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书籍系列知识 1、“实用管理工具箱”系列：生产管理工具箱 内容简介《“实用管理工具箱”系列：生产管理工具箱》全面、系统地对生产管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从生产工艺管理、生产环境管理、生产设备管理、生产计划管理、生产物料管理、生产调控管理、现场作业管控、生产交货期管理、生产人员培训等9个方面选取了71个工具或方法。并以流程图、案例等表现形式层层展开，深入浅出地剖析了其使用方法、范围、规则等，帮助读者理解与应用。　　《“实用管理工具箱”系列：生产管理工具箱》适合企业经营者、生产人员、管理顾问和培训师阅读使用。目录前言第1章 生产工艺管理的工具与方法生产中一切作业的核心是质量，要保证产品质量就必须提高生产技术的管理水平，尤其是生产工艺管理的水平。生产工艺管理是技术管理的组成部分，是生产管理的核心，也是企业改善产品质量、提高生产效益以及降低生产成的重要手段1.1 工艺规划——以有效的规划确保生产工艺的科学性1.2 工艺定额——确定生产过程中的工艺投料标准1.3 工艺路线设计——分析零件图，拟定工艺路线1.4 编制工艺规程——制订合理的工艺操作方案1.5 工序同步化——通过节拍分析，实施同期化作业路线1.6 成组技术——组合相似作业，精简工艺流1.7 工序监控——通过工艺过程控制，提高生产效率1.8 工艺文件-一制定标准文件，并严格执行1.9 工装优化——合理选择和定制工装第2章 生产环境管理的工具与方法制造业的生产环境管理非常重要。环境的安全与清洁、物料的摆放，会对企业的正常生产运作产生极大的影响。要想保持生产进度的协调，提高生产效率，降低生产成本，打造通畅的生产加工流，就必须建造良好的生产环境2.1 现场布置——合理的规划工作场地2.2　5S活动——保持生产环境的高素养，提高柔性生产水平2.3 定置管理——固定放置生产中的工具和物料2.4 照明设置——基于视觉机能和心理特征的环境照明设计2.5 作业环境建设——保障作业员的职业安全和健康2.6 学习曲线——考虑生产率随时间的变化来设计作业时间2.7 安全操作规程——设置生产的安全规范第3章 生产设备管理的工具与方法设备管理是生产中的后勤管理部分，对生产的协调、生产速度以及生产成本控制等方面有很大的影响。作为生产作业的载体，设备是生产管理中不可忽视的一部分3.1 设备前期管理——综合考虑工艺和条件3.2 定额管理——对生产中设备的消耗进行定额管制3.3 设备档案——建立设备管理的系统性档案3.4 自主保全——提倡自主管理的设备全体维护3.5 设备监测——持续监测设备状态3.6 点检定修——在固定周期内进行设备检修3.7 设备备件——快速修理生产设备，减少生产停顿时间3.8 故障应对——通过合理诊断选择最佳维修方案3.9 规范设备使用——建立设备使用的基本规章制度第4章 生产计划管理的工具与方法生产计划是指为了满足客户要求的“交期、品质、成本”，并使企业获得适当利益，而对生产三要素“人员、机器设备、材料”的准备、分配及使用所作出的规划。可以说，生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性文件4.1 毛需求计算——确定生产计划的基本数据和信息4.2 主生产计划——建立以生产计划为核心的运作模式4.3 能力计划——衡量主资源的生产能力，制定能力需求计划4.4 作业计划——以作业计划来控制作业过程4.5 采购计划——制定生产作业的资源需求采购方案4.6 日程计划——建立系统的生产日程计划和安排4.7 计划控制——制定生产进度和效益的控制体系4.8 单产品计划——对每种产品实施精细化管控第5章 生产物料管理的工具与方法第6章 生产调控管理的工具与方法第7章 现场作业管控的工具与方法第8章 生产交货期管理的工具与方法第9章 生产人员培训的工具与方法后记 “实用管理工具箱”系列：质量管理工具箱 内容简介《“实用管理工具箱”系列：质量管理工具箱》全面、系统地对质量管理的各个模块进行了科学的梳理，从质量管理策划、质量管理团队建设、供应链管理、质量环境管理、信息系统管理、检测系统管理、过程控制、质量管理的可靠性管理、质量改进等9个方面选取了63个工具或方法。对于每一个工具或方法，结合流程图、演示图、数理统计等表现形式层层展开，深入浅出地剖析了其使用方法、范围、规则等，旨在引导读者在应对相应的工作环境和工作难题的同时，学会解决问题的思维方式、掌握具体的解决手段。　　《“实用管理工具箱”系列：质量管理工具箱》适合企业质量管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。目录前言第1章 质量管理策划--基于目标的质量管理设计质量管理是为实现质量目标而开展的一系