团结向上的团组织是把持战斗力的基础.docVIP

团结向上的团组织是高效工作的前提 前段时间，总部根据集团发展的需要，将三铝个别部门进行了整合，贸易部由原来的四个处室合并为两个大处，目的只有一个—精兵简政，这是集团落实“精益化”思想的具体体现，合并后的大宗原料处人员更少、任务更重，这就要求我们每一个本处员工竭心尽力，努力为打造一个团结高效的原料处做出贡献。 团结是人心齐一的精神状态，也是个体利益与群体利益的协调与整合。存在着各种各样的群体，这些群体正是靠团结保持着内在的凝聚力和亲和力 知识、能力、性格等方面整体予以合理搭配，力求做到“互补”、“气质兼融”、“刚柔相济”，成员各有长短，关键是容人之短、容人之异、容人之才对待差异，要用胸怀来包容；对待责任，要自觉主动担当，在相互包容中求同存异才能变“和而不同”为“效能共振”相互尊重尊重他人的人格，尊重他人的创造，尊重不同的意见，互相支持不争权，互相信任不猜疑，互相配合不推诿，才会激发个体的积极性和创造力，使班子成员彼此之间像磁石一样互相吸引这样，，干好事。一个组织能否一起走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的远景，也就是团队信念，组织信念是让团队成员排除万难，风雨同舟，以及上下同欲的前提进一步规划与落实团队的目标。比如，、、等，这个目标应该包括组织的长、中、短目标，包括更小组织单位的阶段目标，比如，目标，包括每个工作小组、每个人的目标。组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织的目标，团队成员的利益目标，也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少，它是组织目标实现的保障。人人有目标，个个有责任，时时有压力，一心一意干事因此，组织要为团队成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的“前景”，让大家心有目标，身有行动。实现事业的组织分工与责任。为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力才能更好地达成组织的长远规划团结—批评—团结相互欣赏是一种情操和气度，是消弭分歧、破冰解难的融化剂，是开启团结之门的金钥匙总之，团队建设是一个系统工程，组织必须要有一个，在其指引下，制定未来发展的远景与使命，为组织制定清晰而可行性的奋斗目标，选聘具有互补类型的团队成员，通过合理的激励考核，系统的学习提升，全面提升企业组织的核心战斗力，企业组织才能战无不胜，才能产生核聚效应，才能获得更