人员，要将拼搏的精神和毅力融入产品的营销和对客户的服务之中。三、变求稳为历险。随遇而安的心理定势,让很多员工在承担风险上缺乏心理准备。他们往往顾虑重重，面对市场的变幻和政策的不确定，很多人产生了悲观消极的情绪；面对转型，很多人看不到前路，感到茫然失措。培育创业文化,就是要引导员工树立甘冒风险、无所畏惧的历险理念,努力营造一种追求成功、鼓励创新、不懈进取、宽容失败的文化氛围,真正激活员工的历险斗志。四、变保守为争先。每逢集团决策或重要抉择,一些人总习惯于左顾右盼、举棋不定,丧失了许多机会。培育创业文化,就是要引导员工树立思想解放、勇于探索的争先理念,鼓励员工摒弃原有经验、在实践中大胆探索和尝试。五、变玩乐为学习。有些员工因为缺乏长期的职业规划，工作得过且过，没有明确的亟待实现的目标，更不用提用学习和交流来提升自己、改造自己。培育创业文化，就是要提供员工更多的学习机会和交流平台，营造企业的学习氛围；同时，激发员工的学习意识和学习热情，让员工