精选课件第二篇 管理的前提与本质.ppt

第二篇 管理的前提与本质 决策以价值和事实为前提。 --赫伯特?A ?西蒙 管理的本质工作是决策。 --斯蒂芬? P?罗宾斯和玛丽?库尔塔 第二节 伦理管理的特征和影响伦理的因素 一:伦理管理的特征 合乎伦理的管理具有以下7个特征 1:不仅把遵守伦理规范视为获取组织利益的一种手段，更把其视为组织的一项责任； 2:不仅从组织自身的角度出发，更从社会整体角度出发； 3:尊重所有者以外的利益相关者的利益，善于处理组织与利益相关者的关系； 4:不仅把人看作手段，更把人看作目的； 5:超越了法律的要求，能让企业取得卓越的成就； 6:具有自律的特征； 7:合乎伦理的管理以组织的价值观为行为导向 如果没有人 企业------止业 企业文化的影响力 企业文化建设中的现实问题 企业文化是看不见的软件： （旧）口号、目标、希望 （新）将价值观融入思想与行动 “为人民服务” —毛泽东 企业文化与做秀 顾客是上帝 顾客永远是对的 员工是公司最大的财富 有满意的员工才有满意的顾客 从老板到伙计 口号与行动 企业文化=公司成员共有的价值观 +想法（意思决定模式） +行为模式战略、组织与业绩中看不见的软件部分 企业文化必须落到实处 海尔的发展之路 1984年张瑞敏入主青岛电冰箱总厂，当年销售收入300万元，亏损147万元 1985年琴岛—利勃海尔电冰箱正式投放市场 1987年被推举为最受消费者欢迎产品电冰箱类第一名 1991年组建海尔集团，张任总裁 海尔的发展之路（续） 1991年兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂，成立海尔空调器和电冰柜公司，是独立利润中心 1995年正式进入洗衣机领域，同年收购武汉希岛实业的60%的股权，首次跨地区经营 2001年销售收入突破600亿元 海尔管理制度的精髓 海尔对“用户满意”理念的诠释 海尔的技术创新制度 海尔文化论 海尔的人力资源管理 海尔用户满意理念 服务宗旨：顾客永远是对的 服务理念：真诚到永远 核心战略：用户满意战略 满意工程的内部支持系统： OEC（日事日毕、日清日高） 满意工程的外部拓展系统： 用户星级服务体系 OEC（Overall Every Control and Clean） 海尔用户满意理念 “一、二、三、四模式” 一个结果：服务圆满 二个理念：带走用户的烦恼，留下海尔的真诚 三个控制：服务投诉率小于10PPM，服务遗漏 率小于10PPM，服务不满意率小于10PPM。 四个不漏：一个不漏的记录用户反映的问题， 一个不漏的处理用户反映的问题，一个不漏 的复查处理结果，一个不漏的将处理结果反 映到设计、生产、经营部门。 海尔用户满意理念 海尔用户满意理念的发展阶段 意识觉醒阶段 由有序到体系阶段 由体系到高度 由高度到延伸 海尔的技术创新制度 海尔在诠释“用户满意”的理念过程中，得出了匠心独具的“只有淡季的思想，没有淡季的产品”的经营理念，其基础就是海尔强有力的技术创新制度和相应的科研管理模式。 海尔创新实例 海尔“小小神童”洗衣机打进上海市场 海尔“电冰箱”如何创新 海尔的“防电墙”热水器技术形成世界级标准 海尔平均每天发明1.3个新产品 海尔平均每天发明并申报2.3项专利 …… 海尔的技术创新制度 1.海尔的技术创新体系的核心是其独特的技术中心 2.施行动态优化的科研管理 科研进度保证体系 开发质量保证体系 设计目标优化体系 海尔企业文化论 特别介绍：海尔文化激活“休克鱼” 海尔理念：只有创业没有守业 海尔精神：敬业报国，追求卓越 海尔作风：迅速反应，马上行动 企业文化统一：通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使海尔有强大的向心力和凝聚力 集团运行模式：联合舰队 海尔的人力资源管理 海尔的用人理念： 人人是人才，赛马不相马 海尔的系列赛马规则： 在位监控制度 三工并存、动态转换制度 届满轮流制度 海豚式升迁制度 竞争上岗制度 较完善的激励机制 第三节 组织文化的功能 一:自我内聚功能 二:自我改造功能 三:自我调控功能 四:自我完善功能 五:自我延续功能 第四节 塑造组织文化的主要途经 一:选择价值标准 组织价值观是组织文化的核心和灵魂，选择选择正确的组织价值观是塑造组织文化的首要问题。 两个前提: 1:要立足于本组织的具体特点