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核心内容一、如何提高团队执行力 执行是任何企业当前面临的最大问题，不管是在中国还是在国外，不论是国有企业，还是在合资企业。企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键。企业的各个组织（团队）的执行力直接影响到企业各项目标的完成． 1、打造一个和谐融洽环境 人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。 ２、领导要以身作则 执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。 ３、追求完美 完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务　　 ４、明确的目标和良好的沟通 目标是一个团队共同努力的方向。 ５、良好的激励和监督 对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。 　　 核心内容二、如何去改造我们的团队 我们在工作时有时候，梦想和现实是有差距的。可是，大家应该怎么样做才能实现自己的梦想呢？要想取得成功，无论是个人还是团队，都要有执行力。团队的每一个成员都应该有执行力，当任务分配到自己头上时，责任到此为止，不能再推给别人，属于自己的责任，一定要自己承担。无论是团队的Manager，还是老板，都希望自己的属下是一个勇于承担的人。团队的成员在接到任务的时候，不应该被动的去执行任务，而应该主动的、积极的，运用各种方式来完成任务。态度决定一切，可是，如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢？ 1、尽量减少上层对小组人员的影响； 2、如果现有成员，没有执行力，推卸责任，这种成员一律淘汰出局； 3、从开发组寻找更加适合的人员，补充到我们的团队； 4、团队成员的选择要求 5、尽最大努力向公司上层建议，提高设计团队的待遇，让团队的待遇具有一定的优越性； 6、帮助团队成员解决一些实际的问题，工作上的、生活上的，使他们能够安心做好自己的工作。 案例+游戏???? ? 核心内容三、如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢？ 执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。 1、 加强学习、自身素质 员工自身必须加强学习，提高自身素质； 2、 培训进修、自我提高 企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高； 3、 员工价值、潜力的开发 企业要进行现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值； 4、 合适的人、合适岗位 选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。 ?5、 工作态度 要转变员工的工作态度，态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。 案例+游戏 　 核心内容一四、企业如何强化执行力 作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：? 1、树立明确的目标，确定执行力的方向。 2、团结协作――执行力的保障。 3、知识与技能――提高执行力的基础。 4、领导风格――执行力的重要影响者。 ? 核心内容五、企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键，企业的各个团队的执行力直接影响到企业各项目标的完成 1、 打造一个和谐融洽环境 ２、领导要以身作则 ３、追求完美 ４、明确的目标和良好的沟通 ５、良好的激励和监督 ? 核心内容六、如何提高团队执行力 1、 营销团队为何执行不力； 2、 为什么很多时候都跟团队成员，特别是团队负责人不能正确理解执行内容有很大的关系； 3、 为什么一些团队的管理人员有恐惧症，大为抵制； 4、 要想提高团队执行力，作为营销团队负责人必须要树立职业的观念，即“在其位，谋其政”，履行自己的职责 5、 怎样做一个不折不扣的执行者，要在理解中执行，在执行中理解，决不能有意见就抵制，要站在职业营销人的角度