【2017年整理】靖远公司及总经理考核评价体系(.docVIP

靖远第二发电有限公司及经理人 考核奖励试行办法 二○○二年十一月 靖远第二发电有限公司及经理人 考核奖励试行办法 第一章 定 义 公 司：是指靖远第二发电有限公司。 经 理 人：是指由董事会聘任的总经理、副经理及其他高级管 理人员（指《合资经营合同》中有关条款规定董事 会聘任的人员）。 电 厂：是指靖远第二发电有限公司所属的2＊300兆瓦燃煤 机组的靖远二期电厂。 合营合同：是指为组建靖远第二发电有限公司股东各方签订的 《合资经营合同》。 公司章程：是指靖远第二发电有限公司的《公司章程》。 纵向比较：是对公司按年度自身发展的进程采集数据，参照值 为前三年的平均值。 横向比较：是对公司外部发展的进程采集数据，参照值是采用 国内同行业、同类型机组平均指标进行考核。 参照值的数据采集样本为：徐州华润发电有限公司、 厦门华夏电力国际发展有限公司、山东石横发电有限责任公司。 应收帐款综合回收率：是反映公司当年实现销售总额回收现金 的状况，也反映了以前年度应收帐款回收现金的状 况，它是综合反映了应收帐款的变现速度。 接受处罚：指按公司《并网调度协议》出现的实际罚款或《甘肃 省电网商业化运行暂行办法》的电量罚款性支出。不涉及其他罚款支出。 对股东贡献程度：由当年实际利润与上年度实际利润相比较的 结果来确定，是经理人对股东贡献大小的静态状况 指标。 利润总额：是指当年经董事会批准以及会计师事务所审计的《年 度会计报表》中实现的利润总额。 实际利润：是指当年利润总额剔除以前年度损益调整或按本办 法第十二条确定的有关条款进行调整后的利润。 可控成本：是指公司按现行成本核算中的生产成本和管理费用， 剔除固定资产折旧后的公司可以控制的成本费用。 本 办 法：是指《靖远第二发电有限公司及经理人考核奖励试 行办法》。 第二章 总 则 第一条、实行本办法的宗旨 按照现代企业制度的要求，在法人治理结构的框架内，建立科学的激励机制，以充分调动经理人以及全体员工的工作积极性和创造性，促进经理人对公司加强管理、规范运作、防范风险、降低成本，以保证公司按照所有者的意愿持续有效运作，最终实现股东权益的最大化，以及公司资产的保全和增值。 第二条、制订本办法的依据 是根据《合资经营合同》、《公司章程》、董事会决议、公司有关规定和制度的有关条款，并参照国际上董事会对经理人评价的经验，结合电力行业以及本公司的生产经营特点，制订本办法。 第三条、执行本办法的原则 1、定量考核。 2、纵向比较和横向比较相结合的方法。 3、考核以当年的实际利润为主，并利用综合、安全评价体系对其进行调整，得出最终考核结果。 第四条、考核奖励办法的使用范围 本办法适用于董事会对公司经理人及全体员工的考核和奖励。 第五条、指标具体考核办法 一、纵向考核指标具体考核办法是： 使用纵向考核指标的办法，为了避免考核指标结果大起大落，必须满足下列条件：各指标实际得分上限是指标考核标准分的130%；实际得分下限是指标考核标准分的50%。 各项指标实际得分＝标准分×（1＋指标差÷上年度实际指标） 注：指标差＝本年度实际指标－上年度实际指标 二、横向考核指标具体考核办法是： 对徐州华润发电有限公司、厦门华夏电力国际发展有限公司、山东石横发电有限责任公司样本，采集有关参照值的数据进行计算得出考核指标。 第三章 综合考核指标 第六条、综合考核指标的构成 董事会对公司及经理人的综合评价体系由财务状况指标、生产状况指标和财务预算执行情况指标三部分组成。 本考核指标实行记分制，考核标准分总分为100分。 一、财务状况指标考核标准分为50分。 1、对股东贡献程度考核指标标准分为21分； 2、盈利能力 指标考核标准分为8分； 3、营运效率指标考核标准分为18分； 4、偿债能力指标考核标准分为3分。